集团大战略大目标大讨论学习心得

为进一步把全体干部员工的思想和行动统一到河南煤化战略目标上来，推动各项工作又好又快发展，集团公司党委近日下发了《关于开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动的通知》。下面是本站小编为大家收集整理的集团大战略大目标大讨论学习心得，欢迎大家阅读。

集团大战略大目标大讨论学习心得篇1

指出，实现中华民族伟大复兴的中国梦，根本上要靠包括工人阶级在内的全体人民的劳动、创造、奉献。要使中国梦真正同每个职工的个人理想和工作生活紧密结合起来，真正落实到实际行动之中。要把广大职工群众充分调动起来，满怀信心投身于为实现中国梦而奋斗的火热实践，形成万众一心、众志成城的磅礴力量。

弘扬光明品牌精神是众志成城、一张蓝图抓到底的基础工程，是凝魂聚气、强基固本的大事。积极开展光明品牌大讨论要作为保持激情文化的举措，推进集团战略的举措，推进企业文化的举措，成为增强凝聚力的举措;要和职工的根本利益相一致，和基层职工的梦想结合起来，让我们的员工更热爱、更认可、更依附于我们自己的品牌，让员工真正感受到光明大家庭的温暖、和谐，由此产生更强烈的自豪感、归属感。

作为光明食品集团“9+1”核心业务之一的农工商房产，新三年发展战略升级版规划中提出要在三年内实现经济总量翻二番，员工收入增幅50%以上;力争进入全国房地产行业综合实力30强，上海房地产行业综合实力力争前5名，力争进入全国房地产行业第一集团军。在光明食品集团系统内，利润总额确保第一，行业规模确保第二，力争第一。干部员工的幸福指数在光明食品集团系统内成为佼佼者。这不仅是我们的奋斗目标，更是我们农房人深入开展 “共享光明品牌的荣耀，共举光明事业的大旗”品牌大讨论活动的具体体现。

农房集团工会在开展光明品牌大讨论活动中，组织各基层单位工会围绕集团经济中心工作，以“讲发展、比贡献、惠民生、圆梦想”为主线，坚持不懈推进基层工会建设，贴近职工履行工会职责，始终按照“项目建到哪里工会建到哪里，工会建到哪里承诺就送到哪里”;强调工会在关心职工方面要做到第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人。譬如，建立工会主席信访接待日，完善工会干部联系制度;集团总部工会与基层工会签订了“友情结对帮扶服务协议书”，对在外地工作的确需帮扶的上海职工困难家庭定期进行电话回访或走访，及时了解情况、促进企业职工家庭和谐幸福;开展“光明与农工商房产品牌知识竞赛”;组织开展“奋战170天，为实现集团销售签约金额总目标而努力奋斗”全员劳动竞赛活动;认真开办光明(农房班)职工素质培训;开展小型多样的文体活动;赴域外建设工地开展高温慰问活动。通过开展“工会在身边”主题系列活动，激励和促进工会干部更多、更深入地下基层、接地气，面对面、实打实地让职工随时都感受到工会组织和工会干部就在身边，叫响做实“工会是职工之家”。

武汉是在农房集团“精耕上海，深耕长三角，辐射全国”的战略背景下，作为新三年战略升级版的重要城市布局。湖北公司干部员工弘扬“自强不息，开拓创新，凝聚众力，追求卓越”的光明精神，自20xx年7月筹建至今，已经获得两个项目共计60万方的建筑体量，力争2到3年时间，实现30到50亿的营销收入的集团子公司，致力于把湖北公司打造成大武汉区域公司。

湖北公司工会紧紧围绕集团工会“讲发展、比贡献、惠民生、圆梦想”这个主题，把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场，把做好新形势下职工群众工作、调动职工群众积极性和创造性作为中心任务，竭诚为职工群众服务，切实维护职工群众权益，不断焕发工会组织的生机活力，更好的带领职工投身经济建设。认真开展素质培训(包括思想、技能)、劳动竞赛和业余生活(包括文体活动、关心职工)三块阵地建设。

1、强基础，圆梦想。推进人才强企战略，创办了旨在企业文化建设的“武汉农房讲习所”，贴近职工、凝聚职工开展素质、技能、敬业、兴趣等一系列讲座和活动，推动企业文化建设，提高企业核心竞争力。

2、讲发展、比贡献。开展开工倒计时活动，定目标、定计划、定方案、定措施，定目标责任人，积极引领项目运营“快开工、快去化、快竣工”经营思路，贯彻集团“以质量求规模以质量求发展”的工作主题。开展“比一比、晒一晒”武汉两岸三镇劳动竞赛。

3、惠民生，解民忧。“武汉农房俱乐部”是公司的职工之家，(1)关心员工生活，今年以来已经为6名员工举行了生日庆典，为1名结婚员工和1名退休人员送上红包，为2名员工家属住院送上慰问金并走访了1名职工家庭。(2)开展文体活动。添置了乒乓桌、羽毛球拍网球拍、篮球，开展了业余乒乓比赛。凝聚人心，增强合力，激发了广大员工的工作热情，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。

