有关生产主管的工作职责归纳(通用22篇)
有关生产主管的工作职责归纳 篇1
1. 主要负责传感器、仪表、信号模块产品的生产管理工作
2. 熟练辨别各种电子元器件、制作BOM表元器件清单,会电路板焊接;
3、试生产外协厂管理、生产工艺改进及首件制作。
有关生产主管的工作职责归纳 篇2
1、负责GMP洁净车间、三大系统日常维护管理
2、负责生产现场5S管理,标识完善
3、负责接受技术部门工艺转移,车间新产品的试制
4、完善生产相关文件编写、修订,记录表单填写
5、根据组织计划,安排生产作业计划
有关生产主管的工作职责归纳 篇3
1、全面负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪并组织解决和处理。
有关生产主管的工作职责归纳 篇4
1.按照每月下发的月度生产计划及工艺要求,负责组织协调所辖分厂各工段的生产,确保按期、按质、按量完成生产任务。
2.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行各项安全制度以及安全生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡等事故的发生。
3.负责分厂各工段生产过程的质量控制,严格按照《工艺技术操作规程》和《工艺通知书》进行生产过程的质量管理,做好生产现场各工序的工艺计量、生产产品的配料及规范操作的管理,坚持质量__原则。
4.切实做好好厂区内的环境保护工作,抓好文明生产和现场定置管理,确保分厂有序生产和环境的整洁。
5.加强生产一线人员职责管理,确保分厂各工段和各岗位人员职责、权限规范化。
6.抓好生产一线人员的专业技能培训工作,提出培训需求,每月或每周定期组织分厂员工进行专题培训,配合相关部门对本厂内员工的技能培训工作,做好分厂内部培训档案的管理。
7.负责分厂各工段员工的劳动纪律、出勤考核及月度绩效的考核,做好员工的思想建设工作,带好员工队伍。
8.积极配合做好公司新产品的试验与开发。
9.完成领导交办的其他任务。
有关生产主管的工作职责归纳 篇5
1、全面控制、协调生产部门人员管理及各项生产安排。
2、安排控制生产作业进度。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标。
4、及时对生产异常作出反应,发现问题及时追踪,并提出合理意见。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、负责员工的管理与培训。
有关生产主管的工作职责归纳 篇6
1、负责焊接组生产任务和员工工作的安排,对焊接组生产货期的完成情况负全部责任;
2、科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单,确保按生产计划完成;
3、负责焊接组产品质量控制,对焊接组质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理,并认真落实到位;
4、 负责焊接的技术讨论、技术支持,工装夹具制作,验收 做好焊接设备的维护保养;
5、 对生产中发生的焊接质量问题及时进行分析,总结,不断提高焊接工艺。
有关生产主管的工作职责归纳 篇7
1、负责培训、监控操作行为规范,对生产工序和过程进行监控,确保操作人员“__就做对” ;
2、对所管理生产线上的产品实物质量负责,和I.E.,质量部的主管,维修主管进行过程分析、工程评估,确保质量体系的要求在现场得到实施;
3、组织线上操作人员按时完成生产计划规定任务,平衡生产线;
4、负责生产线上工艺文件的维护;
5、负责生产线上返工、返修工作;
6、负责完成预防措施和纠正措施;
7、负责生产线上的物料流动,减少在制品;
8、负责监控线上的5S活动;
9、与维修人员一起负责线上设备的维护;
10、对操作工进行考核;
11、执行上级分配的有关任务。
有关生产主管的工作职责归纳 篇8
1、带领和参与大项目的装配调试工作;
2、 综合生产线特征,考虑生产线在厂房的布局和规划;
3、 指导监督车间生产的质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;
4、 组织和实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务;
5、 管理、考核、面试、培训等工作内容;
有关生产主管的工作职责归纳 篇9
1、中层管理职位,负责其生产领域内主要目标和计划,制定,执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
有关生产主管的工作职责归纳 篇10
1、协调夜班生产安排及质量控制;
2、处理简单网络异常;
3、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;
5、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。
有关生产主管的工作职责归纳 篇11
1、根据车间日作业进度计划,做好在工装、设备、材料等方面的产前准备工作;
2、对班组生产过程进行监督控制,对班组生产现场按“5S”和安全管理要求进行管理,及时发现问题,及时反馈、解决问题;
3、严格按照公司及车间的要求,对班组员工在安全、质量、操作等方面进行岗前培训;
4、完成车间领导安排的其他临时工作,并汇报;
有关生产主管的工作职责归纳 篇12
正确传达副总和总经理指示,将公司政策、资源落实
组织制定职责范围内的相关规章制度和作业标准,经批准后监督执行
全面协调车间的人员管理及各项生产活动
根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度,确保及时发货满足销售需求
负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
生产现场3Q6S管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查
跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算
及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议
不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪
参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.
