产品运营总监工作职责范围（精选21篇）

产品运营总监工作职责范围 篇1

1、 负责公司医疗互联网产品的线上运营管理工作，针对产品自身特点以及市场状况与线下运营总监共同制定产品运营战略、规划、布局并实施。

2、 根据数据分析/行业研究等手段，确定产品的线上运营战术，发现关键问题并提出解决方案，推进业务发展。

3、 负责产品功能推广、运营项目规划、管理及落地，协同产品/线下运营/市场等多团队保障项目高效落地。

产品运营总监工作职责范围 篇2

1、根据公司产品开发规划和上市计划，整理产品推广方案，编制年度产品推广规划，实现产品销售目标和市场占有率;

2、负责新产品上市筹备工作，包括相应销售道具的制作;

3、协调产品推广中出现的各类问题，及时反馈信息，并推动资源解决;

4、负责新产品规划及开发执行，包括产品概念产出，产品内容、规格、口味发展等规划立项、执行推进;

5、对每个产品制定出准确的符合国家相关法律法规要求的企业标准和标签文字;

6、随时学习最新国家食品法规，并根据新法规调整原不合要求的产品文字、产品标准，确保所开发的产品符合相应国家法律法规;

7、负责产品运营策略制定、执行、监管与分析，确保公司运营目标的实现。

产品运营总监工作职责范围 篇3

1、研究厂家政策，结合厂家需求制定对应品牌的销售战略并实施;

2、协助推进本公司在广汽本田奔驰4s店的业务发展，协助拓展对应门店的销售业务;

3、负责培训本公司业务人员，提升业务人员产品服务能力，推进在对应品牌的销售业绩增长。

产品运营总监工作职责范围 篇4

1、负责公司产品线的规划、开发及产品市场调研工作;

2、依据公司整体规划，进行行业发展调研分析，了解产品的市场趋势和用户细分，负责开发和运营符合整体规划和客户需求价值的产品，并持续对产品提出改进建议和方案;

3、负责根据公司规划和市场需求进行产品构思，制定产品定位与策略、设计产品卖点、推广概念、产品优先级排序及产品框架、产品设计等。

4、监控产品运营阶段的用户反馈表现，统计付费数据、浏览等数据，优化产品线;

6、根据产品发展的目标，制定产品发展策略和中、长期产品发展计划。

产品运营总监工作职责范围 篇5

1. 根据公司战略目标及经营发展的要求，制定业务长短期的运营计划与策略，并组织推进实施和监督规章制度的执行，确保有效的操作和整体销售业绩的增长;

2. 全面负责组织协调采购、跟单、物流、仓储、品控和售后的整套流程，提升客户服务质量与满意度

3. 负责公司品牌的零售和产品采购工作安排，核单，下单，付汇，生产跟进和发货安排;

4. 监督并维护办公系统，以确保对财务、公司资产和库存管理进行有效的控制，同事促进人效提升;

5. 不断优化运营流程、体系，使品牌运营效率化;

6. 参与员工招募、培训、绩效评估、人才梯队建设，确保满足公司对品牌持续发展的人才需求;

7. 负责公司内部团队产品培训和更新。

产品运营总监工作职责范围 篇6

1、结合产品规划明确整体运营规划及落地策略，负责产品的用户增长、留存和转化，构建用户的分层体系、用户成长体系等，指定精细化运营策略，为最终业务实现负责;

2、分析用户需求，寻找产品的改进点和机会点，推动产品升级迭代，进行产品解决方案的完善;

3、协同销售/市场/技术等多团队保障项目高效落地;

4、运营体系搭建，并带领团队组织实施以达到个阶段经营目标。

产品运营总监工作职责范围 篇7

1、品牌运营规划，建立品牌的核心价值及定位，规划品牌系统，努力提高品牌忠诚度、美誉度和知名度。

2、负责搭建和运营线上+线下用户社群，提升粉丝粘性与社群氛围。定期组织策划社群活动，对每一次活动作出及时反馈、结案、 分析。

3、持续挖掘社群用户需求，探索更好满足用户需求的运营机制;设计实行和迭代整个社群拉新、运营和留存体系。

4、收集、研究网络热点话题和行业最新动向，结合新媒体特性，推进责公司自媒体平台及在第三方媒介平台活动方案的 策划、创意、执行、运营。

5、开发、对接并管理公司各个新媒体渠道平台，进行业内及业外资源整合，进行精确分析并不断提出优化方案。

6、分析运营数据，诊断社群用户拉新、培训、转化、提升和赋能等核心环节的问题，及时实施优化。

7、搜集竞品信息并进行品牌研究，制定相应营销策略。

产品运营总监工作职责范围 篇8

1、根据公司业务发展目标，制定公司各软件产品包括APP总体及阶段性的推广规划和运营策略;