湖北公司工会在本次光明品牌大讨论活动中，在农房集团统一部署下，举办了由集团企业文化部主讲的光明品牌、农工商房产发展史和企业文化专场培训课;结合工地现场每周二的工程例会，组织工程总包、监理和桩基单位相关人员进行光明品牌大讨论的学习和动员，开展了“海派新生活，品牌连连看”百秒问卷调查;通过企业墙报宣传“一个光明品牌一个创业故事一种责任精神”，自行设计打印了《xx和光明品牌的故事》等三则微故事;组织员工撰写大讨论学习心得，选出了赞扬身边的先进人物和典型事例的《我是光明人我骄傲》和《我在农房的日子》参加集团的征文活动;获得了集团“光明与农工商房产品牌知识竞赛”的第三名。本次大讨论取得了阶段性成果，湖北公司方案周详、结合实际，走在前列、干在实处，领导带头、全员参与。做到用心认知，真心认同，专心践行。凝聚起了干部员工的精神力量，在追求光明战略愿景和光明品牌精神中，营造崇尚创业、激情、诚信、责任的文化氛围，发扬艰苦创业、追求卓越的优良传统，勇于创新、开拓进取，使我们的员工对自己的品牌有强烈的自豪感、依附感、归属感，增进对光明品牌的认知、认同与践行，形成光明食品集团人人爱惜自己的品牌、处处维护自己的品牌、事事宣传自己的品牌的精气神。

文化建设伴随战略实施两手抓，战略实施是硬道理，品牌文化是软实力，是我们的脊梁、我们的灵魂。我们要从光明集团董事长吕永杰“无愧今天的使命担当、不负明天的伟大梦想”寄语出发，深入开展光明品牌大讨论，践行光明品牌精神，履行基层工会职责。工会组织要勇于担当，勇于实践，在企业发展中责无旁贷的要让员工做到人人爱惜光明品牌，处处维护光明品牌，时时宣传光明品牌。带领全体员工为农房集团的上市鸣锣开道，成为实现农工商房产企业使命“筑梦造福，强企富员”的助推器，同舟共济，艰苦奋斗，把农工商房产铸造成为中国中部地区的“新势力”。

集团大战略大目标大讨论学习心得篇2

近日，医院召开深入实施西部大开发战略大学习大讨论动员会，传达学习了市卫生局党委和院党支部关于深入实施西部大开发战略部署要求。会后，按照局党委的要求和院党支部的计划安排，我通过集中学习、个人自学、参加讨论等形式，对相关政策和理论文章进行了深入学习。目前已学习理论文章6篇，完成学习笔记1500字、心得体会1篇。通过学习，我对国家实施西部大开发战略政策有了深入的了解和充分的认识。

一是充分认识了开展大学习大讨论活动的重要意义。实施西部大开发战略，是实现我国全面建设小康社会宏伟目标的重要任务，它事关全党全国的大事，也是事关卫生事业的大事。学习好、贯彻好、落实好党中央国务院关于深入实施西部大开发战略的决策部署，是当前和今后一个时期广大党员干部职工的一项重大任务，我们每个人都要紧密结合实际，扎实学习，参与研讨。二是要在学习中提高认识。要全面总结西部大开发十年以来各项事业、特别是卫生事业取得的巨大成就和成功经验，充分认识深入实施西部大开发战略，卫生工作面临的新形式、新任务和新挑战，切实把思想认识统一到中央、自治区党委的精神上和市委的决策部署上来。三是要深入实际强化认识。在学习过程中要深入工作一线带头分析研究，增强敢想大事、敢为人先的意识。克服畏难不进、因循守旧的观念，增强攻坚克难、敢于突破的意识。使自己的思想和行动符合新形势、新任务、新发展的需要。四是要把深入实施西部大开发战略与正在实施的深化医药卫生体制改革和医院发展规划结合起来，不断创新思路，强化措施，真正把学习的效果体现在完成各项工作上，落实在工作措施上，反映在服务质量改善上，五是在落实改善民生政策上要有新突破。以开展大学习大讨论为契机，进一步优化服务流程，落实基本药物制度，改善服务环境。要加大自身内涵建设，着力改善医患关系，提高医疗服务质量，促进社会和谐稳定，为促进医院医疗服务工作科学发展、和谐发展和可持续发展努力奋斗。六是要在转变工作作风上有新成效。要把大学习大讨论与正在开展的卫生行业创先争优活动和学习型党组织建设结合起来，以优良的作风，务实苦干、开拓进取、攻坚克难、争创一流，积极投身到医院深化医药卫生体制改革和发展建设工作中。

