少先队大队部候选人演讲稿（精选3篇）

少先队大队部候选人演讲稿 篇1

敬爱的老师、亲爱的同学:

你们好！

我叫，是中心国小六（三）班的一名学生。

我爱好广泛，唱歌跳舞、书法绘画、节目主持、游泳跑步都是我的强项。我多次参加校内外的各种文艺演出和比赛，获得各种奖励十余次，其中市级四次，地市级一次，省级一次。为学校与班级争得了荣誉。

我热爱我的学校热爱我的班级集体。作为班干部，我是同学的好伙伴，在同学有困难时我总是能伸出我的帮助之手。我也是老师得力的助手，我有较强的组织能力，责任心与集体观念，对于自己的工作总是一丝不苟。我希望可以用自己的实际行动影响身边的同学，做一个同学心目中的学习榜样。

既然是花就要开放，既然是树就要长成栋梁，既然是少先队员就要向心中的理想勇往直前。我真切的希望能为大家服务，替大家做事。请相信我，我将用我的实际行动为少先队活动插上理想的翅膀，让它飞向更发的明天。

谢谢大家！

少先队大队部候选人演讲稿 篇2

同学们：

你们好！

今日，我走在演讲台唯一的目的就是竞选“班级元首”——班长。拿破仑以往说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我坚信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我出类拔萃的本事，必须会在这次竞选中脱颖而出。

虽然我刚满十岁，可是已经是连任几届的“老班长”了。今日，我又勇敢地站在这熟悉的地方再次参与竞争，这次参与都是出于我的自信和本事！事实证明我的本事担任班长是游刃有余的。也许，在我说出这些不知“天高地厚”的“豪言壮语”后，同学们可能会情不自禁地窃窃私语：“你怎样这么不自量力。夜郎自大！”可是，我想说：“天生我材必有用，”穷且易间不坠青云之志。”这并不是所谓的目中无人，这是发自肺腑的自信！”古人云：”自信人生三百年，会当水击三千里。”一个人如果连自己都不相信，那谁能相信你呢？

我明白，做任何事都要有强烈的职责感，要尽职尽责。一个名副其实的班长，既要全心全意为同学服务，更要时时刻刻严格要求自己，自己的一举一动都事同学们效仿的典范，如果管不好自己，如何去管别人？

当班长是一种荣誉，更是一种职责。我明白，当班长将会面临许多挑战和挫折，但，我相信自己有本事挑起这副担子，因为我有热情，有毅力，有实事求是的态度，努力做好班务工作，是同学们的学习生活更家多姿多彩！如果不能当选，我也不会心灰意冷，我将再接再厉，勇往直前，永葆昂扬向上的斗志和自强不息的，争做学习好，品德优，身体棒的好学生！

我将用实际行动证明：我当班长就是“无可替代”的！当然，真正的决定权在你们手中。仅有你手上的那一票才优可能让我放手拼搏。我会用我全部的身心再次奉献给这个班级体。

把你心中的天平倾向我吧！把你那张宝贵。神圣而没有着落的票投向我吧！我就在那里——我没有别的选择，唯有以饱满的。满腔的热情，百倍的信心，全心全意投入道工作中！

我相信自己，也相信自己会更坚定的看向远方。哭过。笑过。彷徨过；输过赢过。拼搏过。扬起嘴角灿烂的执着，挥手告别以往的往昔，坚定的告诉自己，也告诉你们所有人：明天。后天，在阳光的对面，有你，当然也有我。所以，请你投下你最真诚的一票，回报你的，将是我最真诚的心！

多谢大家！

少先队大队部候选人演讲稿 篇3

尊重的各位邻居:

我是5号候选人李俊，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

一、个人简介：

履历：20xx-20xx年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师

能力：具备建筑电气、消防专业相关知识技能；从事安全生产管理工作；iso9001、iso28000体系内部评审员资质

二、我提倡使用现代管理方法工具（pdca）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：

什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。

简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

pdca的核心内容是什么：计划、执行、检查、总结

八个步骤:

三、我的小区管理思路：

（一）以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析

1.分析现况：

业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立

物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显

业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决

2.存在问题：

小区未建立良好的信息沟通交流平台

对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下

3.产生问题的因素：

业委会：应履行相关职责

业主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

物业：无组织对其进行监管

4.我建议小区内实行以下具体计划和措施：

91）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）

(2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：

定期召开业主大会，并执行大会的决定

成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等

根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题

(3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

(4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。

(5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。

5.如何执行：

（1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量

(2）按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：

定目标（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、原因（why）、方式（how）

(3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况

6.对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。