中小型公司简介范文（精选15篇）

中小型公司简介范文 篇1

深圳市商合网络技术有限公司简介 深圳市商合网络技术有限公司是一家专注研究法院信息化管理和推动法院信息整合应用平台建设的企业，我们秉承法院“司法为民”的核心理念，在行业内率先提出法院信息系统整合应用的解决方案，内容包括法院外网网站管理平台(包括法院文化宣传管理系统、法院网上诉讼服务管理系统、法院司法公开管理系统、案件当事人管理系统、律所及律师管理系统、中介机构管理系统等系统)、法院内网综合管理办公平台(包括法院公文管理系统、法院信息发布管理系统、法院人事管理系统、法院廉政工作管理系统、法院档案管理系统、法院信访工作管理系统、法院案件质量评查管理系统、法院诉前联调管理系统、法院执行款管理系统、法院文化宣传管理系统、法院固定资产管理系统、法院车辆管理系统、法院办公用品管理、法院投票管理系统、法院内部论坛管理系统等系统)、法院内外网数据交换平台、法院信息系统应用实施服务。

经过多家法院项目实施经验的积累，商合网络形成了业界最领先的信息系统整合应用实施方法论，汇集了众多资深高级软件开发工程师、咨询顾问和项目实施管理专家。作为法院信息化建设进程中的一员，商合网络将不断研究法院司法为民的服务模式，以“技精以成品，品卓以承人”的精神服务于人民法院，努力将商合网络打造成人民法院满意的信息化服务优秀品牌。

中小型公司简介范文 篇2

中国中小企业投资有限公司(以下简称"公司"或"中企投")是1992年经国务院批准，国家工商行政管理局注册，成立的一家集团化综合性股份制投资控股集团公司。公司在国家经贸委、国家计委、财政部等部门的支持下，由中国农业银行、交通银行等金融机构，和实业公司以货币资金出资方式组建而成，注册资本10亿元人民币。公司以金融为依托，以产业组织、资源组合为重点，在参股新兴金融机构为主的金融业、大型工业小区及住宅开发为主的房地产业、农林科技产业等领域取得扎实的业绩，总投资额达50亿元人民币，是中国民生银行、北京市商业银行、中关村证券、庆泰信托等新兴金融机构的主要发起股东之一，北京鹫峰科技开发股份有限公司等3家控股企业已经证监会批准上柜交易或进入上市辅导期，具有一定的金融、产业实力和专业化运营团队。

公司涉足多种行业，主要经营范围为;中小企业投资基金的发起与管理;中小企业工业小区及中小城镇的规划、成片开发、建设;房地产开发与经营;中小企业项目筹资、投资和技术开发;中小企业创业投资和技术改造;中小企业信息网络技术的开发与研究;中小企业国际经济技术合作;中小企业生产和建设所需的物资、商品的储运、租赁和销售;纺织品的销售;与上述业务有关的投资开发咨询、人才技术培训、高新技术开发和信息技术服务。

中小型公司简介范文 篇3

一、企业基本情况：

某某有限公司位于四川省成都市，是劳动密集型、民生服务类药业零售连锁公司。公司成立于20xx年，是首批通过国家GSP认证的医药零售连锁企业，在四川药品零售市场具有很高的知名度及占有率。公司严格按照质量第一、诚信经营的宗旨，统一采购、统一配送、统一标识、统一核算、统一服务的原则，誓要让广大群众用到放心药、平价药、优良药。截止20xx年12月底，公司共有直营门店约140家，员工近1200人，经营品种达5000多种，现我公司已成为成都市首屈一指的。公司现有1200余名员工中，农村人员比例约为65%，城镇人员比例约为35%;其中外来农村人员占到30%，本市农村人员占到35%。公司现有本科学历占到总人数的5%，中专学历占65%，大专学历占30%;拥有专业资格证书的人员占到员工总数的15%。

近年来，企业先后获得政府授予“纳税企业大户”;武侯区授予“优秀私营企业”。

二、经营状况：

20xx年，受国际金融业，市场大环境的影响，我公司经营陷入困境，加之国家法规的不断出台，使我公司更加举步维艰。公司自身投资建成的工业园因产权问题没有解决，导致规模难以发展。

