安全征文:浅谈企业如何推进5S管理大纲
最近,我读了一本工厂管理实战丛书,关于企业如何推进5s管理,深有体会和感想。
5s即:整理、整顿、清扫、清洁、修养。
作为一个企业,最重要的是什么?是“人造环境,环境育人”,它精辟地说明了5s管理的真谛。企业要以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。
众所周知,随着全国电力基建行业快速增长,5s管理在企业中充分发挥并形成了高效率的生产方式,作为企业,要实行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标,也是现代企业管理的基础。由此可见,在企业中推行5s管理活动能为公司带来巨大的好处,可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产以及保持员工高昂的士气。
那么,企业如何推进5s管理,现谈谈自己的想法。但求指出不足,期望共同进步。
一、加强整理的推进工作;首先对于我们在每天生产施工中所必需物品(设备、材料及工具等)与非必需品(施工中产生的废旧物品)应区分开,形成物品材料定置化和施工小区管理,使得施工现场无杂物,行道通畅,从而保障施工安全,提高工作效率。
二、加强整顿的推进工作;现场各施工小区内应实行物品定置化、规范化、标准化、统一化及人性化管理,我们在日常工作中,首先应对工作场所的生产场地、通道、检查区、物品存放区,都要进行规划和标识,明确区域管理责任人;其次对施工的各工序、工位、材料工具和机械设备要有明确定置要求,在每天工作完毕后,应对施工小区进行一次检查与评价。
三、加强清扫的推进工作;经过整理、整顿后,所有物品都处在规范、标准的最佳状态,清扫的推进,首先要对员工做好清扫的安全教育,充分利用站班会、安全例会和安全活动,对可能发生的不安全因素要进行危害辨识并加以预防和控制;其次要明确施工小区责任制并责任到人,在清理清扫过程中如发现问题,应查明污染源的来源,及时发现,及时解决,杜绝在施工生产中跑、滴、冒、漏现象,从而,从根本上解决问题。
四、加强清洁的推进工作;利用各种形式,广泛宣传,将整理、整顿、清扫进行到底,并且形成标准化、制度化。同时,不断进行持续改善,从而使企业文化和安全文化得到加强,在公司各行各业中都散发着努力改进的良好氛围。
五、强化修养的推进工作;修养是一个相对抽象的名词,就是按标准规定要求作业,养成良好的个人修养和职业道德。作为公司员工,应遵守公司的各项规章制度,努力提升执行能力,并按标准施工作业,培养良好的职业素质,同时,激发员工的工作热情和责任感,形成具有战斗型团队。
“人造环境,环境育人”,是企业员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习与遵守,使自己成为一名有道德修养的员工,使公司的施工环境面貌也随之改观。从而,为实现公司“打造电建优秀品牌,创建现代化控股型集团公司”的共同愿景而努力拼搏。
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