2022年度年终工作会议简报（精选3篇）

2022年度年终工作会议简报 篇1

为了更好的做好社区服务，稳步推进20xx年社区各项工作，1月6日下午，百乐社区在二楼会议室召开了终工作会议，全体社区工作人员和居民组长参加了此次会议。会上，社区书记胡蓉总结了20xx年度百乐社区工作开展情况，查找出这一年来的工作不足之处，并代表社区感谢各位居民小组长一年来对社区工作的关心和支持，对于居民组长一年来的辛苦工作表示认可和感谢;同时，结合社区实际提出了百乐社区20xx年社区工作思路。随后，社区工作人员表示会继续努力做好自己的本职工作，居民组长也对社区各项工作及社区管理等提出了意见和建议。

通过召开年终工作会议，百乐社区全面总结了本年度工作中的好做法和存在的不足，进一步明确了明年的工作思路，明年社区居委会将会在完善居民服务、建设和谐社区的工作上加大力度，做出更好的成绩。

2022年度年终工作会议简报 篇2

1月7日，天鼎丰在临邑县万力大酒店召开以“志存高远，永远在路上”为主题的年终总结会议，会议全面总结了20xx年公司各项工作所取得的成果，并对 20xx年公司总体发展战略及各部门工作进行了部署。

天鼎丰董事长聂松林作了题为《20xx年工作总结暨20xx年工作部署》的报告。20xx年，天鼎丰各项经济指标完成良好，提前完成年度既定销售目标，产品质量保持稳步提升，合格品率实现从优到精的突破;长丝车间吨能耗比20xx年大幅减少;子公司的聚丙烯材料生产线顺利完成安装调试工作，所产高强粗旦聚丙烯纺粘针刺土工布各项指标满足标准要求，部分指标优于国外进口产品，实现技术突破。另外，1#、6#车间及天鼎丰(滁州)的建设工作也有条不紊。

20xx年，天鼎丰收获多项荣誉，被中国产业用纺织品协会授予“中国产业用纺织品行业名优品牌单位”“中国产业用纺织品行业质量标杆企业”，20xx年9月顺利通过中国纺织联合会专家评审，在全国数以万计的纺织企业中脱颖而出，荣获“全国纺织行业质量奖”。据悉，全国共有6家企业获此殊荣，作为一个成立仅5年的年轻企业来讲，这项荣誉殊为难得。品牌建设方面，经中国品牌建设促进会权威部门评审，天鼎丰品牌价值达8.32亿元人民币，较上一年度有质的飞跃。此外，董事长聂松林先后获得“第二届中国产业用纺织品行业领军人物”“中国产业用纺织品行业杰出贡献奖”“山东省优秀企业家”等荣誉，总工程师姜瑞明获得“德州市首席科学家”称号。科研方面，公司获批博士后工作站(孵化基地)、“山东省院士工作站”;目前已授权专利12个，另有11个进入实质审查阶段。这一系列荣誉的取得，代表了行业及社会各界对天鼎丰的信任和认可。

20xx年是天鼎丰第二个五年规划的开局之年，公司已在聚酯材料、环保材料、聚丙烯材料三大领域完成布局。20xx年，在保证现有客户供应的基础上，公司将迅速开辟欧美、印度市场，特别是在高性能非织造土工、环保材料领域;同时加强品牌宣传力度，提高天鼎丰品牌在国内、国外相关领域的知名度、影响力。20xx年，天鼎丰继续秉承“天道酬勤，一言九鼎，五谷丰登”的企业文化，脚踏实地，按规律办事，不断加大创新力度，研发高附加值的产品，提高技术创新和企业的核心竞争力，多方位开拓国内市场和国际市场;以高度的责任感和饱满的工作热情迎接未来的每一个挑战，志存高远，永远在前进的路上。

2022年度年终工作会议简报 篇3

20xx年12月30日至31日，历时两天，中乌项目布哈拉输气管理处在布哈拉行政驻地召开20xx年度生产运行工作总结和20xx年工作计划专题会议。会议由吕子文经理主持，管理处各部门领导、各站队站长及生产技术科专业工程师参加。通过对20xx年的工作进行总结和讨论，使管理处各部门负责人能够全面了解本部门的工作开展情况，明确成绩和不足，找到问题的解决办法，明晰管理处的工作思路和方向，合理安排各部门20xx年的工作。

在会议的开始，HSE科进行风险提示并分享了“I chose to look the other way” 经验案例。大家从案例中学习到大部分事故的发生都是可以预控的，关键在于我们选择的立场，面对不合规的操作不应该选择视而不见，应该上前制止，安全无小事，从我做起，互相监督保证安全。随后调控中心汇报了20xx年度的KPI指标完成情况和中方员工考核情况。20xx年布哈拉输气管理处完成了各项考核指标，超额完成了全年320亿的输气任务，自用气占气比为0.82%。面对国内需求持续低迷，国外气源供气不足的情况，仍然超额的完成了输气任务，充分体现出了中乌项目所拥有的面对问题迎难而上的“塔什干精神”。

生产技术科代表管理处做了20xx年工作总结和20xx年工作计划汇报。20xx年依旧是工作饱满的一年，各项重点工作、维检修计划、技改工作和隐患处理情况都按照计划顺利开展，并取得了优异的成绩。同时针对20xx年的部分遗留工作， 生产技术科逐条和各站队站长进行了分析，讨论了工作的难点和要点，对影响运行的问题制定了风险防范措施，有针对性的制定20xx年的工作计划。

31日，各部门和站队汇报了20xx年工作中的不足、存在的问题和20xx年的改进计划。面对工作中和生活上存在的问题和不足，大家分别建言献策，激烈讨论，发挥头脑风暴的作用，对共性问题进行分析总结、对个性问题一一分析，对各站的困难进行记录，明确负责人员。

工作会的最后，中乌项目副总经理兼布哈拉管理处经理孙强对会议进行总结，并对20xx年度工作做出部署。孙强指出，20xx年布哈拉输气管理处实现了安全生产平稳输气的目标，圆满完成了总部下发的考核指标，这是各个部门齐心协力、共同努力的结果，面对20xx年更加严峻的形式，我们既要努力完成考核指标，提升工作质量，同时也要努力做好“世先”工作。通过增强人员技能、健全规章制度、发扬奉献精神等措施做好三基工作在合资公司的落地;借助标准化管理在合资公司的融合重新梳理自身业务流程，提升管理水平;利用多种形式和平台、根据实际需求制定培训计划并开展培训，切实提高中乌双方员工技能水平;加强部门间的协调和与总部间的沟通、加强对HSE规章和劳动纪律执行的管理，扎实做好20xx年各项生产和安全工作，为实现20xx年安全平稳运行和建设世界先进水平管道公司的目标不懈努力。