鲍店矿军训心得体会

经过这次鲍店矿军训支援训练，在具体工作上，鲍店矿党委还以贯彻落实领导责任制、业务保安责任制、岗位责任制为切入点，大力倡导工作“零角度”，分享心得体会。下面是本站小编为大家收集整理的鲍店矿军训心得体会，欢迎大家阅读。

鲍店矿军训心得体会篇1

我有幸参加了矿举办的全员军事化训练第四期培训,度过了紧张而又愉快的七天时光.也将成为我生活中的一段难忘的经历,不仅在身体上得到了一次锻炼,在思想上也得到了深刻的教育和升华.

众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗.

军训不但培养人有吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。在军训中，很苦很累，但这是一种人生体验，战胜自我，锻炼意志的最佳良机。心里虽有说不出的酸甜苦辣，在烈日酷暑下的曝晒，皮肤变成黑黝黝的，但这何尝不是一种快乐，一种更好地朝人生目标前进的勇气，更增添了一份完善自我的信心!训练场上不但有我们整齐的步伐，也有我们阵阵洪亮的口号声，更有我们那嘹亮的军营歌曲。短暂而又充实的军营生活，让我们彼此更加认识了自己，教官在耳边的谆谆教导，让我们懂得很多，细心很多，让我们更加体会到：作为一名军人，要时刻严格要求自己，做好准备。全神贯注与力量集于一身，随时接受上级下达的各种指令，以军人的姿态与心态去面对一切。作为一名百合人，更应该为之感到自豪，因为有了百合的力量，将我们推向更高一个浪潮，因为有了百合的殷切期望，我们才会有了勇气挑战极限!百合所给予我们的远远超乎我们想要的，没有完美的个人，只有完美的团队，只因此，我们便要更加严格要求自己，打造鹰一样的个性

通过7天的训练和学习，确实让我收获不少，感慨颇多。其实，一个人的社会阅历并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我感悟到，如何去面对生活和工作，智慧去工作，为鲍店煤矿安全生产作出自己的一份力量。

鲍店矿军训心得体会篇2

青山叠翠，峰峦高耸，山岭横亘南北，蜿蜒不断。陈毅元帅也曾以：“太行山似海，波澜壮天地。山峡十九转，奇峰当面立”来描绘太行山的雄姿。

但是，自然界只认理不认情。近年来，由于受该山系矿产资源富饶的诱惑，许多矿井总是在许许多多的不完善中被强行开采，安全成为了一些急功近利者的“天命”。待到我们兖矿集团公司实施对外开发战略，并接手山西天池公司煤矿开采权的时候，这对矿井也同样遭受了先行者的“虐待”，安全生产刻不容缓!

坚决整治不安全设施和行为，坚决保证矿井投产前通过质量标准化验收!支援令下达到鲍店矿，鲍店矿下达到掘进一区。20xx年9月1日，一个平常的日子，精挑细选的75名掘进工远离家乡和亲人奔赴太行山。

一

走进天池公司，特别是在7.19事故发生地段，这个副斜井井筒斜20°、长640米，没有灯、没有行人道，电缆、水管、风管溜地跑，筒壁也尽是呲牙咧嘴的裸巷，一度被戏称之为 “一倒三碰” 地段(无论怎么摔倒，接二连三地会碰头、碰腿、碰腰)——成为了制约整个矿井首当其冲的卡脖子工程。

为期三天的安全业务培训，一场天池公司首次进行的安全整治开工誓师大会——第一项安全整治工作变从斜井口开始了……

先从整治筒壁入手。为了克服初次进行大坡度、长距离、高空作业，他们班班组织技术学习和业务培训，对施工措施严格坚持先学习后上岗，并保证管理技术人员现场指导，实现边学、边干;安全是关键，层层建立包保责任体系，深入贯彻落实安全保证措施，坚决做到不安全不生产、先安全后生产;人员少，还要三班倒，便根据现场需要不断整合人资优势，根绝上岗操作工种合理搭配每班人员组成结构，保证工作环节的协调和衔接……

张福楼，掘进一区区长、支援天池鲍店矿工程项目负责人，这个从普通掘进工一步一步走上管理岗位的的“掘进专家”，自9月1日带队到天池公司后，连同期间过中秋节，连续55天没有离开天池半步。天池煤矿属高瓦斯矿井，加上作业环境差，每个班前会他都要亲自主持，遇到重要任务，他更是班班在现场。有一次井下进行架棚施工，他一干就是15个小时。

干就要干出样子!出来就是要为兖矿争光、为鲍店矿争光!面对支援任务，75名掘进工人人心里都有一盏灯。由于巷道坡度大，他们将矸石由皮带运输改成了锁车绞车运输，防止了下滑，这一创举在天池很快得到推广和应用。斜井井筒内设施混乱，他们不怕麻烦、不急于求成，严格按照完成一项达标一项，坚决保证安全与建设、质量与工期、效率与效益的同等性。

与此同时，身在家中的鲍店矿矿党政也无时不在牵挂着千里之外的支援队，矿副总工程师、生产科长李付臣被委派临阵指挥、协调各项工作，并派去了6名瓦斯检查员维护职工安全、五名厨师保障职工生活;矿长李伟每天都要过问工作情况、工程进度，还纳入了鲍店矿每日的调度会内容。就在他们到达天池的1个月时间，10月5日，党委书记郭军又驱车前往，再次送去了矿党政的关怀和嘱咐。支援队技术员林伟立，在母亲患病，妻子上班两岁的孩子无法照顾的情况下，始终坚守自己的岗位，保证了整治工程项目的技术需求，鲍店矿党委副书记、工会主席王荀晏连续两次前往其家中看望慰问，给予支持和鼓励。

