团队拓展培训心得总结
经过2天1夜的培训,体会颇丰,不但提高了自身的业务能力,也对于我们这支团队有了新的理解,为时刻自勉,现总结心得如下:
1、不要给自己设限
人的潜力有时自己都想象不到,但是因为想象不到所以不敢想,在生活中工作中,我们都习惯给自己设限,觉得这个不可能那个做不到,然后给自己找借口,为什么不可能为什么做不到,却失去了一次次提升突破的可能。这种状态用一个字形容“混”。如何通过一个个困难和挫折提升自己,用压力淬炼自己,让自己真正掌握自己的命运,最重要的就是不要给自己设限,大千世界一切皆有可能,今天你是小员工,明天可能就是叱咤金融界的红人,今天你是大富豪,明天可能就沦落街头。人生路上苦难已经如此之多,何必自己再和自己过不去。
2、不要给团队设限
做为团队领导人,应该要充分发挥每个团员的能力和潜力,但是有时候,你的个人品德、思想、能力会影响着团队的发挥,成为你团队发挥能力的限制器。比如一个个人能力很强的人,会觉得自己的队员这个也不对那个也不对,什么都自己来,结果人力有尽时。或者一个人能力很弱,什么都听队员的,但是各说各话,最后也无法实现目标。同样类似的例子还有很多,所以作为一个团队的领袖,首先必须要虚心,三人行必有我师,虚心听取各人的建议,了解各人的能力,你才能更好的做好调度调配,自身能力要强,以身作则,这个强并不是什么都要强,而是必须有足以服众的闪光点,可以是一种能力,一种声望,一种渠道等等,试问一只羊如何引导狼群。第三要有坚定的信心,相信自己相信团队能够战胜任何困难的乐观心态,并以此感染你的团队你的合作伙伴,走出困境客服困难。
3、要有目标,目标体现了价值
不给自己设限,但要给自己目标,而不是说不限制自己,做多少算多少。有了目标,才有实现的可能,因为有了目标才有步骤,连目标都不知道,怎么去分解各环节,怎么改进各环节,尤其是到量化层面,又涉及到了各步骤阶梯计划目标。所以目标的制定十分重要,目标过高,望而生畏,目标过低,蒙混过关,如何确立一个能够调动起潜力来奋发努力的目标这是一个难题。
4、练习练习再练习
有了目标后,靠什么实现?不停的实践,修正,再实践,再修正。这是没有任何捷径可走的成功之法。很多时候我们确定目标以后就开启了抬头看天模式,或者遭遇挫折后停滞不前不去做改变得过且过,那目标永远只是目标。
5、平常心
所谓平常心,我觉得就是冷静。面对困难要有平常心,面对胜利更要有平常心,困难时的平常心能让你听到更多建议,方案,进而战胜困难,胜利时的平常心也能让你找到不足,缺陷,将优势保持。
6、认真听,简单说
我们都花了太多时间在说上,对顾客说,对经销商说,对下属说,但是很少关心他们真正需要的是什么,他们真正追求的是什么,最后双方觉得话不投机,道不同。这点确实是值得我们好好反思,不但工作还有生活,三思而后说。说出来的话也应该尽量简单,让人充分了解你的真实意图,越是重要的东西越是要简单突出,不要让不必要的误会和误解浪费你的时间。
7、环境逼迫人也造就人
在培训中,虽然艰苦,但大家都坚持克服,有自身因素,更有环境因素,所以有时候当你改变不了一个人的时候,不妨换个思路,改变他的环境。这是一个简单而实用的办法,一条干净的马路保持卫生的能力比一条扔了一张纸团的马路强的多。
同样,在压力的环境下才最能刺激人的潜力,你可以选择安逸的生活也可以选择艰难的拼搏。这让我想起一个笑话,骑自行车的羡慕开奔驰的,开奔驰的羡慕骑自行车的,骑自行车的没压力,开奔驰的睁开眼睛就欠钱,这个选择最终在你自己,没有什么是十全十美,你要开奔驰还是骑自行车?
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