在今后工作中，我将进一步学习和领会实施西部大开发战略重要意义，增强对西部大开发战略大学习、大讨论的认识，在开展和实施各项活动中增强使命感、责任感和紧迫感，本着为党、为人民分责的态度，为医院的医疗服务工作发展贡献力量。

集团大战略大目标大讨论学习心得篇3

为进一步把全体干部员工的思想和行动统一到河南煤化战略目标上来，推动各项工作又好又快发展，集团公司党委近日下发了《关于开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动的通知》(以下简称《通知》)，自12月18日起到20xx年2月底，集中利用两个多月的时间在全体员工中开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动。

《通知》指出，此次大讨论活动总的指导思想是：深入学习贯彻科学发展观和省委八届八次全会精神，坚持解放思想、更新理念，教育广大干部员工识大局、顾大体，理清思路、认清目标，进一步消除差异、融合队伍、形成合力，把广大干部和职工在企业重组中激发出来的积极性引导好、保护好、发挥好，为集团公司的改革发展和稳定提供良好的氛围和强有力的思想保障。

《通知》强调，要通过此次活动，让干部员工畅所欲言，层层讨论，广泛交流，消除认识偏差，减少思想磨擦，避免文化冲突，促进内部各种资源的融合共享，避免工作“棚架”和“抵触”现象，更好地统一思想、深化认识、引领行动，形成用心做事、干事创业、积极进取、奋发有为的思想氛围，使各项工作不断呈现新气象、开创新局面、完成新跨越，推动集团公司和谐、快速、高效运作。

《通知》要求，此次大讨论活动分学习提高阶段、讨论深化阶段、总结升华阶段三个阶段进行。

在学习提高阶段，各基层党委要组织干部员工学习xx大精神、科学发展观、省委八届八次全会精神;学习代省长郭庚茂、副省长史济春及省国资委党委书记申振君在相关会议上的讲话;学习董事长、党委书记陈雪枫在创立大会上的讲话、在集团公司第一届董事会第一次会议上的讲话和在各单位中层干部大会上的讲话;学习集团公司党委宣传部下发的宣传提纲等。学习的形式要多样化、群众化、普及化。各级党委中心组要抽出专门时间进行集中学习。各单位中层以上干部要边学习，边思考，不断强化认识，撰写不少于1500字的心得体会。各级党组织要通过班前会、政治学习日等，积极组织干部员工认真学习。

在讨论深化阶段，各基层党委要结合工作实际，通过多种形式，发动干部职工层层开展大讨论，使广大干部员工进一步明确集团公司发展目标，进一步增强大局意识、发展意识、创新意识、拼搏意识、效益意识、奉献意识，立足岗位为集团公司发展作出积极的贡献。讨论的主题要着重围绕自己的工作和思想实际，就以下几个方面展开：如何正确看待当前经济发展和行业重组的大趋势;如何正确认识集团公司重组的背景和意义;如何正确理解重组的“五个有利于”和“六个统一”的原则;如何正确认识重组给企业带来了哪些发展机遇?如何正确发挥集团公司成立后我们具备的多项优势，进一步加快发展步伐;如何认识和深入践行“用心做事”的理念，形成新的集团公司核心理念;如何积极调整自己，不断提升素质，更好地适应集团公司的发展;如何把个人的理想追求与集团公司战略目标有机结合起来，以更加积极的心态、高昂的斗志、火热的干劲投身到实际工作中去;如何通过自身的努力，保证重组后的集团公司高效、健康、顺畅地运行;如何结合工作实际，深入思考破解集团公司改革发展当中的管理难题，提出新的深刻见解和思路;如何调动各方面的作用，最大限度地提高创效能力，促使集团公司早日实现战略目标;如何通过科学管理，更好、更快地促进内部各种资源的共享以发挥更大的效益;根据省委、省政府的要求，如何进一步解放思想、更新观念、转换机制、加快发展等。

在总结升华阶段，各基层党委要组织广大干部员工围绕集团公司确立的新的战略目标和20xx年的各项任务，积极为企业出谋划策，立足岗位多做贡献，通过把大讨论融入企业改革发展，融入生产经营管理，不断把活动引向深入。要开展“我为集团公司献一计”合理化建议活动，集思广益，充分挖掘职工群众当中的智慧和灵感，形成企业发展的强大动力。要开展“我最想对大集团说的话”征文活动，发动各级干部员工踊跃参与，利用内部媒体等宣传阵地，让员工们抒发自己对大集团的热爱，畅想幸福美好明天。要开展“大集团，我们共同的家园”演讲活动，演讲会要开到班组，从基层形成高度的共识，要力争达到人人都上台，人人都发言的效果。

《通知》要求，各基层党委要高度重视，积极组织制定具体活动方案，明确每一阶段的任务目标，要加强领导、形成氛围、加大宣传、及时总结，切实把大讨论活动抓实抓好，抓出成效。