是责任使然，更是激情的扰攘。10月15日，副井筒安全整治任务提前一个完成，初战告捷并实现了工程质量与工程工期的新突破，同时被山西能化天池公司评定为矿井安全整治的“精品工程”。

二

如果说初战告捷被狭隘地认为是偶然或者巧合的话，那么，从区队管理再到职工的行为举止的体现，则不得不让人折服。

在天池公司从支援队单身宿舍到工区会议室、副井口不足千米，列队上下班;到职工食堂100米，列队就餐;职工闲暇，还要集中几个人在山上逛上几圈、喊上几嗓子。统一行动、严格服从工作和生活安排……团队作风是一种精神、一种境界，更是加强团结、凝心聚力的法宝。谈及这些，张福楼有着深刻的见解和感触。

75名支援人员年龄最长者51岁，最年轻者22岁，平均年龄36岁。作为一支家庭生活极其丰富的年龄段，在繁重的生产任务面前，去年的中秋节和今年的春节无一人请假回家，也成为了集团公司规定春节全体放假的特例。去年12月，职工马景峰父亲去世后，为了减少对工作的影响，与同事调了休班回家料理了老人后世，没有请一个丧假。

天池公司位于太行山之颠海拔1400米处，距山西和顺县40多里路程。由于昼夜温差大、人烟稀薄、交通闭塞，遇到大雪封山，曾两三个月与外界失去往来。鲍店矿支援队为搞好职工业余文化生活，自行建立了职工之家、阅览室等活动场所。临时党支部坚持每周召开一次民主生活会，及时处理职工出现的各种问题、化解矛盾。并积极推广先进典型，对表现突出的副工长姜德伍破格纳入为中共预备党员。党员郁洪传在繁重的工作任务面前，一个人主动承担了电修、掘进、支护三项工种的操作，为全体支援人员作出了表率。

20xx年10月25日，就在支援队进入天池工作的55天，天池公司党政联合下发了“关于开展‘学鲍店见行动’活动的决定”。鲍店矿赴天池支援队以实际行动和取得的显著成绩，赢得了天池公司上上下下的充分认可，成为了该公司“学、练、树、行”的榜样和标杆。

三

20xx年3月1日，喜讯再次从山西天池传到鲍店矿，该矿支援队在实施巷道掘进工作中，二月份创出了月掘进进尺181米的新水平。同时，这在鲍店矿也是历史最好水平。

面对安全整治及质量标准化建设异常紧张、繁重的支援任务，为早日给天池公司投产赢得质量和时间的保证，支援队在承接每项工程任务、安全管理等工作面前，始终坚持做到重视程度早落实、方案部署早落实、统一思想早落实，针对《实施方案》、《作业规程》《安全技术措施》等，组织职工深入学习领会方案、标准、规程，结合现场实际，自我加压，迅速行动，全力以赴投入到各项工作之中。特别是进入今年以来，他们以人人掌握应知应会要求、人人熟悉现场作业条件、人人保证尊章作业为前提，大力开展“做生产标兵、创精品工程”活动，不断促进了工程质量和工程进度。“我们就是要把使命当成考验自己的舞台，既要过得去，还要过得硬，真正为天池公司的发展建设贡献一份力量，圆满完成集团公司交给我们的这一光荣使命。”作为刚刚获得“集团公司劳动模范”称号的张福楼依旧激情满怀。

如今，他们正向三月份创出掘进进尺210米的集团公司最好纪录进军。

鲍店矿军训心得体会篇3

近日，一组具有南国风情的植物带安植在了上下井的通道上，工作之途，穿梭其间，让职工倍感温馨愉悦。

4月23日，在该矿安全思想教育工作座谈会上，矿党委明确提出：一切与“十个必须、十个坚持”要求和“十荣十耻”安全工作相背离的思想和行为必须立即改正，一切与安全规程、制度、规定相背离的思想和行为必须消除，一切与当前安全生产相冲突的工作必须一律停止，一切为了强化安全生产采取的措施必须不折不扣地落实到位。“四个一切”将所有工作定位在了安全工作上，矿党委也将工作立足在了“人、机、环境、管理”的软硬结合上。

他们在坚持“九必谈、六必访”，深入开展一人一事的思想政治工作的基础上，对全矿职工开展定期进行思想分析活动，千方百计消除职工思想上的隐患。综采队一年轻职工因订婚事宜而忧心忡忡，该队党支部连续两次到女方家中做工作，并出面操办了婚宴，及时消除了思想上的不稳定情绪。

在具体工作上，鲍店矿党委还以贯彻落实领导责任制、业务保安责任制、岗位责任制为切入点，大力倡导工作“零角度”。围绕有效提高安全工作执行力上，严格把握要让职工知道、要让职工做到、要让职工形成良好习惯、要让职工锻铸成优秀品格等安全生产四个关键点，积极推行安全工作“零目标”、安全教育“零缺陷”、安全管理“零距离”等“三零”活动，进一步明确安全工作由行政提出的坚决付之实施，行政没有想到的，千方百计给予弥补，形成了由单一抓转向多层面的复合抓、软硬结合的双向管理与教育机制，党政之间相互弥补、同频共振，将目标盯在了一个点上，形成了全矿上下抓安全、保安全的强大合力。

今年以来，该矿杜绝了轻伤以上人身事故和各类非人身机电事故的发生，矿井已实现安全生产2100多天;近日，又被国家卫生部、全国总工会、国家安全生产监督总局联合授予全国首批“职业卫生示范企业”。

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