竞争工商所长演讲稿（通用3篇）

竞争工商所长演讲稿 篇1

各位领导、评委、同志们：

首先，感谢组织为我提供了竞争所长的机会，这也是我一次难得的学习和锻炼的机会。我愿接受组织和同志们的挑眩我竞争的岗位是工商所所长。

一、简历（略）

二、我竞争所长的优势条件（略。各人情况不同，建议从自己的文化结构和经历方面写。忌从性格方面写）

三、对工商所长岗位职责的理解

工商所是工商行政管理机关实践的窗口。所长就是这个窗口的排头兵。在履行维护市场经济秩序、保护经营者、消费者合法权益的职责时，应将作为安排、部署一切工作的指针；作为衡量人民群众是否满意的标准；作为检验一切工作成败的准则。因此，所长应是学习的模范、实践的先锋。

工商所是工商行政管理机关行政执法的前沿阵地。所长就是前线指挥员。所长应有出色的组织、指挥能力，能够团结、带领全所干部形成一个坚强的战斗堡垒。在整顿和规范市场经济秩序、与形形色色的违法分子较量的斗争中，身先士卒、一身正气、敢于斗争、善于执法。所长不是侠客、不是武士，而是用理论和法律武装起来的战士。列宁说过：没有理论武装的军队，是一支愚蠢的军队。因此，所长应是刻苦学习理论和法律的带头人；是公正执法、严格执法的“裁判员”；是冲锋陷阵的战斗员！

工商所长还应是一个具有开拓创新精神的人。特别是在我们监管模式正在转型的时期，在从监管集贸市场向监管社会主义大市场的转变过程中，在国内市场向国际市场接轨的时候，作为第一线、最基层的工商干部，是最先能够体会到这一变化带来的新问题、新情况的。因此，所长要敢于面对挑战、勇于探索、善于创新，是一个能够趟出一条全面监管大市场路子的开拓者。

工商所长应当是头脑清晰、办事效率高的精明人。“上面千条线，下面一根针”，工商工作千头万绪都要通过工商所贯彻执行。所长要能够在纷繁复杂的事务工作中抓住主线，带动全面。这就要求所长具有能够顾大体、视大局，正确处理好条块关系、内部与外部关系、管理者与被管理者关系的能力。是一个善于协调各类关系的外交使者。

工商所长是上级领导的参谋和助手。为上级领导的抉择出主意、想办法，提供第一手资料。紧紧依靠上级组织的坚强领导，完成党和人民赋予我们的神圣职责。

总之，作为兵头将尾的工商所长，职位虽低，责任重大。

四、工商所长如何履行职责

在工作的指导思想方面，以认真学习、全面贯彻为指针；以“五个新”为工作方向，即：支持改革开放、服务经济有新举措；整顿和规范市场经济秩序有新成效；改革监管制度、创新监管方式有新进展；抓基储抓规范、加强内部管理有新突破；全所干部队伍素质和精神面貌有新变化。

在具体工作安排方面，重点落实长效监管措施：

（一）、建立、优化监管平台。用三步走的方法，不断完善“经济户口”。第一步，在经济条件、人员技能还不成熟的情况下，用人工超作的方法，全面建立起辖区内各类经营户的“经济户口”。摸清家底，明确管理对象；第二步，使用微机进行管理，科学管理、提高管理效率；第三步，在全市红盾网开通、联网后，实行动态化、全方位的管理。12竞争工商所长演讲稿

（二）、推行“市场巡查制”。及时发现、纠正各类违章违法行为。特别是对辖区内的重点地区、重点行业、重点商品进行重点巡查。加大查处制售假冒伪劣商品不法行为的力度，确保辖区内有一个良好的、正常的市场交易秩序。

（三）、实行“市场预警制”。对各类轻微违章违规行为和“打擦边球”的现象以及依据法律规定予以警告、批评教育的行为，及时予以警告，责令改正。

（四）、逐步建立“经营者信用体系”。建立信用档案，记录经营者的信用情况；积极推行“重合同、守信用”的社会评介机制，促进“诚实守信”社会风气的形成。

（五）、建立、完善“12315消费者申诉、举报站”。开展“打假维权进社区”、“打假维权进农户”活动。多方位沟通与群众联系的渠道；公布举报电话；充分发挥新闻媒体的监督作用；聘请“消费者权益保护联络员”。使工商执法成为信息畅通的“千里眼”、“顺风耳”。