此外近两年以来，我省医药门店发展迅猛，个体单店遍地开花、铺面租金成倍上涨、人员成本节节攀升、使得我公司这样的连锁药店受到 1

强劲冲击，行业竞争日益严峻、客源减少、价格战持久不下、加之社区医改后零利润进药，零售行业总体收入下降30%，我公司也不可幸免，企业面临生存困境，公司经营更加困难，企业想长足发展的计划更是难以成真。

以上种种原因致使我公司20xx年企业长足发展的计划落空，但我们仍通过自身不懈的努力坚守好自己的“阵地”，利用品牌效应走亲民路线，扩大受众人群，加强内功修炼。通过内部调整使企业打好“阵地战”。

三、履行社会责任情况

1. 积极参加配合省委、省政府组织实施的，20xx年接受*学校的“9+1”藏区学生9名来我公司参加工作，公司时刻注重这些人员的思想观念、精神面貌等各方面情况，经常组织学习专业知识并安排技能培训，教育引导学生努力学习、刻苦学习、善于学习，学好专业技能，为长远就业打下坚实基础，努力成为各行各业的专家。现以上学生工作情况良好，还留有8名人员在岗工作。

2. 从20xx年4月将我公司定为成都市首家惠民店以来，相继开设了22家惠民药店，截止到20xx年共有惠民药店25家。开业以来深受广大低保群众的好评，多次接受中央、省、市媒体采访报道。到现在为止公司所属惠民药店承担了约二分之一的低保人群零利润购药需求。20xx年全年接待低保户4505人，购药金额达到104380元，让利15867元。

3.公司积极响应20xx年市委、市政府关于雅安岷山“家族性遗传周围神经病变”一对一免费用药计划。对患有该病的母女二人以及一名中风瘫痪病人给予了每人20xx元的困难援助金，并将在20xx年对以上病

人实施一年的免费用药。

4. 公司积极参加“甘露援助行动”，与市残联联合对75名残疾人士捐助药品15000元，并发放千余张残疾人爱心购药卡。

5. 公司长期以来坚持在招聘人员，并建立了长期的劳务合作关系，累计招聘人数达1000余人，解决并安排了大部分下岗失业人员的就业问题，并对应届毕业生就业也起到了一定的分流作用。农村人员再就业人数在我公司总人数占到了20%。公司不仅仅局限于解决用人问题，还致力于提高员工的专业素质水平。长期组织安排专业人员进行技能培训，年培训场数达到50余次。不仅解决了员工的就业问题还让其拥有了一定的专业技能。20xx年安置解决再就业人员37名。

以上是本公司20xx年度的企业基本情况。我公司之所以能取得一点成绩和进步，都应归功于党和政府各级领导的关心和帮助。我们深知自己还有差距和不足。不管今后企业面临如何困难，我们都会树立政治意识和大局意识，正确对待。我们将更加认真的加强政治理论学习，加强党的路线、方针、政策的学习，努力提高自身综合素质，为更好地完成民营企业的责任，为加快我市非公有制经济发展，为构建和谐幸福成都做出自己的贡献。

*有限公司

中小型公司简介范文 篇4

深圳市中小企业服务中心

(一)贯彻落实国家和省、市有关发展中小企业的法律法规和方针政策，配合相关部门拟订发展中小企业的地方性法规、规章与政策。

(二)掌握中小企业运行态势，为相关部门制定调控目标和措施提出意见建议;承担有关信息收集与发布等工作。

(三)促进中小企业发展和建立现代企业制度;根据产业发展政策及投资导向目录，引导中小企业调整产业结构和产品结构，推进技术创新;推动中小企业与大型企业开展协作配套。

(四)协助主管部门与财政部门管理市民营及中小企业发展专项资金和专项基金;负责组织中小企业申报国家扶持中小企业发展的各类专项资金及专项基金。

(五)协调联系行业协会、相关部门及其他机构，推进为中小企业提供融资担保、市场开拓、人才培训、创业创新、科技孵化、信息化应用、技术支持、品牌培育、经营管理以及信息咨询等多方面、多层次的服务体系建设。

