公司年终会议方案
临近年终,不少公司都会举办年终会议,那么,下面是小编给大家整理的公司年终会议方案,希望对大家有帮助。
公司年终会议方案1一、会议目的
为高管、中层以上干部及协议年薪人员客观公正地总结xxx1年工作,将xxx1年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习,工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论,并将xxx2年工作思路进行梳理。
二、会议主题
各高管、中层以上干部及协议年薪人员依次进行述职,评选出优秀经理人和先进集体,并将xxx2年工作计划、思路、组织架构等进行讨论。
三、会议内容及流程
(一)会议时间、地点、参加人员 会议时间:xxx2年1月10 -12日 会议地点:集团公司5楼视频会议室 参加人员:
总裁班子成员、分子公司班子成员、职能中心经理层 协议人员:(协议人员名单) 员工代表:(各单位员工代表) (二)会议布置
(三)会议流程 1月10日会议流程
备注:高管述职控制在15分钟,中层干部述职兼评分时间控制在15分钟,协议人员述职兼评分时间控制在15分钟。
公司年终会议方案2一、会议目的
为公司所有成员客观公正地总结xxx4年工作,将xxx4年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习,工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论,并将xxx5年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容
(一)xxx4年的工作任务目标完成情况;
(二)xxx4年重点工作及取得的成绩;
(三)xxx4年工作过程中的经验做法;
(四)xxx4年工作中存在的问题与不足;
(五)xxx4年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程
(一)会议时间、地点、参加人员
会议时间:xxx5年2月7-8日(暂定)
会议地点:书院镇(暂定)
参加人员:全体公司成员
(二)会议流程
四、述职要求
要求全体参与人员高度重视,认真细致地撰写个人年度述职报告,总结成绩要实事求是,分析问题要深刻透彻,制定目标要切实可行,不得弄虚作假,不得夸大、缩小、隐瞒实际情况,确保述职工作扎实认真,不走过场,取得实效,为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成xxx5年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备
请大家对照述职要求及述职内容,以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议,实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号(周四)之前提交述职PPT(公司模板见附件)。
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