有关生产主管的工作职责归纳 篇13
1. 根据公司生产计划,组织制定车间生产作业计划,确保生产进度
2. 合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
3. 对生产过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量
4. 定期收集、报告生产数据,对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统
5. 统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
6. 对生产过程中出现的突发事件,及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理
有关生产主管的工作职责归纳 篇14
1. 负责生产线的人力分配、纪律、调动、协调;
2. 负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告;
3. 负责生产进度,确保订单如期出货,产品品质的控制管理;
4. 负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训;
5. 贯彻落实工厂和车间制度、7S的运转;
6. 对员工工作成绩进行评估,异常情况的处理及向上级汇报各项工作情况;
7. 物料的跟嗺及管制,不良品的维修管理与控制、反馈;
8. 完成上级临时交办的其他工作;
有关生产主管的工作职责归纳 篇15
1、制定产品生产各环节质量标准,对各环节质量进行监控;
2、了解产品生产过程的每一个环节,严格把控各生产工序质量;
3、跟踪整个生产过程,对原材料进行复核,对工艺操作进行监督,对完成每一个产品的各环节都要按照检验规范进行验证,随时对产品的质量进行监督并提出建议;
4、定期总结各工序存在的缺陷和问题,提出相应建议,经上级领导批准加以改正和解决;
5、负责设计部设计文件、供应商制版文件或打样的文字校对和确认工作;
6、负责主要供应商的考核和审批;指导、协助重大客户投诉的处理;
7、负责其他生产管理相关的工作。
有关生产主管的工作职责归纳 篇16
1. 生产计划的完成,生产过程质量控制,设备日常维护,监督安全生产;
2. 解决生产问题,生产线人员管理;
3. 开展BPS活动,改进价值流;
4.激励和促进团队合作行为,建立积极健康的工作氛围。
有关生产主管的工作职责归纳 篇17
1.负责车间全面管理,每日生产计划安排,进度跟踪,确保生产按时完成,
2.负责生产现场安全生产,及时处理现场问题
3.负责生产工人技能培训及考核
4.负责指导工人正确安全操作设备,监督工人日常点检
5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产
6.负责车间5S现场管理,车间卫生管理
7.负责车间设备维修保养,统计分析数据
8.负责车间工装异常情况处理
有关生产主管的工作职责归纳 篇18
1.安排机加工部门每日工作,管控工作进度。
2.人员绩效考核,员工管理。
3.模具设备组装调试的日常工作安排,试模的安排管理。
4.工作日报的更新等。
5.配合出差等领导交代的其他工作。
有关生产主管的工作职责归纳 篇19
1、全面管控整个车间的各项事宜,组织实施车间生产任务达成。
2、生产全程管控,规范生产流程,确保安全有序生产。
3、致力于生产效率的提升及生产工艺的改进,降低生产成本。
4、车间设备管理,工治具的管理和保养。
5、推进车间5S管理,打造整浩高效的生产环境。
6、制定有效的措施管控车间物料,减少人为损失。
7、负责整个生产团队的建设,不断提升员工的品质意识及工作手法。
8、指导下属工作开展,完成领导临时安排其它的工作。
9、负责食品产品的开发及制程的改进与完善;
10、执行试验研究工作程序和完成有关文件;
11、现有产品品质管理,产品品质改善;
12、产品品质稳定性、安全性等方面工作;
13、完成上级领导交代的任务。
有关生产主管的工作职责归纳 篇20
1.主导统筹编制生产计划,监督按时完成。 2.持续提升生产质量控制,生产效率。 3.主导设计优化生产区域布局、运作流程,线体布局。4.规范优化作业手法:作业准备、作业步骤、作业做成;标准作业(标准工时/工装/步骤/节拍)
5.生产过程质量分析解决。
有关生产主管的工作职责归纳 篇21
1、协助生产经理做好生产部的人事工作,合理安排、配备生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3、配合产品研发部参加新产品开发方案审定工作,及时安排、组织产线试生产;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、负责主持车间的全面工作,产线异常处理、安全生产管理和班组长的管理培训、员工生产意识培训。
有关生产主管的工作职责归纳 篇22
职责一:日常运作管理
1、负责编制和完善生产管理文件,改进生产管理措施并推动生产管理规章制度的建设和落实
2、负责公司生产管理计划的评估,监督生产任务的组织、实施等管理过程,确保生产任务得到有效执行。
3、建立并不断完善优化生产KPI管理制度,定期召开生产管理会,Review KPI达成情况,追求计划达成率及产品交期持续改善
4、建立生产内部质量管理及响应机制,开展过程中的质量控制工作,制定相关的纠正和预防措施,有效避免,遏制问题并持续改善质量状况,
职责二:生产成本控制
1、实施精细化管理,优化生产流程,提高生产效率,降低单台成本
2、推行精益生产,发现过程中的浪费,持续改善,降低成本。
3、推行部门TQM,加强过程质量管理,减少返工及报废损失
职责三:生产现场管理
1、建立5S管理系统,在生产现场推行5S管理理念
2、实施安全生产,建立安全问题反馈及解决机制
3、推行看板管理,目视化和标准化,提高现场管理水平
4、优化生产区域布局,使得人员流动及物料传递更科学合理
职责四:团队建设
1、建立团队管理组织,合理分配并适当调整,提高组织工作效率
2、针对下属制定中长期培养计划并寻求资源帮助其提高生产管理水平
3、关注员工思想动态,及时与下属做沟通交流 ,提高团队士气
4、负责团队中下属的指导、监督、调配、培训及考核等
5、倡导公司文化,培养团队对公司的认同感和归属感 ,增加团队凝聚力和执行力
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