生产主管管理岗位职责（通用21篇）

生产主管管理岗位职责 篇1

岗位职责

1.在生产总监的领导下,协助生产总监全面落实各项管理工作,贯彻落实生产部下达的各项任务,对生产总监负责;

2.协助生产总监做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理;

3.负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理,对生产事故作相应评估并作出处理意见;

4.主持编制生产部生产计划并监督落实情况,加强生产全过程的协调、控制保证生产计划如期完成;

5.协助生产总监制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方案,加强生产部劳动纪律管理,提高生产效率;

6.协助生产总监做好生产部员工队伍建设,指导下属完成生产任务,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性、创造性;

7.协助生产总监做好生产工艺规程,岗位标准操作规程等文件的起草、审核;

8.负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作,确保现场的整洁有序;

9.协助生产总监做好安全管理,检查排除各种隐患,确保安全生产;

10.协助生产部做好劳动纪律检查,制止违规违纪现象;

11.及时完成生产部临时任务。

任职需求

1.具有大专以上文化程度,从事生产管理工作三年以上。

2.熟悉产品的.生产流程,了解和掌握生产管理的基本内容。

3.具有良好的组织、协调、策划、协调能力。

4.了解与产品生产相关的法律法规要求。

5. 3-5年生产管理相关工作经验。

生产主管管理岗位职责 篇2

1、依据订单情况，合理排配生产计划，组织人力及物料的调度安排，保质保量完成生产任务;

2、负责生产作业人员的技能技巧培训及产前准备工作，从而保证生产效率的提升;

3、对生产的人力、物料、设备、环境等进行合理的调度安排;

4、做好生产现场的工作，努力提升员工的.生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;

5、完善车间管理制度和指导生产现场6S的管理工作;

生产主管管理岗位职责 篇3

1、协助生产经理，负责整个生产车间的沟通、梳理、协调及调度;

2、领导车间团队，保质保量完成既定生产任务;

3、负责整个生产车间的生产数据整理、及汇报;

4、引导和培养团队优秀员工，让更多人具备良好的.工作技能及;

5、建设高效的团队，并能引领团队完成公司各项目标;

6、做好跨车间、跨部门的沟通和支持工作。

生产主管管理岗位职责 篇4

工作职责:

1、协调各项生产安排及工作进度,按计划安排生产进度、确保生产任务有序、及时、配套完成;

2、制订工作目标、计划和生产部各岗位的工作目标,监督计划的执行,组织实施评价;

3、配合技术部门参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时组织试生产并反馈结果;

4、做好预算管理工作和生产统计核算工作;优化生产人员的优化配置,控制人工成本;

5、组织生产人员的业务指导和培训工作、提高员工实操技能,解决生产过程中的出现的各类问题。

岗位要求:

1、机电一体化或相关专业,本科及以上学历;

2、具有8年以上生产管理经验;

3、能看懂机械、电气制造图纸,有非标机械、电气装配经验;

4、熟悉非标自动化行业的运作流程和工艺规程、擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节;熟悉生产质量的控制管理;

5、有用于电子产品生产检测的非标自动化设备行业经验者优先。

工作职责:

1、协调各项生产安排及工作进度,按计划安排生产进度、确保生产任务有序、及时、配套完成;

2、制订工作目标、计划和生产部各岗位的工作目标,监督计划的执行,组织实施评价;

3、配合技术部门参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时组织试生产并反馈结果;

4、做好预算管理工作和生产统计核算工作;优化生产人员的优化配置,控制人工成本;

5、组织生产人员的'业务指导和培训工作、提高员工实操技能,解决生产过程中的出现的各类问题。

岗位要求:

1、机电一体化或相关专业,本科及以上学历;

2、具有8年以上生产管理经验;

3、能看懂机械、电气制造图纸,有非标机械、电气装配经验;

4、熟悉非标自动化行业的运作流程和工艺规程、擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节;熟悉生产质量的控制管理;