2、根据公司要求建立有效运营策略，定期策划并执行线上及线下活动，采取各种方法提高产品曝光率、下载量，不断提升用户量和活跃度;

3、推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析，有针对性地调整推广策略;

4、分析运营数据、用户数据、竞品动态与行业资讯，提出产品优化建议;

5、负责本部门各产品的项目验收、功能及操作培训等;

6、负责跨部门沟通，与内部各部门对接，支持产品各功能上线、更新等，整合公司现有资源与外部资源，推动产品发展。

产品运营总监工作职责范围 篇9

1、负责研究用品市场发展趋势及竞争对手的产品特点，结合客

户需求制定产品策略;

2、对产品进行生命周期管理、价格链条管理、毛利率规划及管理等;

3、负责制定新产品开发计划及老品的迭代计划，从产品概念、定位、

产品设计、原材料采购、生产、上市及后期销售的追踪;

4、负责建立公司产品资料库，对产品进行追踪分析，如：营销策略、

渠道等;

5、协调产品推广中出现的各类问题，及时反馈信息，并推动资源解

决;

6、负责产品运营策略制定、执行、监管与分析，确保公司运营目标

产品运营总监工作职责范围 篇10

1、依据已确定的战略规划，搭建运营体系，提出产品运营的具体方向和实施方案。分解阶段运营计划及客户跟进计划、客户满意度提升方案，组织督导跟进落实;

2、负责公司产品的规划和设计，规划目标市场，产品定位，发展规划及路线图，及时收集市场与用户的反馈，提炼产品优化，推进产品的持续迭代，包括业务结构及流程，界面原型等;

3、达成运营目标：主持公司核心产品线线上线下业务运营管理，协调产品、市场、技术等部门工作，完成公司既定运营指标;

4、监测所辖部门关键指标，为公司核心产品的重大决策事项提供数据支持，定期对市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，进行市场预测及情报分析，为公司提出经营状况分析和前景预测报告。

产品运营总监工作职责范围 篇11

、负责制定公司app运营战略、制度和执行标准，推动运营目标的实现;

2、负责公司app品牌宣传与业务运营，包括：日常运营、用户体验完善，内容编辑及活动运营等。

3、对app运营、用户行为等数据进行分析和挖掘，依照用户需求及反馈进行功能、推广策略调整，提升运营质量。

4、从用户体验出发，针对app功能及开发进程提出意见和建议，结合应用场景达成产品的不断迭代及优化。

5、监控、收集和分析同类APP在各大渠道市场的动态/活动并进行针对性分析并结合自身场景进行有针对性的提升。

6、协调组织内外部资源，策划推动APP运营活动规划的实现，达成app运营目标。

产品运营总监工作职责范围 篇12

1、规划-以产品运营目标为导向，产品层规划设计工作，包括且不限于满足市场、商务等活动需求规划设计工作。负责业务流程优化设计、页面流转逻辑优化工作。负责业务中台和数据中台的整体统筹和搭建工作;

2、设计-以相对精确较高保真的产品原型引导设计师完成产品的界面设计及交互设计;

3、对社交平台发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需求;

4、制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图;

5、完成需求分析，发起产品研发项目，善利用设计工具完成产品设计和Demo制作;

6、负责或配合其他部门制定产品运营计划，持续改善产品;

7、负责对产品运营部门的团队建设及管理。

8、协作管理-横向协调以及驱动技术、设计、市场、销售等部门的工作，保证项目进度;

9、用户研究-以用户行为习惯及竞争对手研究为参考依据，提升产品的易用性;

10、数据分析-分析产品运营数据，收集用户、销售等意见，提供可视化报表;

11、反馈实施-以数据和研究报告为，以产品优化为手段，提升转化率;

12、测试验收-参与产品上线前的测试以及验收工作。

产品运营总监工作职责范围 篇13

1、主导公司品牌战略、市场策略的制定和设计;牵头编制年度市场开发计划，报公司领导批准后实施;制定中长期全面的线上、线下市场推广计划、目标和费用预算，协调公司资源执行并达到目标;

2、整合和拓展公司市场资源并进行战略层面的合作，制定和实施年度市场推广计划和渠道，开展BD合作、用户拓展和运营支持业务;

3、开展与公司产品相关的市场调研，及时掌握相关行业的市场信息。分析行业市场动态、行业变化以及竞争对手;

4、定期对公司项目的市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销计划;分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;

5、定期组织市场、广告宣传和促销等市场活动;制定危机处理预案，密切关注市场方案的进展，及时处理;