(六)协助促进完善中小企业投融资市场，牵头引导和推动中小企业改制上市。

(七)扶持中小企业拓展国内外市场;鼓励和扶持中小企业加强技术进步、信息化应用、人才培育和经营管理等工作。

(八)负责中小企业投诉受理工作，维护中小企业合法权益。

(九)承办主管部门等交办的其他事项。

中小型公司简介范文 篇5

湖南省中小企业公共服务平台于20xx年9月注册成立，位于长沙市天心区芙蓉南路499号长大彩虹都办公楼。省平台网络以省级公共服务平台为信息共享、资源统筹的枢纽服务平台，以31个市州或产业集群公共服务机构为窗口服务平台，统筹建设在线服务和呼叫服务系统、服务平台网络运营管理系统、共享数据资源中心，将全省服务平台网络打造成服务协同、资源共享、互联互通的一体化、开放式的平台体系。

为中小企业的创立和发展提供信息服务;企业管理咨询;法律咨询;电子商务技术研发与应用;计算机软件研发;计算机系统集成;信息科技咨询与服务。

是由国家工信部统筹搭建的全国第二批省级中小企业公共服务平台网络。

中小型公司简介范文 篇6

Thank you for contacting me. Unfortunately I am away from my email right now, but I will reply to you on my return. In the meantime, if you need some assistance, please call staff member on telephone number

中小型公司简介范文 篇7

为了能使20xx年的工作达到质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的能力，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的粗浅认识和工作计划。

一、个人基本情况

我个性比较开朗，办事认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是个善于学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主任就给我上了很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我一定牢记这句话，在xx集团实现自己的人生梦想。

办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

二、对工作岗位的认识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：

1、服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。

2、领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3、执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

三、对工作的计划

1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，

(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

2、在行政工作中，我将做到以下几点：

(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(3)做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

中小型公司简介范文 篇8

一、组织结构设置2

二、部门与岗位设计及人员编制拟订3

三、部门职责说明4

四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44

一、人员招聘与录用44

二、员工聘用管理52第三部分培训60

一、政策规定60

二、培训计划60

三、培训体系61

四、培训内容61

五、培训实施63

六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67

一、薪资制度67

二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80

三、人事考核的具体实施办法81分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组B组织结构图说明：

1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。

2、B的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。

3、为实现资源共享，降低成本，B不设行政人事部门和企划部，由A相关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。

4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。

二、部门与岗位设计及人员编制拟订1)汽车销售部：设部门经理1人目前可由主管副总兼任。其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表岗编制4-6人;客服组，设导购员岗编制1-2人。2)行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗编制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训;考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗1-2人，前台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任、司机岗2人、后勤职工岗编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人。3)资本运营部：设部门经理1人目前可由主管副总兼任，融资组设融资专员岗1人，投资组设投资分析师岗1人。4)财务部：设部门经理1人，出纳组设出纳员岗编制2名，其中现金出纳和银行出纳各1人，目前可以由1人兼任;会计组设主办会计岗1人、工商税务会计岗1人、物流会计1人，长驻物流部。5)企划部：设部门经理1人，设战略规划员岗1-2人、企业策划员岗1-2人6)物流部：设部门经理1人，采购组设采购员岗编制1-2人，仓管组设仓管员岗编制1-2人。7)总经理助理：编制1人。8)副总经理：编制2人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部;9)总经理：编制1人。分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可以考虑增设人事主管一职。11)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，其部门经理则对应为办公室主任。

三、部门职责说明1物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作;公司固定资产及办公用品的采购、分配工作。具体为：.收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批;.根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作;.做好采购物资的装卸与运输工作;办理采购物资的入库，并负责仓库管理;.凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡;.负责采购合同或协议的保管;.定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。.合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作;.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存;.其他日常工作;分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理政策、行政关系、事务的处理和协调。具体为：.汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据;.企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营。

中小型公司简介范文 篇9

院内各处(室)、系、部、中心：

为增强全院教职员工的消防业务知识，配合公安部在全国部署开展的“除火患、保平安”专项行动，我院拟邀请广东省消防协会教育中心教员到院进行授课。具体安排如下：

1、时间：3月25日下午4点。

2、地点：行政楼6楼会议室。

3、参加人员：全体教职员工。

请各处(室)、系、部、中心，认真做好组织工作，按时到场参加培训。

特此通知!

