基建工作会议纪要（精选5篇）

基建工作会议纪要 篇1

2月13日上午，校长孔国庆同志在图书馆四楼会议室主持召开第1次校长办公会，听取基建处工作汇报，并专题研究x年基建工作。现纪要如下:

一、会议肯定了基建处关于校园建设与开发的思路。会议指出，基建工作要科学规划，稳步推进，根据学校财力和发展需要，先急后缓，谨防建设投入影响学校资金链运转。当前和今后一段时间，学校基建工作应以征地和校区规整为重点。

二、会议原则同意x年重点做好如下基建工作:1、相关土地征用及办证;2、老莲花村办公楼及周边土地租用或收购;3、拆除汪春山和西一校区内的违建房;4、公共租赁房建设;5、校园绿化;6、西一校区围墙建设;7、处理好莲花村九组用工遗留问题;8、启动“校中村”改造项目;9、利用校园边角带建设门面房。会议要求基建处细化方案，报党委会审批。

三、会议原则同意x年基建规模控制在1500万元以内，其中1000万元列入本年度预算。会议要求基建处商财务处后，提请党委会审批。

四、会议要求基建处进一步清理、细化现有基建欠款，做好分年度还款计划。会议决定现有学生公寓门面房出租收入，以及亚太国小转让费用均用作偿还基建欠款，x年不再安排基建欠款偿还资金。

五、会议决定，原师范礼堂改造为学生活动中心，由基建处和学工处拿出改造方案和资金预算。

出席人:

列席人:

主题词:城乡建设 基建 会议纪要

分送:校党委书记、校长、副校长、校长助理，相关处室。

xx职业大学办公室 x年2月14日印发

基建工作会议纪要 篇2

时 间x年五月二十二日

地 点:基建处办公室

内 容:基建工程会议纪要

参加人员:

钼都钨钼科技有限公司基建工程召开第一次基建例会，基建处李爱生处长首先确定以后每周五下午三点召开基建例会，各个施工队项目负责人以及安全管理人员必须到场，如临时有事的需及时请假，无故不参加的每次罚款100元。程向涛同志在会议上宣读了《关于对基建处违规组织施工的通报》，望各施工单位在以后施工过程中严格按照公司程序办事，禁止类似事情发生。

安环处李松坡处长就安全问题在会议上发言:

1) 施工队在进入施工现场后安全防护设备必须佩戴齐全，自身安全防护工作必须做到位。

2) 制氢车间由于生产设备的特殊性，要求施工单位所有机械设备必须存放甲方指定地点，禁止乱堆乱放。施工单位所使用的机械设备在使用前必须检查到位，并定期检修，坚决杜绝明火现象发生。

3) 制氢车间属于厂区管制区域，进入伸缩门后禁止抽烟，违者按照安全告知书条例执行处罚。

4) 各施工队伍施工现场必须保证有良好环境，禁止垃圾乱扔乱放。

5) 天气逐渐炎热，施工队所有人员应时刻注意自身着装形象。

6) 各施工队除在施工现场活动外，禁止在厂区其他场地随意走动。 动力设备处关伊松副处长在会议上又重申了施工安全的重要性以及生活卫生问题。

基建处李爱生处长总结了施工过程中安全问题，并对以后施工过程中出现的问题做了具体的安排:

1) 5月8日护坡喷锚工程施工队伍进驻施工现场至今，除去雨天，工期已半，但剩余工程量仍然很大，施工队必须拿出具体可行方案，抓紧工期，保质保量完成该工程。

2) 护坡喷锚时，施工队必须将液氨罐周围进行围护，防止溅飞石块碰到罐体。

3) 各施工队在报检时首先要做到自检到位，并书写自检报告同报检表一起上交甲方。

4) 施工队在施工过程中，严格按照合同约定施工内容施工，未经甲方同意私自扩大工程量的，扩大部分不予结算。

5) 各施工队除在施工现场活动外，不得在厂区其他场地随意走动，不得在施工现场及厂区内酗酒闹-事。

6) 各施工单位必须在每次例会前上报周计划，并对上周完成情况做一总结。

钼都钨钼科技有限公司 基建处

x年5月22日

基建工作会议纪要 篇3

学校顺利搬迁，但在搬迁过程中及搬迁后一段时间内学校总务工作存在明显缺失，根据校长室要求，20xx年7月2日星期四上午，由分管校长×××同志主持，在总务处办公室召开了东迁办、总务处联席会议，对总务工作存在的问题提出整改方案和新的要求。×××、×××及总务处所有人员参加了会议，×××校长列席会议并作重要讲话。

