信用社主任岗位竟聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委:
你们好!
农信社“三项”制度改革的钟声,敲醒了沉睡已久的旧体制“员工能进不能出,干部能上不能下,干多干少一个样”已成过去,“竞争”把我推向了改革的浪尖,“适着生存,不适者淘汰”是新体制的主题,在此感谢领导给予我展示的舞台,我竞聘的是南港信用社主任岗位。
我叫王智辉,33岁,中共党员,现就读江西金融职大合作金融管理专业,89年参加信用社工作,一直在信贷岗位上,十几年来的信贷生涯,铸就了我不怕苦,不向困难低头的坚强性格,勤奋好学是我优良的品德,不耻下问是我上进的路标,严以律己,宽以待人是我做人的准则,谦虚谨慎是我工作的宗旨,吃苦耐劳是我父辈的传统,锲而不舍是我人生的追求,我热爱信合事业,因为我有一颗赤诚火热的心,从事信贷工作以来,我认真履行自己的职责,工作兢兢业业,在做好本职工作的同时,学习理论知识以及金融法律法规,钻研业务技能,提高自己文化和业务水平,以及自身的综合素质,使各方面都得到完善,十几年来,我没有豪言壮语,但我的足迹踏遍了辖区的每个角落,每户农户的家中……,不论严寒还是酷暑,有人说信贷岗位苦,可我无怨,也有人说信贷员太累,但是我无悔。
XX年2月,组织上聘任我为南港信用社副主任,并主持工作,这对我来说是一种鞭策,也是一次考验,更是实现人生价值的舞台,我父亲是老信合老主任,这无疑给我多了一些鼓励,更多了一份自信。南港社是个历史包袱沉重的农信社,地处山区,住户分散,辖区一乡一镇,17000余人口,至99年底止,各项存款仅653万元,而营业所存款XX多万,贷款560万元,且企业贷款达400余万元,还拆借100万元资金支付缺口,亏损达40余万元,在这资产质量差,存款蒌缩不前的情况下,要当好这个排头兵,摆脱经营困境,困难与压力之大可想而知,我没有退缩,只有迎难而上。
二年来,我放弃了休息的时间,舍小家顾大家,举全社员工之力,带领全社员工,深入农户家中田头,调查和征求意见,制定各种工作目标和考核激励机制,实行效绩挂钩,使每个员工肩上有担子,身上有压力,“千斤重担众人挑”,极大调动了他们的积极性,改善了服务,端正了态度,健全了各项规章制度,社容社貌有了根本好转,从以往的“坐等靠”变主动“走出去,请进来”的良好氛围,提高了我社的知名度,使我社的各项业务蓬勃发展,鼓舞了士气,激发了他们的工作热情,受到了地方党政及有关部门的好评,连续两年被乡镇评为:“支农服务先进单位”
“几份耕耘,几份收获”,二年多来,我社各项存款净增600多万元,归还了100万元拆借资金,清收不良贷款110万元,利息收入70余万元,减亏35万余元,超额完成了各项工作任务,XX年我社获得了全县信合系统综合评比第一的好成绩,实现了零的突破,99年,XX年,XX年连续三年我获得县信合系统先进个人,XX年获市信合系统先进工作者称号,荣誉的取得是辛勒汗水的结晶,是领导对我的信任,更是全社员工共同努力的结果。
“千里之行,始于足下”,成绩只能说明过去,南港社要真正摆脱困境,扭亏为盈,还任重而道远,困难与挑战同在,挑战与机遇共存,如要我能竞聘成功,将带领全社员工一起,全力打造我社信合品牌,努力拼博,实现“三年”扭亏增盈的目标,彻底摘掉亏损的帽子,因为我自信有这个能力胜任这个岗位,希望大家支持我!
谢谢大家!
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