预算管理工作职责描述（通用16篇）

预算管理工作职责描述 篇1

1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条目和承包文件，并做好合同交底任务。

2、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计算报表、依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

3、参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审。

4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

预算管理工作职责描述 篇2

1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;

2、制定年度财务预算编制指南，并下发，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

4、按照领导审批意见，调整原预算目标;

5、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况，确保预算目标的完成;

6、依据实际执行情况，实行预算预警;

7、定期分析各部门预算执行情况，编制《预算执行差异分析报告》。

预算管理工作职责描述 篇3

1、项目BP流程支持和跟踪 (OP和MP管控);

2、控制以及分析研发支出;

3、负责项目概算、预算、核算管理，项目分析报告 (实际，预测，预示分析);

4、支持项目经理和项目团队(DOA申请和跟踪，付款和验收协调，预算调整，时间计划管控等);

5、通过成本动因分析，进行项目成本控制;

6、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策;

7、项目财务支持和项目资金管理;

8、支持公司财务主管汇总公司财务报表(实际，预测，预示分析)。

预算管理工作职责描述 篇4

1、建立公司预算编制体系，为预算编制建立相应的流程

2、做好年度预算编制前期准备工作

3、汇总、审议各部门编制的预算

4、根据各项预算编制年度利润表、资产负债表

5、对各部门预算执行情况进行监督和分析

6、上级安排的其他事项

预算管理工作职责描述 篇5

1、统筹公司合并报表编制，统筹、指导专业公司建账、核算、报表、附注和审计相关工作，维护公司合并财务报表内控程序有效性

2、统一全公司会计政策，建立和维护公司会计制度体系，审核子公司会计制度和核算办法;统一反馈监管对新准则的征求意见，推动全公司实施新准则

3、财务前置：公司内股权投资、股权变动类事项审批，资产管理产品并表管理和关联交易对账抵消，分析重大重组、集团融资、重大交易等的财务处理和披露影响

4、提供公司内外财务数据需求

预算管理工作职责描述 篇6

1. 根据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。

2. 实时管控预算执行情况，对预算执行异常预警并分析反馈风险点。

3. 按月出具事业部级预算执行分析情况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。

4. 按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。

5. 每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。

6. 与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。

7. 负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。

8. 负责事业部整体成本分析管理。

预算管理工作职责描述 篇7

1、负责公司年度预算编制及月度分解;

2、负责月度预实分析及同比分析;

3、负责N+X预测编制;

4、负责准备董事会、专题会预算相关材料;

预算管理工作职责描述 篇8

1.组织及推动各事业部及时准确编制年度预算，规划及组织季度、月度滚动预测，预算监控，预实差异分析

2.根据实际业务需求，改进报告体系，提高财务、运营数据报告系统的整体有效性，明确核算单元，为业务部门的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析数据基础

3.参与到重要业务合作机会探讨及执行中，确保业务提交的合作机会经过全面的财务机会与风险分析。从财务角度把控业务经营风险，同时有效控制财务风险

4.对集团项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息

5.搭建公司核心指标追踪体系，包括对内集团管理层周报、日报，大股东月度业绩追踪报告，对公司整体运行情况进行跟踪和分析

6.审核业务临时预算提报需求，分析业务和需求逻辑，制定相应特别/额外预算审核标准

预算管理工作职责描述 篇9

1、协助经理编制/调整年度预算、合并并分析;

2、拟定各下属板块预算表格模板、编制口径、组织培训;

3、指定预算编制及推进计划，优化年度预算编制表;

4、协助经理进行月度、季度和年度预算执行分析;

5、针对费用预算，总结问题并提出改善建议。

预算管理工作职责描述 篇10

1、根据公司业绩规划，编制事业部预算;

2、及时编制经营分析数据，提交管理层，并跟进预算达成情况;

3、不定期提供月度、季度、年度的经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;

4、制定管理报表模板，并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;

5、根据销售情况及发货情况，提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;

6、负责提供公司其他部门财务数据资料。

预算管理工作职责描述 篇11

1、结合公司管理需求，建立并制定切实可行的财务预算管理办法，并根据实际情况优化完善;

2、制定年度财务预算编制指南，同时督促和指导各部门编制部门年度预算;

3、受理预算调整申请，并对申请进行初审，并提出预算调整建议;

4、负责监控公司年度、季度、月度财务预算的执行情况;

5、依据实际执行情况，实行预算预警;

6、定期分析各部门预算执行情况，编制相关报告。

预算管理工作职责描述 篇12

1.和经营单位对口衔接预算编制、复核、调整等事宜，及时了解经营单位的预算执行情况。

2.维护预算管理系统，及时做好数据更新、问题反馈和处理等工作。

3.协助部门领导进行预算执行情况分析、预算管理办法修订，不断推动集团的全面预算管理水平。

预算管理工作职责描述 篇13

1、严格按照《会计法》的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法令、制度、维护财经纪律;

2、参与医院各项预算管理工作，包括日常预算管控、费用管控等;

3、根据医院预算制度、流程，定期进行相关检视，对预算情况进行分析和管理;

4、统筹对口会计作业部门，对报销单据的问题进行沟通，及时与部门负责人沟通并提出处理意见;

5、其他费用预算模块的工作，根据情况开展;

6、执行部门负责人安排的其他工作。

预算管理工作职责描述 篇14

1.前年末根据Team和公司整体使用实绩，并了解各个team的实际特殊事项进行预算费用的计划制作

2.确认后将新一年的预算费用导入SAP进行备用，根据会计费用的入账了解预算使用的准确性

3.年初制定出当年的费用节俭标准，月别进行SCR后发行预算备用

4.管理期限内出现不足时，根据各team申请进行审核，确认可行后进行预算的转用、追加等

5.费用预算整理对比实际发生使用情况，整理改善实绩并评价效果

6.待全部费用使用结束后，完成当月的损益结果

预算管理工作职责描述 篇15

1、负责公司财务管理信息化工作;

2、制定财务管理信息化方案，深入业务管理;

3、负责企业内部财务信息化规划、建设、推广、运维工作;

4、负责ERP-FICO模块上线后的日常维护和支持工作。

5、负责用户提出的二次开发需求和各个系统间的集成应用，协同开发人员完成开发测试工作。

预算管理工作职责描述 篇16

1.品种别SKU别，损益管理的数据收集及统计。

2.予实绩差异分析。

费用对应。

4.业态别损益及工厂别损益管理等、新预算管理业务的推进。

5.作为窗口与大王制纸本社的对应。