肇庆市技师学院办公室

20xx年x月x日

关于消防知识培训通知篇三：关于开展消防安全知识培训课程的通知

为了提高酒店全体员工的消防意识，提高防火、灭火和自我保护能力，广东消防教育中心专家特意为酒店全体员工进行一场消防安全知识培训讲座。目的进一步使酒店员工对消防安全知识有更深刻的认识和理解，从而提高防范意识。现将培训课程具体工作安排如下：

一、 授课内容：《消防安全知识培训》;

二、 授课对象：酒店全体员工;

三、 授课地点：副8楼XX厅;

四、 授课时间：20xx年x月x日14：30—15：30;

五、 授课人员：广东消防教育中心专家;

六、 场地要求：

1、 会务部：负责场地卫生、座位摆设(以课堂式摆设);

2、 工程部：工程人员、DJ员需提前调试好投影、音响设备，确保设备正常运行，

届时跟进讲座全过程;

3、 市场部：负责讲座的全程跟踪拍摄，横幅的制作，内容“xx年度消防安全

知专题讲座”

4、 请全体员工准时出席，届时将作签到记录，对无故不参与者作出扣分处理，

请相关负责人做好传达监督工作。

以上内容，特此通知!

办公室

20xx年x月x日

中小型公司简介范文 篇10

首先感谢公司举办这次自我批评活动。我和大家一样非常珍惜这次机会。借此机会谈谈自身的不足之处。

一、自我不足之处

1、本人个性鲜明、是一位真性情的人。由于自我意识太强，所以影响了我思考的局限。不利于全方位的考虑问题，不利于和谐和沟通。“君子同而不合”大家有相同的目标，但要容下不同的观点。

2、在沟通方面“直”多于“曲”。在沟通方面，没有耐心去采用曲径通幽的方法，总是给相对的一方带来压力;看不惯的东西从不隐藏观点，让领导和同事不舒服。

3、我不愿意主动接近领导。由于我不主动去靠近领导、不愿穿梭在各个领导之间，所以很难让领导了解我;所以就注定了一些事情搁浅。

4、自尊心强，自信心弱。“聪明善于猜测，口才好善于批评”。面对猜测和批评，我曾经错误的理解，这是对我的不信任，所以前进的动力减弱了，自信心也减弱了。(由于我是为了“信任”而全力以赴工作，不是为了“名和利”尽力而为工作。)

好在我是一位善于学习，并能严格要求自己的人。就如同我练习欧体楷书一样，标准高所以困难，但只要不断的找问题并解决问题，终有一天会圆满，内心不在受任何外力的影响。

二、员工工作态度转变的原因

我也常思考为什么部分员工的工作态度，逐渐由“全力以赴”变成“尽力而为”。为此将我个人的所见所想写出来供领导参考。

(1)由于心态变化原因：员工随着对自己岗位、业务的熟悉，有了多余的精力产生了比较之心。如工资待遇的差距大，让很多员工为此心思乱了。夸张点说：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到领导态度好”。虚的东西就出现了，干活的人就不奋进了。

(2)和领导有关的原因：有些领导表面上为了公司的利益，实际是为了自己的职位和利益。他们的行为足以影响很多员工心思，当大家都讲利益的时候，那危害性就大了。

(3)干部的选拔方式的原因;根据王总提出干部要能上能下的观点，很多员工都赞同。建议公司今后对干部，最好定期进行员工测评。避免员工发现问题后，不积极或不敢向上级反映解决问题，而是找对策保护自己。

(4)奖金制度的分配体系问题：建立发明创造奖、进步奖、文明奖等(在这里不多谈，由于考虑不充分)并能在年终时兑现。让所有员工都能感受到，通过一年的努力而获得的成就感。

三、对公司的几点建议

(1)如果企业是一棵成长中的大树，我就是一小树枝，我的折断对树的生命当然不会有影响，但由于我的折断，想让树成型还得需要时间去修复。“地球缺了谁都照样转”此话虽然有道理，但建议最好不要把这话挂在嘴边。

(2)后勤组高明文，卫生员请求能不能和正式员工一样有休息日。

(3)公司送给外宾礼物，是否能考虑送些带点中国文化元素的东西。在这方面我愿为公司做点无偿的贡献(具体方案和刘总提过)。

最后我感谢领导和同事多年来对我的包容和帮助。我非常珍惜我和大家之间的缘分，谢谢你们!

中小型公司简介范文 篇11

各位同事：

大家好!

根据《国务院办公厅通知》精神，经公司领导批准，现将20xx年“五一”劳动节放假安排通知如下：

1、4月30日至5月2日放假，共3天，5月3日(星期二)正常上班。4月30日为公休日，5月1日为法定节假日，5月1日公休日调至5月2日休息。

2、外埠分公司参照本部通知进行放假安排。

3、放假期间有需要值班、加班的部门请提前做好工作安排，并将值班、加班表于20xx年4月26日前报综合管理部备案。

祝大家劳动节快乐!

