人力資源論文答辯的開場白

各位領導、老師，大家好!

我是xxx，我來自xxx，我本次論文的題目是xxx，在選擇題目的時候有什麼什麼的考慮及選擇，最總選擇了這個題目，因為我覺得xxxxxxx。這次的論文是我在經歷多長的時候，有多少的數據支持，包括調查多少公司，多少人等等。在調查中發現的問題。。。。。。

一、答辯的主要程序和要求：

1、考生通過抽籤決定口試的順序(隨機抽取)。

2、答辯由評審委員會主席主持，主席宣佈答辯開始。

3、答辯人作論文陳述，彙報論文的主要內容和需要説明的問題，時間不超過5分鐘。

4、評審委員提問(每個委員一般提1-2個問題)。

5、答辯人進行口頭答辯，時間不超過20分鐘。

答辯開場白

尊敬的評審老師,你們好!

很高興有機會參加這次論文答辯,根據要求,我撰寫的人力資源管理師論文題目是:《xxxxxxxxx》，接下來，我作一下簡短的陳述：

一、

二、

三、

二、應做的必要準備

1、陳述要全面、流利、簡練(建議反覆練習一下)

2、掌握論文中涉及的基本理論

3、對涉及的理論分析、方法、原則問題要熟練掌握

4、您認為合格的人力資源管理師應具備什麼素質?

5、結合實踐談談自己對該理論有何新的認識?

6、你為何選擇寫這個主題的論文?

7、當前人力資源管理中都存在什麼問題?您認為應該如何解決?

8、你所提出的解決方法，是否有成功的案例?

9、為何要選擇做hr這一行?

10、論文的主題是什麼?

11、論文的研究問題是什麼?為什麼選擇這個問題來研究?

12、論文主要涉及哪些人力資源管理基本原理或理論?

13、學術界對這個問題的研究已經達到了什麼程度?有幾種代表性觀點?各有哪些代表性著作和文章?您自己傾向哪種觀點?為什麼?

14、在寫論文時，收集了哪些方面的資料，是怎樣收集的?

15、論文的最重要的參考文獻是哪一篇?請簡單介紹其主要內容。

16、論文的主要創新點有哪些?

17、論文對人力資源管理實踐有何指導意義?

18、您的研究存在哪些侷限與不足?

19、論文所涉及的主題還可以從哪些方面進一步深入研究?

20、要特別熟悉你論文的內容，一些名詞尤其要注意，比如你引用了平衡計分卡的內容或觀點，記着一定要搞清是誰發明的，否則問起來會打折扣的。

21、引用一些書名，自己最好是讀過的，內容大概知識一些。

22、準備10-15分鐘的答辯陳述，把自己論文的精典之處，一定要説清楚，讓老師眼鏡一亮。

23、可能拋開論文以外，問你幾個與工作相關的話題。

三、注意事項

1、保持良好的心態，做好充足的心理準備

2、練習微笑，練習在壓力下的微笑

3、務必在週六八點半前到達指定地點，不要勿勿忙忙趕往答辯地點。

4、答辯地點看示意圖

5、個人形象要適當修飾一下，服裝穿着要穩重、得體，體現職業人士的感覺。

6、務必帶好你的身份證、准考證。

7、進門不需要自我介紹，向評委老師問好就行。

8、對答辯老師一定要注意禮儀，而且一定要問好，回答一定要謙虛，有爭議的問題，可以商榷，不要爭辯。

9、、自己最好準備一份論文備份在手，以備隨時查閲。

10、一定要保持微笑，就是問題很多，也要笑着離開。

四、評分標準：採用分項評等計分的方法。即對①語言表達能力，②邏輯思維能力，③應變能力，④專業能力四項分別評等計分

五、往屆學員答辯感受

一、 房產中介企業新員工培訓機制探討

1、 從進去到出來大概5分鐘，都是針對論文內容提問的，對觀點的理解和實施措施，主要關於培訓方面的

2、 老師喜歡的是有條理

二、 福建軟件企業薪酬體系存在的問題分析及對策研究

1、 自我陳述大概3-4分鐘吧，前後花了10分鐘左右，

2、 對行業內員工薪酬水平的瞭解，什麼樣的薪酬水平才能招到合適的人才。如果提高薪酬水平的話，是不是會造成企業之前互相攀比，其他公司水漲船高，招到的員工又會跳到工資更高的公司去?

3、 團隊激勵的形式?

4、 新老員工的工資差距要怎樣體現。

5、 這些問題在她本人陳述中都有提到的。

三、 中小企業人才培訓問題研究

1、 培訓效果如何評估/對個人以及企業

2、 家族企業，如何控制外來人員的培訓

3、 6s

4、 基本針對論文中提到的內容提問

四、福建省煙草商業公司基層人才留用對策分析

問其行業內的相關問題，自我陳述太長了，被老師打斷兩次，回答問題也有點偏羅嗦

五、建築施工企業的人才激勵機制探討——以四航局福州分公司為例

1、 建築施工企業管理的特點

2、 這種企業比較適合使用哪種激勵方式，激勵的效果怎麼考評

3、 舉例説明“案例法則”的應用

4、 主要針對論文提問

六、國內中小企業人才培訓問題及對策

5、 文章中有表格，老師覺得這個表格多此一舉，上面的選項過於簡單，根本沒必要做這個表格

6、 覺得除了列舉這種表格外，還有什麼方式可以確定何時應該開展培訓

7、 怎麼計算培訓投入和培訓產出

七、論電力企業人才發展戰略

全程大概五分鐘結束，主要也是針對論文內容進行提問

同單位的幾個反映回答得也還不錯

八、工作分析在公交行業人力資源管理中的應用研究

大部分針對論文來問，但也有提問論文以外的內容，如她論文中未提到經費預算問題，就有問到，大概花費10-15分鐘

九、集團化企業績效管理存在的問題分析以及對策研究

大概10分鐘左右，問了七、八個問題，大體問論文內容，會做一些延伸

針對論文中的英文縮寫以及一些原則理論，要注意

十、 心理測量技術在企業人才選拔中的應用研究

1、 怎樣避免選拔中的掩飾傾向

2、 作為人力資源管理師，你認為企業有沒有進行心理測量的必要

3、 選拔中有沒必要告知對方選拔的目的

4、 主要圍繞企業問答

十一、製造型企業員工關係的問題研究及對策

1、 和諧和競爭會不會衝突。

2、 標準流程會不會扼制創新。

十二、防止廣告公司人才流失的對策研究

主要針對論文本身提問

還有所涉及的行業，廣告業的人力資源管理方面的問題

總結：

1、基本針對論文相關內容提問，但會有些延伸

2、會對所處行業的相關問題進行提問，以及你所寫主題在貴公司是如何運用

3、針對論文中的英文縮寫以及一些原則理論概念，要注意

4、自我陳述不宜過長，以3-5分鐘為宜，回答問題最好要較有條理性

5、文章中有表格的，要注意是否真有需要，免得多此一舉