5、有用于电子产品生产检测的非标自动化设备行业经验者优先。

生产主管管理岗位职责 篇5

1、协助生产经理，负责整个生产车间的沟通、梳理、协调及调度;

2、领导车间团队，保质保量完成既定生产任务;

3、负责整个生产车间的生产数据整理、总结及汇报;

4、引导和培养团队优秀员工，让更多人具备良好的工作技能及方法;

5、建设高效的团队，并能引领团队完成公司各项目标;

6、做好跨车间、跨部门的沟通和支持工作。

生产主管管理岗位职责 篇6

1.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少制造中心的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

2.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;

3.对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料;

4.跟踪、分析车间产品生产过程的质量状况，并督促与培训员工做好自检、互检，持续提升产品一次合格率。

生产主管管理岗位职责 篇7

1、协助公司领导制定工厂发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的`达成产生重要影响;

2、负责工厂的采购部、质检部、生产车间等日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估、设备配置及生产计划安排;

3、制定审核月度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

4、督促各部门进行生产、外协、质控、储运等工作，并激励其工作绩效;

5、负责生产现场管理、5S管理、设备管理、生产安全管理、及时组织人员处理生产中出现的安全隐患等工作;

6、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

7、建立并完善生产质量管理体系并监督运行，保证生产质量;

8、负责完善生产部的和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

生产主管管理岗位职责 篇8

1、依据订单情况，合理排配生产计划，组织人力及物料的调度安排，保质保量完成生产任务;

2、负责生产作业人员的技能技巧培训及产前准备工作，从而保证生产效率的提升;

3、对生产的人力、物料、设备、环境等进行合理的调度安排;

4、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;

5、完善车间管理制度和指导生产现场6S的管理工作;

生产主管管理岗位职责 篇9

1、组织制订生产部门各项管理制度，监督执行、考核。

2、组织制订生产计划，分解生产目标，完成生产任务。

3、组织制订部门生产质量目标，品质提升方案，加强生产品质宣导并落实到岗，保证及改善生产品质。

4、加强生产物料管理，保持生产运行顺畅，减少损耗，节约生产成本。

5、开展生产现场管理，保证生产安全、有序，提升及维护现场，推进工厂生产持续改进。

生产主管管理岗位职责 篇10

1.根据公司生产订单，组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。

2.审定模具计划工时成本，控制制造和原材料成本，保证目标成本指标的达成。

3.完善生产业务流程和管理规定，指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。

4.对下属进行员工培养培训、监督、激励和考核。

生产主管管理岗位职责 篇11

1、负责生产计划的跟进与落实

2、负责生产制造成本的控制

3、负责制程品质与出货品质的提高

4、输出部门管理文件并落实到位

5、与各部门达成一致意见保证生产运行

生产主管管理岗位职责 篇12

1、确保公司环境管理体系及职业健康安全管理体系的有效运行，制定完善各种规章制度;

2、组织制定各岗位安全操作规程，危险源的辨识及风险评估;

3、组织对安全事故，险发事故，安全隐患的现场调查，原因查找及改进计划的.实施;

4、负责定期监测和测量公司内对环境、职业健康安全有影响的关键特性，控制废水、废气、固体废弃物排放及噪音污染，定期委托有资质的单位进行监测;

5、负责消防安全的管理，特种设备的管理，5S管理;

6、政府相关安全，消防，环境工作的办理;

7、领导交办的其它工作。

生产主管管理岗位职责 篇13

1、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

6、负责产线员工的管理、培训。

生产主管管理岗位职责 篇14

岗位职责:

1.根据相关图纸进行工程预算,制作报价表并制定施工计划,完成项目大概预算的编制、自校工作；

2.对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目进行审核并完成工程结算；

3.审核工程的预结算工作,确保造价和结算的准确性,根据施工图纸审核各专业的工程预算或结算书,使工程造价控制在预算指标内；

4.根据工程设计变更及工程签证,审核期发生的合理性,控制工程造价；

5.审核施工过程中的各种费用支出,确保各项费用支出的'合理性；

6.制作各店面报价对比,分析问题点。

任职资格:

1、从事建筑装饰预结算工作三年及以上,须持有造价师证;

2、熟悉国家建筑工程行业和行情,熟悉项目投标工作流程、运作、相关法律、法规和制度;

3、熟悉装饰类工程图纸、相关定额,熟练操作各种预算软件;

4、三年以上室内装饰等工程项目成本控制、预决算、招投标及工程管理等相关工作经验,熟悉市场材料价格

5、能独立编制清单报价并能独立开展工作,具有较强协调能力、良好的沟通和表达能力;

6、有连锁餐饮行业经验优先,熟练使用联达软件、CAD、office等相关软件

7、具有良好的团队协作意识。

生产主管管理岗位职责 篇15

1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;

2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;

3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;

4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;

5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;

6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;

7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;

8、监督指导本班组内员工，依据安全相关要O11:P34求进行作业，定期巡视本班组内人员作业状态、设备运行状态等是否存在安全隐患，并对安全问题组织整改;

9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。

生产主管管理岗位职责 篇16

1.负责车间人员、设备、成本、品质、产量、质量、效率、数据准确性管理：

2.负责部门月度负荷分析以及生产进度追踪，完成生管下达双方签字的月规划，旬排程及每天的生产任务;

3.负责车间品质管控与员工培训(制度、流程、规划及目标达成、品质、安全等);

4.负责各项报表的审核;

5. 负责机器设备维修、保养及安装的整体规划

5.负责车间5S理念宣导及监督落实、查核。

6.负责处理品质异常以及突发性事件 。

生产主管管理岗位职责 篇17

i. 对到岗人员进行培训

ii. 日常安全监督、巡视。时间制止及指正不安全行为，确保员工遵守相关安全规定。

iii. 事故处理、报告、分享和完成相关整改任务。

iv. 协助主管制定和回顾区域安全规定。

生产主管管理岗位职责 篇18

1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;

2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;

3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;

4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);

6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;

7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;

8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;

9，协助好销售部门准时发货;

10，接受相关部门的监督和建议;

11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;

12，完成好上级交付的临时工作任务.

生产主管管理岗位职责 篇19

1、根据销售订单情况完成成灯生产计划任务;

2、协调车间生产过程中的各项工作与处理各种突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成;

3、定期召开本车间生产人员班组会，协助其完成工作任务和生产计划;

4、对车间异常数据进行统计、分析与总结，有效的降低消耗，控制生产成本;

5、对班组成员进行安全管理教育，消除安全隐患，确保生产安全;

6、配合公司人事部门落实各项规章制度，做到奖罚有度;

7、组织开展班组技能考核工作，为公司选拔优秀人才;

8、及时解决车间员工争议，协调好员工关系。

生产主管管理岗位职责 篇20

⑴参与制订质量管理工作制度、指标、考核办法，并进行监督考核。协调、落实业主方提出的质量服务要求;

⑵负责过程质量控制及消耗管理，以及原辅材料、生产机物料的入库验收工作;

⑶监督生产任务完成情况，对每班包装材料消耗率、包装批次正确率、落地料统计结果，实施监督考核;

⑷根据业主方反馈的产品质量信息和生产过程中发现的质量问题，进行现场调查取证，并对质量投诉提出改进建议，制定有关质量问题的纠正和预防措施计划，组织实施，验证计划实施的有效性;

⑸负责每天深入现场进行检查，负责各类检查和隐患排查工作，抓好整改工作，对查出的有关问题，督促制定纠正预防措施，加强安全环保隐患整改落实的监督，并对整改情况进行复查确认;

⑹传达、落实上级指示及公司各项规章制度;

⑺检查督促各班组的文明生产和班组建设;

⑻参加分公司质量、安全、生产等专题会议;

⑼完成领导交办的其他工作。

生产主管管理岗位职责 篇21

1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查,控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

2、组织实施生产计划，保质保量完成生产任务;贯彻执行公司的成本控制目标，不断降低生产成本;

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对，车间员工进行有效管理;

5、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;

6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施