中心组学习辅导发言提纲

在漫长的文明演进过程中，人类不断探索出了很多具有普世性的价值观念，为不同民族和国家的人民所共同追求。科学发展观是中国特色社会主义理论体系的最新成果，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是中央针对当前新形势、新任务作出的重大战略部署，为发电企业破解发展难题、推动科学发展提供了方式方法。xx大报告对科学发展观作出了科学的界定，这就是：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。”。科学发展观的提出既然是党的执政理念、治国理念、战略思想上的一次大转变，深入贯彻落实科学发展观就是一项对传统发展模式进行“脱胎换骨”的宏大工程，需要体制机制上的“深度开发”和资源要素上的重新整合，需要思想上的洗礼、观念上的重塑和思维方式上的再造，就是说要解放思想。可以说科学发展观引领了新一轮的思想解放。

学习贯彻xx大精神的关键就是要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，冲破一切不适应不符合科学发展观的思想和观念，切实把科学发展观的要求落实到工作的方方面面。

今天主要想跟大家探讨分享我的两个学习心得：关于解放思想和以人为本。

一、关于解放思想：

从实践上看，只有解放思想，才能针对现实的矛盾和问题的解决，形成新思路，拿出新办法。改革开放以来，每一次大发展都伴随着一次思想的大解放，每一次思想的大解放都促进了经济社会的大进步。“解放思想是改革开放的历史源头，是建设发展中国特色社会主义的逻辑起点”，这是改革开放以来中国实践所证明的道理。所以xx大报告强调，解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。今天讲解放思想就是要着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，就是要从冲破旧的思想观念的束缚中获得新的目标、新的路径和新的动力。就如为什么我们要开展“双学”活动，苏龙成功的经验除了体制上的不同，最关键的还是观念的不同，思想观念是人行动的定位器，苏龙的成功得益于解放思想，“让思想冲破牢笼”是面对困难和压力时贯彻落实科学发展观的要义，面对着内外环境的急剧变化和层出不穷的新情况、新问题，要破解这些难题，就要解放和发展我们的思维过程，公司今年经营形势严峻，经营任务繁重，转型发展时不我待，在这种背景下，解放思想，深入实践科学发展观更具有它本质需求的重要性和紧迫性。

分析我们的现实情况，确实存在：有一些人总是拿不出推进工作的好招，习惯用旧观念用陈旧的思路去应付工作，控制力不足,推动力不够；有一些人在工作中总是怕这怕那，抱着不求无功，但求无过的思想，平平稳稳守摊子，怕承担责任，怕承担风险；有一些人好事就抢,难题就让，自身的素质能力与岗位的需要存在很大差距，也往往不知如何根据新的形势和任务解放思想……这些都制约了公司事业的发展，特别是当前经济形势和国家能源产业政策在给我们带来机遇的同时也带来了挑战，如何在复杂的矛盾问题前，紧密结合企业实际，透彻分析经济发展形势、煤炭供应形势、电量需求形势、独具地域特点的供热形势，因地制宜落实转型发展战略，都需要我们解放思想，破解发展难题、推动转型发展见到新成效。

如何才能做到解放思想？

第一，解放思想要解放对自己的认识。“我是谁”，这是一直困扰人类的深邃的哲学问题，没有人能够给出正确答案。《围炉夜话》中有这样一句话：把自己太看高了，便不能长进。把自己太看低了，便不能振兴。xx同志在延安时期编写的《论共产党员的修养》一书中谈到共产党员的修养与群众的革命实践时，引用了曾子的“吾日三省吾身”和《诗经》中的“如切如磋，如琢如磨”，来说明应该用批评和自我批评的方法来认识和剖析自己，只有这样，才能够正确的客观公允真实地解放对自己的认识。在职代会上，我分析了我们企业目前面临的形势和状况，实际上就是对企业的一个自我剖析，找准经营、供热和二期核准存在的困难和同时存在的优势，这有利于我们正视困难，纠正问题，抓住机遇，实现我们的发展目标。公司中层干部、全体员工也应该要客观地审视自己的工作，找到改善的切入点，只有大家的工作改进了，公司的整体管理水平才会提高。

第二，解放思想要解放对责任的理解。什么叫责任？责任的理解一般是：自己的事自己干。说起来轻松，做起来难，难在哪里呢?难在区分哪些是自己的事。工作中我们经常会遇到推诿扯皮，什么这不是我部门的事，放在我的头上就不高兴，要不就我管这件事，别人就得听我的。甚至存在少数不尽主人责，不干主人事，只要主人待遇，端起碗吃肉，放下碗骂娘的员工，提出不合法，不切实际的要求，这就是对责任的理解没有与时俱进。今天的形势不同于过去，电厂不再只是一个生产车间，更是一个经营主体，要承担政治、社会、经济等多种责任，只有员工自己努力了，企业才有可能发展，企业发展了，员工才有可能提高自己的收入实现自己的发展。当然，在我们的员工队伍中普遍存在的还是期待发展的愿望，我们要通过学习实践科学发展观活动，把一部分不适应发展要求的思想观念转变过来，要使“只有改革创新发展，公司才有希望，自身才有发展”成为全员的共识。

