遇到“坏老板”怎么应对
导语:遇到“坏老板”,首先不要期待“改变”他。因为你会发现,你的意志并不比他们的强大,我们往往又不屑于阿谀奉承之术,委屈自己做不喜欢的事情总是不舒服的。
跟着有发展的老板是职场人士梦寐以求的愿望。可绝大多数情况下,老板的好坏是普通员工无法决定的,甚至选择的空间也很小。如果不幸遇到“坏老板”,我们该如何运用心理战术和沟通技巧,变“敌人”为“贵人”,与老板和谐相处,达到双赢?
“坏老板”也不是一朝一夕成就的,有些“坏老板”的习惯或行为模式甚至来自于童年的经历以及同家人互动的关系。
遇到“坏老板”,首先不要期待“改变”他。因为你会发现,你的意志并不比他们的强大,我们往往又不屑于阿谀奉承之术,委屈自己做不喜欢的事情总是不舒服的。
但如果我们换一种角度思考,努力发现“坏老板”的优点,发自内心地赞美他,你就会发现,沟通技巧可以变得柔软一些。
其次,无需害怕“坏老板”。比如,要被调动到一个新部门,听说部门老板喜欢当众指责下属的错误,以至于每天担忧,风声鹤唳、草木皆兵。这样势必会影响我们的工作表现,继而深入被老板不喜欢的怪圈之中。
最后,适当“服软”。如果去掉好坏之分,“坏老板”起码还是个“老板”,职位、级别仍然高过手下。企业在做管理决策的时候,基本都是或多或少地听取双方意见之后,选择支持对企业最有价值的人员。这时候,员工一般会稍微处于劣势。所以,在适当的时候示弱并非懦弱的体现,而是顾全大局、保存实力的方法。
老板之所以成为老板,可以说都是那些在工作中有想法,愿意承担更多的人。能否给想提升领导力、成为优秀老板的人开一些“药方”?
职场上,如果我们希望提升领导力、成为优秀老板,那么首先需要界定领导力提升的标准以及优秀老板的标准。如前所述,管理决策未必就必须达到100%的员工满意,优秀的老板也有需要做艰难决定的时刻。所以,提升领导力和成为优秀老板的标准不应是成为“圣人”型、不食人间烟火的老板,而是成为果断、有担当、负责任、懂业务,但偶尔也会犯些小错的“普通人”。
领导力的定义到底是什么?虽然各学术流派都给出了自己的定义,但并无普世、统一的标准。正如某位企业老总说的:领导力就像“美”,我们很难说清楚,可一旦见到好的领导力,大家肯定都能看出来。所以,有些标尺是你自己在内心设定的。我们每个人都可以想象,如果自己做个优秀的老板,将如何做才能达标。
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