企业文化管理理念标语25条
1、管理的作用:把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化
2、布局,决定结局
3、观念不变原地转 观念一变天地宽
4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确
5、3a管理精髓
一流的员工:人是最为宝贵的企业资源
一流的公司:公司是凝聚众人智慧的团队
一流的服务:让内外部客户都满意,服务不仅仅是一种方式,更是一种精髓
6、分析原因要认真,解决问题须彻底
7、管理者的六种思维
正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维
8、领导管理fcha循环
追踪 查核 帮助 建议
企业管理pdca循环
处置 计划 检讨 执行
9、你思考,我动脑
10、企业经营是[乘法]
企业经营不是求平均值,只要有一个部门的绩效是零分,就算其他的部门绩效再优秀,企业的总体绩效也是零分。
11、 有为才能有位,有位更要有为
12、要结果,不要理由
13、大公司进步看文化,小公司发展看老板
14、高科技企业发展须经过四道关:观念,环境,机制,管理
15、领导者的价值
领导者的价值,在于把追随者变成领导者,就像结群而飞的大雁一样,追随的大雁都能成为领头雁
16、管理3要素:建班子,定战略,带队伍
17、管理三件论
在保证质量的前提下,降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..
18、专业是“河流” 管理是“大海”
你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海
19、以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整
如果将企业比作一把吉他,科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用;而亲情和人情来调整,才能把吉他的音色发挥得更好。
20、 领导者的魅力:用管理自己的方式去感召他人
21、5w1h考虑问题和分析原因的方法
why 为什么,为什么要这样做?理由何在?原因是什么?
what是什么?目的是什么?做什么工作?
where何处?在哪里做?从哪里入手?
when何时?什么时间完成?什么时机最适合?
who谁?由谁承担?谁来完成?谁负责?
how怎样做?怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
22、lhld-0082 3g管理 3gmanagement
现场:到达发生问题的场所。
现物: 锁定发生问题的对象。
现实: 分析问题发生的原因,制定解决问题的对策。
23、4ege公司倡导的领导能力
充沛的精力energy
果断的决策能力edge
激励他人的能力energize
持续的执行能力execute
24、身先士卒是有效的命令 以身作则是严格的规章
25、做人的最高境界是“无我” 领导的最高境界是“无权”
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