第三，解放思想要改进学习和工作的方法。在工作和学习中我们经常会遇到这样那样的困难和问题，无论是客观存在的，还是人为因素造成的，任何事情的成功都是很曲折的，对待同样的难题，有些人迎刃而解，有些人就一无所获，这是为什么呢？经常会听到这样一句话：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。这说明困难不可怕，可怕的是我们不能解放自己的思想，不能解放我们的学习和工作方法。当然，要做到这些，前提是要不断充实自我，做善于学习的人，如今我们面临的市场环境与过去相比发生了巨大的转变，对人的素质要求也有了质的提高，不学习，即使有改进方法的主观愿望也无从着手，而不学习也会成为最早被淘汰的那个人。学习决定思路，思路决定出路。目前，我们的发展战略已确定：一期供热改造是解决企业出路问题的关键，二期扩建热电联产机组是企业进一步提升竞争力的必由之路。而对于要由过去单一发电公司向热电公司转型，不管从技术上、管理上、市场上我们都需要进行知识和技能的更新，要引导员工以更加开放的心态去构建多元复合的知识、能力结构，落实我们的转型发展战略。

第四，解放思想要联系实际和实践相结合。邓小平曾指出：解放思想，就是思想与实际相符合，使主观与客观相符合，就是实事求是。因此，解放思想不能泛泛而谈，必须有针对性，联系思想和工作实际。解放思想如果离开了实际工作和工作实践，那就成了“乌托邦”了。大家都听过穷和尚与富和尚到南海取经的故事，为什么穷和尚步行能够成功，而富和尚计划造船、造车的，还没有成行呢。这应该是最早的理论与实践相结合的典型案例。我们解放思想也是一样，解放思想永无止境，但是解放思想决不是任意胡想，而要坚持科学态度，遵循科学规律，做到实事求是和与实践相结合。联系实际就是要了解我们当前存在的差距、问题和矛盾在哪里，禁锢我们思想的根源在哪里。只有找准差距、查出问题、找出根源，才能对症下药，才能知道从哪些方面解放思想，怎样解放思想，解放到什么程度，才能不被那些多少能来形成的条条框框禁锢，才能破除思维定势，促进观念更新，从而带动工作创新。就公司目前而言，与集团先进标杆企业相比，存在着综合实力、思想等方面的差距。我们要通过此次学习实践科学发展观活动，着力破除这些阻碍发展的思想束缚，牢固树立“能快则快”的发展意识、“前有标兵、后有追兵”的忧患意识、“争先晋位、勇创一流”的赶超意识、“敢闯敢干、敢为人先”的创新意识、“事业为重、共谋发展”的大局意识，科学借鉴先进经验，同时又考虑自身实际情况，多想成效显著的新方法，进行优化的创新，解放思想才能落到实处。比如对标管理，去年的指标优化有进步，但与先进值还有差距，有关部门也进行了多次原因分析，有些原因缘于设计，有些原因缘于地理等客观环境，我们主观上可努力的部份则比较少，能不能全面再梳理一下，开阔思想，找出一些突破口，见到新成效，这都需要我们解放思想，勇于实践。

第五，解放思想要持之以恒。实践无止境，发展无止境，解放思想也永无止境。解放思想是一个动态的过程，毛主席曾说过：世界是由矛盾组成的，没有矛盾就没有世界，我们的任务是要正确处理这些矛盾，这些矛盾在实践中是否能完全处理好，也要准备两种可能性，而且在处理这些矛盾的过程中，一定还会遇到新的矛盾，新的问题。任何新生事物的成长都要经过艰难曲折，在开创我们的事业过程中，要想不经过艰难曲折，不付出极大的努力，总是一帆风顺，容易得到成功，这种想法，只是幻想。我们必须把解放思想作为永恒的课题常抓不懈，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞，始终以改革创新的智慧和勇气解决好发展中遇到的矛盾，始终以求真务实的态度处理好发展中遇到的新难点和新问题，努力做到决策有新思维、工作有新思路、破解难题有新举措。目前遇到的，比如一期供热改造遇到了热需求不易落实，二期热电联产核准困难重重的问题，根据现状我们对症下药去解决，一旦形势发生其它变化的时候，就应立即用科学发展观的精神要求去解放思想，用新的途径和方式去解决新的问题。

