电力公司发展策划部主任述职报告

各位领导，同志们：

XX年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职如下：

一、围绕公司目标，积极开展年度各项工作

（一）电网规划及前期

1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。

2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对XX—2013年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。

3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县XX年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了XX年基建计划建议。

4、开展城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础。

5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。

6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。

7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。

8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。

（二）综合计划管理

1、按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司XX年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了《XX年奋斗目标和重点工作计划》；同时编制完成了基层单位与公司签订的XX年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照年度计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督导和通报。

2、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则，组织相关部室对XX年各项计划和专项报告进行了编制，按时完成了上报。

3、受金融危机影响，从9月份开始，售电量出现明显下滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况。

4、按照省公司统一部署，认真开展电力市场专题调研，撰写调研报告上报省公司。编制上报了XX年主要生产经营指标框架建议计划和正式建议计划。

5、按照省公司统一部署，组织开展了自备电厂安全检查工作，针对存在问题提出了整改措施，并撰写分析报告上报省公司。

6、根据省公司相关文件要求，组织在公司系统开展节能降耗、勤俭办企业活动，组织编制下发了《邢台供电公司节能降耗管理办法》。

（三）统计及经济活动分析

1、积极做好“生产统计系统推广应用”的持续改进工作，不断充实完善自定义分析表，满足日常统计分析需要；积极进行统计网站建设，便于公司各部室的数据使用，使得数据发布、信息利用得到很大提高。

我们在系统推广应用的经验及统计管理工作，得到了省公司的好评。华北电网公司组织北网五市公司到我公司进行系统推广应用专项调研。在12月10日省电力生产统计年报会上，我公司从全省11家市供电公司67家网省统调电厂中脱颖而出，获得“河北省电力生产统计先进集体”称号。

2、强化统计分析与经济活动分析的挂钩，使得统计信息更加实用有效，及时发现生产经营中困难指标和难点问题，提出预警信息和措施建议，为公司领导决策服务。

3、配合公司营销部等相关部门，发挥“电力生产情况表”的统计作用，加强地方电厂管理、规范供电市场。

4、完成了地方政府有关部门的月度统计报表，为政府提供客观的行业用电情况，便于其把握国民经济运行状况。

5、按时召开公司经济活动分析会，分析公司生产经营情况，并多次编写上报公司领导关于购地方电价、市场占有率等专项调研报告，积极力争优化指标完成。

6、完成了月度基建投资统计和年度基建投资统计工作。

（四）线损管理工作

1、按照省公司要求，把配网台区降损作为今年线损管理的重点之一，深化推进分线分台区管理，取得明显效果。

2、认真组织召开好月度线损分析会，通过分析各电压等级的线损完成情况，查找线损工作上存在的问题并进行协调解决，并对布置各项工作进行检查，确保线损目标的完成。

3、为更好的做好节能降损工作，并为电网建设与改造及线损率年度计划的制定提供依据，按照国网公司的要求和省公司安排，完成了XX年线损理论计算组织工作，编制完成了三年降损计划。

（五）小型基建和非生产大修

1、完成了电力客户服务中心项目方案设计、施工图预算编制、发改委立项、规划局规划许可、人防、环评、地质勘探等各项前期工作。

2、完成了电力客户服务中心项目施工、监理招投标的申报和相关资料的编制工作。

3、完成了机关停车场改造、运检中心运动场改造、西院锅炉房搬迁、办公楼防水层非生产大修等工程等方案组织工作。

4、按照省公司要求，开展公司危房统计及小型基建三年规划编制工作。

二、面临的主要形势和存在问题分析

（一）受国际金融危机影响，经营形势更加严峻，预计售电量继续萎缩呈现负增长，相应其他经营指标都将受到较大影响。省公司XX年调整计划已经下达，全年完成1售电量20.8亿千瓦时，线损3.48%的目标能够实现。但是，加强精细化管理，继续完善和落实增供扩销一系列措施，做好主要经营指标的跟踪分析，将是明年经营工作的重点。

（二）电网规划与电网建设方面，由于金融危机影响实体经济的进一步加深，造成钢铁等行业一些新上项目停滞或后延，而国内拉动内需的新项目快速上马，为电网规划及电网建设计划的编制提出了挑战。进一步做好电力市场调查，做细电力负荷预测，做好电力市场分析，及时调整电网建设时序，将是明年项目投资计划管理的重点。

（三）电网建设前期工作难度依然严重。一是受今年省环境保护厅将110kv及以上电网项目列入辐射设施项目影响中，使得项目前期环境评价工作开展可能更加困难；二是国家基本农田的保护政策，以及市区路径规划的困难，使得土地手续办理难度会进一步增大。

三、党风廉正和自身建设方面

（一）牢固树立持续学习的观点，不断更新专业知识和管理理念，适应现代公司建设、发展和改革的要求。发展策划部是公司经营管理的综合部门，涉及售电量、线损等主要经营指标管理，以及电网规划、投资效益、投资计划、项目前期、综合计划、小型基本建设、统计等专业管理，为使各项管理工作在公司的经营工作中发挥积极作用，必须将各项工作有机结合，使各专业工作都围绕中心目标有序开展。作为发展策划部主任，加强专业管理知识的学习和持续学习提高，是自身的需要，是做好部门领导的需要。通过学习提高，带动了部门整体学习的良好风气，为创新管理、提高专业管理水平、完成目标和任务，发挥了积极的促进作用。

（二）注重政治理论学习，不断提高政治素质。认真学习党的xx大精神，学习“科学发展观”“和谐社会”的精神内涵，学习国家电网公司“两个转变”的要求，学习省公司提出的“七个服务”的要求，重在领会实质，通过各项制度的建立和措施，在工作中认真把握和落实。

（三）廉洁自律做表率，努力营造良好工作作风。按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒自己和部门人员，在公司，要把服务基层、服务兄弟部室做为工作的出发点；对外，要把围绕地方经济发展、服务社会、树立公司良好形象做为工作把握的重点；在管理上，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把按照规范做事成为部门做事的基本原则；在工作和生活中，严于律己，做正直坦荡的人，做光明磊落的事，努力提高个人修养，为建设和谐做出积极贡献。

（四）努力方向：一是加强各专业综合管理和协调，提高综合分析能力，优化措施和方案比较，用事实数据说话，为公司决策提供坚实的依据；二是把握好省公司年度目标，围绕公司年度工作重点，落实综合计划管理的龙头作用，不断提高公司经营管理水平；三是进一步加强自身学习，不断提高自身综合素质，为公司的改革发展多做贡献。

不当之处，敬请指正。