（六）、加强内部管理，不断提～部队伍素质。让全所干部树立学习观念、掌握政治理论、工商法规、文化知识、现代技能，提高全所干部的实际应用能力；让全所干部树立服务观念，为消费者、经营者服好务，为地方经济的发展服好务。使全所干部树立创新观念，积极大胆的'改进工作，以富有新意、富有成效的工作主动迎接新的挑战。把工商所建成“两满意”的先进单位。

各位领导、评委、同志们：由于我有丰富的基层工作经验、有较强的业务能力、有系统的理论基础知识、有较好的文化素质、有强烈的工作责任心。我自信我有能力担任好这一重要职位。我真诚的希望各位投我一票。我定将不负重望、励精图治、吃苦耐劳、廉洁自律。将自己的全部精力和心血奉献给我热爱的工商事业。追求卓越、超越平凡，力争在这一岗位上创造出新的辉煌！

谢谢大家

竞争工商所长演讲稿 篇2

在这次竞聘中，如果承蒙领导和同志们的信任，我有幸担任一所之长，我一定全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，按照“市场监管上层次，文明执法上水平，整体工作上档次，考评成绩有名次”的总体工作目标，开展工作。力争在两年内彻底改变所风所貌，使全所的各项工作都走在本系统前列，使工商所在当地党委、政府、在当地人民群众中的良好形象进一步得到加强。具体的说要从以下三个方面做好：

一、讲团结，以身作则抓班子。

一个单位工作的好坏，在很大程度上取决于一个单位的领导班子群体素质的优劣，集体作用是否充分发挥。假如我能竞聘成功，我将从思想政治建设入手抓领导班子建设，努力提高所班子成员的自身素质，在班子成员中树立正确的权力观、政绩观、发展观。带头执行党的民主集中制，带头讲学习、讲团结、讲正气。与班子成员做到互让，互谅、互学、互帮、协调一致，取长补短，求同存异，做到大事讲原则，小事讲风格，在所班子中努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼的政治局面。以强劲的班子推进工商事业的发展。

二、聚合力，求真务实带队伍。

基层所的任何工作，都不是靠所长一人干出来的，要推动工商事业的发展，就必须充分发挥全体干部职工的主观能动性，全方位的推进工作。作为基层所长，一定要带好队伍，要会带兵、用兵。假如我竞聘成功，我将从以下三个方面努力：

1、要人尽其才，能善于带兵。

在一个所里，每位干部职工的理论水平、工作能力都有所不同，各有特点，各有千秋。我将尽快了解和掌握每位同志的特点，从而扬长避短，量才而用，并在此基础上加强干部职工的培训，进一步提高大家的思想、政治素质修养，业务技能水平，最终能恰当的将每位同志放置到与其能力相适应的岗位上去，明确其责，授其予权，以充分发挥其智慧和能力，使大家能在其岗位上愉快而努力工作。

2、要以诚待人，以真情带兵。

在工作和生活中，我将会像慈母一样关怀干部职工，像兄长一样尊重他们，不会凭关系亲疏，看地域远近，靠印象好坏去送温暖，做工作，会在工作人员顶撞自己或使自己下不了台时，能通情达理，宽宏大度，做到善容人之过，反思已之错，不会以牙还牙，打击报复。要坚持做到“止歪风、树正气”，当工作人员犯了错误或有不良行为时，要取于坚持原则，敢于唱黑脸，坚决维护纪律的严肃性，绝不搞姑息迁就，搞所谓的“一团和气”，睁一只眼闭一只眼。

3、要严格管理，以制度带兵。

我将完善各项所内制度，措施，努力追求创造一种“事事有人管，人人都管事”的氛围，从而强化在工作中“管事凭效率，管人凭制度”，使每位干部职工都能对自己担负的职责和预定目标完成的结果有一个清楚的认识和正确的评价，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，达到一种自我管理、自我约束、自我加压、自我鞭策。

4、抓创新，开拓进取创事业。

创新是事业进步的力量和源泉，假如我能竞聘成功，我将把“创新”贯穿于各项工作的始终，不断把工商事业推向一个新的台阶。

一是一定更新观念，筑牢创新的基石：目前，由于历史和现实的原因，各级工商部门普便存在着对大市场监管水平较低，方式方法不太成熟的问题，尤其在基层工商所表现得更为突出和具体。对此，我将正视现实，不墨守陈规、固步自封、万事只求一个稳字，而是审时度势、找出差距、敢于打破旧框子，形成创新思维，在自己的工作范围内敢于挑重任，勇于尝试新的工作方法，渋足新的工作领域，以大无畏的胆略和气魄、以敢为人先的开拓精神改革监管执法方式、方法，不断在创造、探索中前进，不断提出新目标，开创工商工作发展的新局面。