一、总结教训，指出工作不足。

会议指出，学校顺利搬迁，东迁办、总务处的同志吃了很多苦，付出了辛劳，作出贡献，成绩显著。但是，成绩掩盖不了缺失，在新校建设和搬迁过程中总务工作存在明显不足。最近一段时间来出现的一系列问题暴露了这点， 例如上月19日晚的学校电铃问题， 21日的锅炉问题，包括教室及教师办公室桌子不到位等问题都不是偶然事件，是总务工作不到位的表现。对此，分管校长和总务主任作了深刻的自我批评，并要求每一位同志会后结合会议精神，认真思考，写一个思想汇报，处室内进行交流。

二、明确责任，加大考评力度。

会议要求，总务人员要加强业务学习，提高自己的工作能力，提高主动服务意识，增强主动思考和主动解决问题的能力，创新思想。今后的主要工作目标是以常规工作为主，体现后勤主动为教育教学服务，为师生服务的意识。抓好水、电、木维修、公物维修与管理，基建及维修，制度建设，校园环境，校园绿化、食堂管理等工作。极积开展节能工作，总务人员积极参与，互相监督，完成各项工作。并要求：

(1)明确责任，分工到人。会上通过讨论，将总务工作进行了分工，并要求将分工明细列表打印，公示公开。

(2)制度管理，规范过程。依托上级及学校的有关管理制度和规定，规范总务工作流程和管理细节，加大对总务人员的考评考核，奖优罚劣要有量化的标准，人员考评采取共同考核、协作考核的方式，不偏不倚，公平公正公开。。

三、狠抓管理，明确工作重点。

会议认为，规范、有序是学校总务工作的总的要求，近阶段总务工作要能切合新校园总体要求，强调要有新认识、新思路、新举措、新方法。同时会议还明确了工作的具体要求：

(1)主任、副主任、正式人员以及辅助人员，首先要热爱总务工作。态度决定一切。总务处是学校的内当家，资产、购物，都要当家作主，所以思想上要想着学校这个大家。总务人员，作风要正派，办事要公道，而且要任劳任怨。

(2)其次，要确定工作标准和要求。后勤工作要规范，学校的水电、公物等要做到心中有数。

(3)要明确工作责任制。细化考核，谁管理谁负责，如购买东西，实行归口管理。不要抓权也不要越权，明确层级制。

(4)完善过程管理。如食堂这块，今后由学校经营。学校正筹划成立膳食科负责学校食堂经营和管理，膳食科的工作将由考评督查小组监督，购物、质量、卫生等，每一个星期进行考核，考核人员含科室、教师、学生等代表，下学期开学后就要进行过程管理和考核。

四、加快基建，优化校园环境。

会议指出，学校当前工作还有一个无法回避的问题，即学校虽已实现整体搬迁，但学校基建及相关附属设施的建设工作还没有完成。目前，校园还不成形，如广场、路灯、临时用电、车棚、水(要调研，注意节水)，宿舍区(男女宿舍、招待所)监控，电(要改造，规定时间熄灯)，会议要求这些工作要抓紧落实，扎实推进。总务处所有人员都要主动参与进来，特别是东迁办的同志，注意时间、注意协调，八月底前，一定要像新校园!

五、由点及面，整顿处室工作。

会议强调，校园新面貌、新气象，首先要从总务开始抓，并由点及面推广至各处室，提高各处室的管理水平和工作效率，促进全校工作的整体推进。为此，会议要求办公室把此次会议所形成的规定、会议纪要包括各项工作的责任人分工明细和工作要求发放各处室。

本次会议大家统一了思想，明确了方向，端正了态度，同志们都表示坚决贯彻本次会议精神，努力改变总务工作作风，改变自身形象，把本次会议精神作为以后工作的一项制度和目标，为营造一个和谐、节能、安全、整洁的新校园而努力。

××××××××××××

校长办公室

x年七月三日

基建工作会议纪要 篇4

项目编号:

项目名称:

采购人:

采购代理机构:

地址:

项目负责人:

首次公告日期:20xx年11月4日

黑龙江省政府采购中心于20xx年11月24日下午14时对黑龙江省商业职工医院医疗器械采购及服务项目组织了标前答疑会，共有哈尔滨天林科技有限公司等六家供应商参加了此会议，现就会议中供应商提出的两项问题给予解答并进行网上公示。

1、供应商提出:第5包:计算机放射成象设备(CR)选配相机目前市场上只有两家生产厂家能够满足文件需求。经用户单位对技术参数进行论证，解答如下:

(1)可以选配有三家厂家生产:索尼、富士、艾克发

(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，减少片子损耗，避免私收费、人情检查。

2、用户单位因笔误，将第2包24小时动态心电(HOLTER):电子闪光卡记录盒因笔误由5个改为2个盒子。

黑龙江省政府采购中心

20xx年11月24日

基建工作会议纪要 篇5

时间:x年xx月xx日上午10点

会议主题:xx项目x年度工作总结及会议纪要

项目经理——

在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中说到:今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中指出:xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中认为:在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是:注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以x项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!