XX公司

20xx年4月20日

中小型公司简介范文 篇12

2月13日上午，教育局在局四楼会议室召开领导班子会议，党委书记方侠同志主持了会议，党委副书记辛丽，副局长王厚果、李若强、王磊，局纪委书记王鹏，局党委委员、主任科员王刚，副主任科员高卫东、房新峰、徐德龙同志参加了会议。会议主要有三项议程，

一是听取人事股关于县政协第十一届委员会委员推荐工作和义务教育学校校长奖励性绩效工资分配的汇报;

二是重新明确了局领导班子成员分工和基层工作联系点制度;

三是进一步强调了教育局机关工作制度。会议同意人事股根据〘中共丰县县委批转县委统战部、县委组织部〖关于政协丰县第十一届委员会从事安排的意见〗的通知〙(丰委发〔20xx〕11号)精神提出的县十一届政协委员推荐建议，通过了人事股关于义务教育学校校长奖励性绩效工资分配的建议方案，重点就局领导班子成员分工和基层工作联系点工作进行讨论。鉴于教育局领导班子成员的变动情况，会议决定对领导班子成员分工作如下调整：

辛丽同志协助方侠同志分管局党委工作，同时协助分管人事、办公室工作，兼管宣传、综合治理、信访、计划生育、纪检、工会、关工委、共青团、妇女、统战、老干部等工作。联系股室和单位：人事股、办公室、进修学校、纪委、监察室、工会、关工委、团委、宣传与网络监管中心。

王刚同志协助李若强同志工作，协助分管成人教育、社会教育、幼儿教育、师德师风、陶研会、福利企业、治安安全、学校周边环境治理、消防安全、统战、老干部、评优评先等工作。侧重幼儿教育、安全工作和工业办安全生产工作。同时协助王磊同志抓好心理教育工作。

联系股室和单位：成职教股、工业办、安保股、陶研会、教育股、德育办。

其他领导班子成员原分工不变。

会议就教育局领导班子成员联系点及高中教育教学督查分工作了调整(具体分工附后)，同时明确要求，要进一步加大教育局领导班子成员联系点工作力度，实行联系点领导一岗双责。各联系点领导要对联系点工作全面负责，包括党风廉政建设、安全维稳和教育发展。会议要求联系点领导每两个月至少下联系点一次，召开一次不同层面的座谈会，在学生食堂吃一次饭，向所在镇党委政府通报一次联系点工作，协调联系点学校与所在镇党委政府的关系。

附件：

一、局领导成员基层工作联系点分工一览表

二、局领导成员高中学校教育教学工作督查分工表

三、局领导包案处理重点信访案件一览表

二〇XX年二月十三日

中小型公司简介范文 篇13

深圳市星河物业管理有限公司成立于一九九九年一月二十九日，注册资金1500万元，是深圳市星河房地产有限公司的全资民营企业。

公司现为国家二级物业管理企业、中国物业管理协会会员单位和深圳市物业管理协会理事单位。全国第一家专业从事海洋物业管理的单位。主要管理或顾问策划的物业类型包括写字楼、商住楼、别墅、工业厂房、住宅、度假村、海洋物业等。其中，陆地物业管理面积100余万平方米，海洋物业管理面积169.5公顷。服务内容包括物业全委、顾问、策划、培训及保安服务、清洁服务、维修服务、园艺服务、商务服务、家政服务等。公司汇聚了一大批物业管理优秀人才，中层管理人员100%大专以上学历;物业管理岗位及其它特殊工种岗位持证率100%。

中小型公司简介范文 篇14

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

中小型公司简介范文 篇15

宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

1、 保证幼儿园提供符合标准的服务

2、 收集家长的反映，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施

3、 塑造幼儿园形象

4、 决定广告基调，指导广告战略

5、 按董事会批准的模式管理幼儿园

6、 完善幼儿园工作程序和规章制度

7、 决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

8、 保证幼儿园的安全

9、 a：幼儿园远作的合法性安全

1、 b：及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全

11、 c：保证员工在幼儿园的安全

12、 审核发放员工的年终奖励办法

13、 基本奖

未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