监督小组工作制度（精选3篇）

监督小组工作制度 篇1

依据依法治校，公开、公平、公正的原则，进一步深化校务公开工作，加强教职工民主监督特制定此制度。

1、建立并完善教代会和校务委员会制度，充分发动教职员工积极参与学校管理，监督各级领导成员的敬业精神和服务质量。

2、学校重大决策的出台，召开各层次教职工座谈会，充分征求意见。

3、学校大宗物质的采买购，严格按枫桥街道政府采购制度执行。

4、学校大笔资金的开支，集体决策，并实行严格审批制度。

5、学校基建工作项目的确定、招标和管理，由学校招标领导小组及街道招标领导小组共同全程参与。

6、涉及教职工切身利益的职评、评先、评聘、评议，即时发生，及时公开。

7、教职工月岗位工资的造册、发放，及时反馈。

8、教职工人事调配，实行试讲制度，由教师评定，择优录用。

9、实行校长接待日、学生咨询日、合理化建议日、校长信箱等，以此沟通教师、学生与领导之间的思想感情，建立新型的人际关系，从而改进学校工作。

10、教职工代表会议每年举行一次，会间由校长向大会报告工作，并充分听取教职工代表的意见和建议。职代会闭会期间，由学校工会组织代行其职能。

监督小组工作制度 篇2

一、教研组的地位和主要任务

1、地位：学校教研组是市、区、校三级网络中最基本的构成要素；是学校具体组织和落实教学工作，提高本学科教师业务水平和教学能力，保证本学科教学质量的重要基础；是进行学科管理，教学研究和教学改革的基层组织。

2、教研组的主要任务是：制定学科教学计划，确定单元或全册教学质量要求；统一教学进度，研究教材重点、难点以及突破难点的教学措施；开展理论学习，交流教改信息；组织组内观摩课；开展教法与学法研究；培养青年教师；大胆进行教改实验课的探讨，积极推广教科研成果和成功经验。

二、教研组长职责

教研组长由校长聘任，主持本学科教学、教研工作，保证本学科的教学质量。

1、制定教研组工作计划。每学期开学一周内，根据学校工作计划，结合本学科特点，组织本组教师讨论，制定一个学期的教研组工作计划报教导处。并组织全组教师认真落实。

2、组织本组教师认真研究教学，提高教学质量，每学期开学初，组织教师学习学科新课程标准，明确本学科的教学任务；学习中学课堂教学评价方案，把握教改方向；落实教学工作常规。

3、提出本学科教育教学教研课题，并认真落实。组织教研活动，学习教学理论。注意引进新鲜经验，帮助教师确定教改专题，制定教改方案和实验计划。及时交流、总结，推广教师的校改经验，认真抓好教研组资料积累和经验总结。

4、对本教研组教学工作实施管理。带头完成听课节数，讲研究课观摩课等常规工作，了解各年级的本科教师教学情况，检查本组教师备课，教案，作业批改，讲课及后进生辅导等情况，并做好记录，期中对本学科教学进行一次全面检查，期末对教师完成教学计划情况和教学质量做出鉴定，书面向教导处、分管校长和校长汇报。加强对教学目标的管理，指导本学科达标，发现问题及研究，认真解决。

5、发挥老教师和骨干教师的作用，确定专人对青年教师进行指导帮助，定期检查落实情况，使本组教师队伍建设不断提高。负责建立健全本学科的课外小组活动，指派专人负责，制定活动计划，督促检查，切实落实，期末要写出总结。

6、加强学习和进修，带领全组教师提高分析驾驶教材能力，分析学情活动，实验能力，归纳总结能力，提高自身素质，努力使自己成为名副其实的学科带头人。

7、完成学校布置的各项工作任务，注意汇报，提高工作效率。

三、教研组成员的职责

1、加强教学研究、教改研究活动，对提高教师的业务水平、提高教学效果有重要意义。全体教师必须积极、准时参加教研活动。

2、教研组开学初必须根据上级教育部门的指示，根据学校的部署制定切实可行的教研、教改活动计划，并严格按照计划开展教研、教改活动。

3、各教研组成员要有计划、有目的地积极开展教学专题研究，每个教师必须自选一个专题加以研究，争取有所收获，有所提高。

4、教研组长主持教研活动，每次活动要确定一个主题，要有教师做中心发言，做到每次活动有目的、有内容、有气氛、有所得。每次教研活动必须做好记录。

5、教研组成员必须开展经常性地听课、评课等教研活动，形成良好的教研风气。每人每期不少于20节。

6、学期末，教研组、教师应围绕本学期教研专题写出经验总结或学术论文，并组织交流。

四、教研组教研活动制度

1、教研活动由教研组长主持。

2、教研活动目的明确，记录规范，保证出勤，做到三定（定时间、定地点、定内容）。会议形式应当丰富多彩。

3、发言要注意畅所欲言和言简意赅的关系，坚持杜绝会议期间聊天。

4、教研应当有先进的教育教学理论的指导，同时应当注意教研内容贴近教学实际。

5、本次教研活动结束时应当布置下一次会议的研讨内容。

6、教研组长期中和期末考试后将教研活动记录交教导处。

五、教研组长工作细则

（一）加强教学过程管理内容：

1、组织研究新课程标准、教材，保证各年级教学的连续、完整。

2、组织学习《中国小学科课堂教学评价方案》。

3、了解全组教师的教学基本情况，发现经验及时总结，发现问题及时解决。

4、组织做好考试命题、批改和研究工作。

5、开发、组织及评估课外活动，抓好学科竞赛工作。

措施：

1、每学期全教研组集中备课不少于四次。

2、课堂教学情况分析不少于一次。

3、每学期考试分析不少于两次。

4、每学期一次课外活动研究或学科竞赛研究。

（二）加强教师管理

内容：

1、负责本学科教师队伍的建设。了解每一位教师的教学情况，对教师的教学进行分析。

2、指导每一位青年教师。

3、帮助教有成就、教有特色的老师做好总结工作。采取措施：

（1）每学期至少听每一位老师讲课一次，交流一次。

（2）组织研究课、观摩课和公开课。

监督小组工作制度 篇3

一、幼儿伙食实行民主管理，成立膳食领导小组。明确膳食专人负责，编制膳食计划，安排好每周食谱并及早公布于家长。并定期召开伙委会，不断改进工作，提高膳食质量。

二、炊事人员及办公室人员每两周制定幼儿食谱，食物的调配力求做到平衡，主副食品种多样，并定期计算幼儿进食量和营养素摄取量。

三、伙食费专款专用，教职工伙食和幼儿伙食严格分开。

四、食堂工作人员树立为幼儿、教职工服务的思想，严守纪律，坚守岗位，分工明确，友好合作。

五、严格执行食品卫生法，不购变质食物，妥善保管剩余食物，不食用变质食物。

六、购买食物要精打细算，不许拿回扣，不许为私人代购食物，帐目日清周结。

七、严格食品保管制度，库房由专人保管，建立出入库帐目，食堂炊具用具未经领导批准不得外借。

八、严格食物验收制度，未经验收不得入帐，不符合幼儿卫生的食物坚决退换。

九、严格开饭时间，用膳人员应在规定时间和地点用膳，不得将食物带走。

十、保持厨房清洁卫生，炊具、餐具、食具应洗涮干净、一餐一消毒。 十一、炊管人员定期召开业务会议，虚心听取群众意见，提高烹调技术，讲究科学烹调。

十二、严格执行幼儿的作息制度，按时供给饭菜、点心，两餐间隔不少于三个半小时。

十三、不吃变质不新鲜的食物，，做好食物24小时留样工作。