二是一定真抓实干，增强创新的动力：作为一所之长，必须有良好的工作作风。这既是个人的一种威信，又是一种无形的力量，在工作中，我将树立更强烈的事业心和高度的责任感，遇事反应敏捷并敢于做出判断，更不怕承担风险，对于监管中出现的问题会勇于承担责任并寻求最佳解决途径。尽全力、倾全心，切实解决当地党委、政府关注，人民群众关心的事和物。说到实干，就是少说多做，埋头苦干，务求实效，工作做到计划要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落实要“好”。作为所长，既是指挥员也更是战斗员，我会把自己视为群众中的普通一员，始终做到以理服人、以行带人，工作面前率先垂范，一马当先，鼓舞人心，使全体同志一心一意做工作，扎扎实实干事业。我会始终做到廉洁自律、依法行政、两袖清风、一尘不染，时刻保持清醒的头脑，牢记党的宗旨，时刻自重、自省、自警、自励、自究，经常检点自己的行为。做到警钟长鸣，防患于未然，以自身的良好形象激发干部职工爱岗敬业，奋发向上。

三是一定狠抓协调，营造创新的环境：工商所工作，面对的是最基层，会遇上形形色色的人和事，工作具有一定的复杂性。要想更好地做好工作单单是靠本所的干部职工的努力是不全面的，必须取得社会各界的理解和支持。在工作中，我将保持应有的敏锐的嗅觉，紧跟上级的政治趋向，洞察所内的情况变化。对上级多请示、常汇报，准确领会上级领导意图，并认真贯彻落实，对下多做化解和顺气的工作，使矛盾消灭在萌芽之中，多与县局各股、室、队联系，多向他们请教，求得他们对所里业务工作的指导，主动加强与当地党委政府的关系、多与其他兄弟所联系，协调好与相关执法部门、及管理对象之间的关系。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促进，为推进工作营造宽松的内外环境。

尊敬的各位领导，评委们，以诚待人，踏实做人是我为人态度！勤奋务实、开拓创新是我的工作态度，如果组织上委以我所长重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力工作，让所里各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，这次竞聘我不能成功，我也不会气馁，这只能说明我的能力，我的水平离组织上的要求还有一定的差距，我会保持一种平静的心态来对待，将竞聘中表现出来的勇气带到今后的工作中，我将更加努力，勤奋工作。

竞争工商所长演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、评委、同志们;

大家好！我局这次干部竞聘，是优化干部队伍结构，促进基层执法力量整合，增强队伍活力，提高行政效能的重要举措。我很感谢局党组给我们这次参与改革、参加竞争的机会。我竞争的职位是刘阁中心工商所所长。

首先介绍一下我的基本情况：我于1993年毕业于河南科技学院，本科学历，同年11月到我局工作，先后在局经检队、纪检办公室、人民工商所、人民市场工商所、刘阁工商所、古城工商所工作，曾担任管理组组长、检查组组长、个协秘书、所支部委员、副所长等职务，现主持古城所工作。

其次，我竞争刘阁中心工商所所长具有以下优势：

优势一：具有良好的政治思想素质，对工商工作有强烈的事业心和高度的责任感。

优势二;具有扎实的业务根底和丰富的农村工作经验。我干过经检，搞过监管，带过组，管过所，当过个协秘书，任过支部委员，又先后在刘阁、古城所干过，当过市管员、付所长，主持过所里全面工作，知道每一层次的人是咋想的，咋干的，存在的问题在哪里，知道怎样做经营户的工作，怎样调动同志们的积极性；在多年的工作实践中充分发扬本人干一行爱一行钻一行的敬业精神，针对农村经营户分布点多线长面广的特点，总结探索出了一套“农村监管十六招”的工作方法。XX年度正是总结运用“农村监管十六招”一举扭转了古城所市场监管、行政执法的落后局面，使食品市场监管、行政执法工作跃居全局前列。