二、关于以人为本

科学发展观的核心是以人为本。人在企业中占据核心地位，是落实科学发展观的主体。“以人为本”体现在员工管理上是以严格规范管理为基础，以高素质的员工队伍为条件，突出员工自我管理的主体，强化管理的应变能力。其精髓是“爱人”。即以尊重人的价值，发挥人的才能，承认人的劳动为出发点，通过不断提高的员工高素质带来生产的高效率、企业的高效益、员工的高收入，形成以人为本，以高效率、高效益为目标，以高收入为归宿的价值链。要把职工的注意力引导到促进企业中长期和长远发展上来，要把发展和解决实际困难结合起来，重点解决在政策范围内力所能及的、能解决的，特别是涉及到大多数人利益的事情，把“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”落到实实在在的效果上。

第一、要尊重员工。我们要提倡每个人都有了解企业的权利、都有参与管理的权利、都有提要求的权利。如实行厂务公开，通过公开栏、企业网站等媒介，拓宽职工知厂情的渠道；对职工的要求将心比心，换位思考，即使企业因条件所限难以满足或有关规定不允许，也不轻易视为无理要求。同时要十分注意“平民意识”，树立“平等人”概念，对职工来信来电逐件答复、不敷衍塞责、不打官腔、不摆架子、充分倾听。每日每时关心群众的利益，时刻想到制订的政策措施要适合当前群众的觉悟水平和当前群众的迫切要求。

第二、要培养员工。紧扣企业经营发展目标明确培训重点，建立提高员工参加培训积极性和有效性的人力资源政策，监控培训效果，探索利用资深员工作讲师、内部轮岗、岗位见习等公司内部培训资源对员工实施有效培训。要建立以技术业务、经营管理、思想文化为学习内容，以保证数量、突出质量、强化应用为学习目标，以公司领导、中层干部、职工三位一体的全员学习机制。

第三、要激励员工。建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才评价体系，力争实现中层干部和人才评价与待遇、使用、管理、考核的一体化，拓宽员工成长通道，为企业提供优秀人力资源。营造公开、平等、择优的用人环境和用工平台，促进人才的优化配置和合理流动，把竞争的压力传递给每一个职工，强化对后进层的鞭策和激励，形成整体向上的态势。建立员工收入与企业效益、员工业绩和贡献相联系、向贡献倾斜的合理分配机制，实施科学考评，建立激励机制，考核体系和激励机制要互相配套，确保干工作多的、成果显著的干部员工待遇有所增长。以调动全体员工的积极性。领导干部对员工注意精神“提薪”，多表扬，多鼓励；实施薪点激励，对发表论文、取得学历和资格证书、见义勇为、荣誉称号、工作业绩突出等员工奖励薪级。

第四、要约束员工。 通过规范人的行为，防止因少数人的自由损害多数人的利益。通过学习《中国国电集团公司惩处规定》，加强对员工的管理。

第五、要改善员工。除了正向激励和反向约束，也要重视通过宣传、引导，强化员工的自我改善意识。造就以自我改善为动力，主动纠错，主动进取，主动完成知识的转化的群体。要利用各种场合反复倡导以下理念：如提倡创新，抛弃僵化；反思以主观原因为主，反对过多地强调理由；贵在真实，重在整改；从现在做起，从自己做起；少讲“不行”，多讲“如何才行”；多问“为什么”和“如何为”；没有最好，只有更好；世界上没有不可能的事，也没有简单的事；只在对企业负责，企业才能对个人负责的责任、规则意识，造就以自我改善为动力，主动纠错，主动进取，主动完成知识的转化的群体，使员工有真诚感恩之心，所谓真诚感恩，是要让自己愉快的做事，“任何人都没有特定的活动范围，每个人都可以在任何部门内发展，社会调节着整个生产，因而使我有可能随我自己的心愿，今天干这事，明天干那事。”。这是马克思关于感恩的想法，每个人都希望有自由，可这世间没有绝对的随心所欲，懂得感恩才能知福。有源头活水，方有一流清泉，有根下沃土，方有一棵大树。一个人来到世上，每一分成长进步，点点滴滴无不亲注着来自家人、同事、企业和社会的关爱，常常想到受之于人者太多，出之于已者太少，心中自然就会多一些幸福，少一些抱怨。我们要向员工倡导这些理念，把大家的集中力、创造力归集到企业转型发展的战略上来，共同创造具有强竞争力的企业和大家共同的美好明天。

科学发展观是发展中国特色特色社会主义的重大战略思想，是推动经济发展和搞好各项工作的重要指导方针。我们要进一步深化对科学发展观的学习领会，切实将科学发展观内化为自己的世界观和方法论，转化为领导和推动科学发展的实际能力。