6、负责市场部团队建设和管理，市场部整体工作推进的把控，人员的考核等。

产品运营总监工作职责范围 篇14

1、全面负责APP产品的运营工作，并组织团队进行实施;

2、确定APP产品运营战略规划、产品定位、盈利模式以及运营指标等;

3、编制和完善运营相关制度、业务流程、内部管理体系等;

4、通过线下活动策划、商户运营、产品运营等方式提升APP活跃用户量、平台凝聚力以及产品的市场影响力;

5、构建用户精准营销体系，对运营指标进行数据分析，提升运营效能，挖掘新的商机和运营模式，推动业务增长;

6、从运营角度对产品优化提出建设性的改进意见和建议。

产品运营总监工作职责范围 篇15

1.根据公司战略目标，负责产品运营管理工作，制定运营策略、拆解目标、搭建体系、调配资源;

2.不断挖掘、收集反馈企业营销拓客的业务需求，优化产品、运营流程，提升企业的产品使用体验;

3.建设前后台产品运营推广通路，确保从业务后台到一线前台的产品、政策、策略等能高效落地;

4.跨部门协作，完成公司产品运营目标。

产品运营总监工作职责范围 篇16

1、根据公司战略目标和平台发展需求，协助公司新零售核心平台的整体策略制定、产品的规划，负责具体产品的设计与实现(移动端);

2、在用户活跃、留存，忠诚度养成等领域开展工作，提炼产品需求，推动产品迭代，有成熟的裂变/增长拉新经验和成功案例;提升C端用户MAU、DAU最终达成用户转化购买;

3、把握产品的整体进度，协调内外部资源，推动项目进展，达成产品目标;

4、参与整个产品的生命周期，根据用户分析和行业需求制定平台和产品更新迭代方案，提升产品竞争力;

5、完成上级领导交办的其他工作任务。

产品运营总监工作职责范围 篇17

1、制定项目发展战略年度经营计划和预算方案;

2、制定项目平台战略运营发展布局和产品策略建议，制定中长期的运营规划;

3、全面负责项目开拓业务;

4、全面负责项目内部管理工作;

5、全面负责项目课程资源整合与优化;

6、全面负责项目实施、运营监控和评估。

产品运营总监工作职责范围 篇18

1、负责公司整体运营工作搭建，包括获客、促活、内容运营、用户运营、数据运营、线下推广、广告投放等，负责全矩阵运营工作。

2、根据公司发展策略及行业、产品特点制定运营策略、计划并推进执行;

3、负责推广活动的策划及推进执行、维护企业品牌形象;

4、跟踪、分析运营推广效果，建立优先运营手段;

5、负责收集用户需求及产品问题，通过数据分析，对产品提出修改优化建议，协助提升产品力;

6、拓展运营推广渠道及媒体渠道、深度分析、挖掘、优化传播方案。

产品运营总监工作职责范围 篇19

1.负责时刻关注市场动态，创造更有益且可收益性的产品，增加组成公司收入的产品维度。

2.负责制定公司业务年度增长战略目标，以及公司年度业务项目规划，组织实施各项计划执行落地。带领中心各部门小组完成业绩指标，最终实现公司业绩增长。

3.负责持续跟踪财报、业务情况、业绩进度，不断改进策略，确保业绩目标完成和突破。

4.负责对中心日常运营和管理重大事项和突发事件进行分析、决策和处理。

5.负责团队组建、培养、激励等管理工作，持续激发团队成员等工作积极性和创造性，打造高效团队。

产品运营总监工作职责范围 篇20

1、结合公司战略规划，制定产品运营策划和执行，全面负责产品运营工作，对各项运营指标负责;

2、参与商户、用户研究和需求分析等工作，能对产品运营迭代提供支持，不断优化产品，更好的提升用户体验;

3、负责平台的内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、日常运维管理等工作的策划和实施管理，以拉新、留存、转化、盘活为目标，全面推进平台的商业化运营;

4、负责分析产品对外服务过程中存在的问题，策划和落地服务改进方案，提升服务质量;

5、负责产品运营数据的收集和分析，为产品运营制定有效的数据支撑，并根据数据提出有效的应对策略;

6、沟通协调公司内部资源，推动产品.上线及发展，协助实施进行推广、调研的活动的组织和执行。

产品运营总监工作职责范围 篇21

1、负责全屋定制产品的运营规划。结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行

2、负责全屋定制产品的营销规划，达成经营目标

3、商务合作，负责全屋定制产品的对外商务开拓和合作，达成经营目标

4、及负责项目的推进实施，结合运营策划，实现传播效果影响化;

5、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变

6、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当对策。