优势三;具有大局意识和较强的内外协调能力。

有大局意识，才能站的高，看的远，工作才有前瞻性和超前性；协调能力强，才能营造出内和外顺的环境。XX年度在古城安抚诊所不上访告状保持稳定局面，遏制中心抢费苗头，排除吴桂桥村委干扰收费违法行为，协调公安对沙场进行专项整治，协调卫生部门办理卫生许可证，协调电管所查处免烧砖场等工作都进行了有益的探索，扫平了执法障碍，营造了内和外顺的工作环境。

优势四：对刘阁辖区的情况比较熟悉。—XX年四年时间里，我跑遍刘阁的八个行政村69个自然村的每个角落，了解当地的社情民意，对企业商户的情况了如指掌，与乡党委、政府及各职能部门的关系比较密切，为更有效地开展工作奠定了良好的基础。

优势五：多年的工作实践使我具有了“两种作风四种精神，即雷厉风行的作风、敢打硬仗的作风，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，顽强拼搏锐意进取的精神，不甘落后勇争第一的精神，遇到艰难险阻敢于亮剑的精神。

第三，今后工作设想。

如能竞争上岗，我将围绕分局党组的工作部署，结合所里实际情况，按照“四个统一”和“立足工商抓工商，跳出工商抓工商”的要求，围绕“抓住一条主线，服务一个中心，夯实三大基础，营造六个环境”的工作思路，加强队伍建设，增强服务本领，强化执法监管，认真落实执法监管责任制，我将做到“六个一”：

一是营造一个内和外顺的工作环境。对外协调好一乡一办党委政府及各职能部门之间的关系，多汇报，多联系，多沟通，赢得理解与支持，搞好“两大工程’,尽心尽力服务乡域经济发展，尽职尽责维护良好市场经济秩序，围绕党委政府中心工作，服务经济发展大局，做到“三个拉近”：拉近距离，拉近思想，拉近感情，对内搞好团结，凝聚人心，鼓舞干劲，内和外顺，为做好各项工作提供保障。

二是抓出一个好班子：认真贯彻民主集中制，落实民主生活会制度，加强班子成员的作风建设和廉洁自律工作，认真落实一岗双责，使班子成员自觉地置于领导和同志们的监督之下，在班子成员中倡导“三种作风”，倡导一种自警自省自励的优良作风，倡导一种艰苦奋斗的优良作风，倡导一种学习进取奋发有为的优良作风，增强凝聚力和战斗力，打造出一个坚强有力的班子。

三是带出一支和队伍，建章立制，规范管理，强化培训，着力加强能力建设设，着力培养团队意识，倡导亮剑精神，抓住骨干，带动一片，点面结合，一是强力推行岗位练兵大论训活动，提升执法层次，要使同志们带着任务学，带着压力干，进而使同志们由让我学变成我要学，让我干变成我要干；二是坚持每天下午学习交流制度，开展四学活动：学理论，学法规，学技能，学方法，学以致用，以用促学，开展全方位执法，使每位同志成为一个能干的人，能信赖的人，能依靠的人，成为专业上的行家里手,成为团队中的精兵强将。

四是形成一套好机制，营造一种良好的工作氛围，形成健康向上的竞争激励机制，坚持公务员讲评制度，抓两头带中间，建立切实可行的绩效考评制度，使劳者有功，忙者有得，鞭策后进，促其奋进，所内人员一年一轮岗，双向选择交流，有效克服工作中的惰性和监管中的遇熟现象，使全所同志迸发工作激情，拿出看家本领，展示监管技能，实现人生价值。

五是探索运用一套好方法：“农村监管十六招”。

六是强化一个好模式;在目前农村监管模式：监管分片，收费抱团，形成拳头，强力突破的基础上，推行多部门联合的强势执法体制，充分发挥管理的边际效应，强化监管力度，凸显执法力量整合效能。

总之，非常感谢领导和同志们给了我这样一个极好的竞争机会，我相信，如果能竞争上岗，我决不辜负大家的信任，决不辜负局党组和局领导的重托，我将以饱满的精神，昂扬的斗志投入到工作中去，在XX年的工作中给局党组交一份满意的答卷。如不能如愿，我也不灰心不气馁，调整心态，正确对待，服从组织分配，在新的岗位上再立新功。

最后，我用一句话与大家共勉：农村工作大干无困难，小干困难重重，大干市场大，小干无市场。

谢谢大家。

驿城工商分局贺来柱