岗位职责制度（精选13篇）

岗位职责制度 篇1

业务副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

岗位职责制度 篇2

财务副总经理岗位职责

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责北京办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5成本控制与资金周转。

6协助实施绩效考核。

7信息化建设。

岗位职责制度 篇3

管理副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

岗位职责制度 篇4

总经理秘书岗位职责

1、负责总经理办公服务工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

岗位职责制度 篇5

技术副总经理岗位职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

岗位职责制度 篇6

一、 总则：为了认真贯彻落实财务法规制度，划清会计人员的职责范围，便于管理和核算，我单位根据会计制度和会计人员岗位责任制度和会计人员配备要求，结合本单位实际情况，建立了各岗位的会计责任制度。

二、 会计人员工作岗位的设置：根据会计核算的需要，具体设置了财务室负 责人岗位、出纳岗位、事业会计岗位。

三、 各岗位的会计职责：

1、 财务室负责人岗位职责：

(1)具体领导本单位和财务会计工作;

(2) 组织制定本单位的各项财务会计制度;

(3)组织编制本单位的财务收、支计划和单位预算指标;

(4) 会同有关部门组织固定资产和流动资金的盘点，核查工作;

(5) 开展财务收支计划完成情况和预算执行情况的分析;

(6) 审查对外提供的会计资料

(7)稽核、复核会计凭证，会计报表;

(8) 组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参与 研究会计人员的作用和调配。 (9)

完成领导临时交办任务。

2、 财务室、出纳岗位：

(1) 办理现金收支和银行结算业务;

(2) 登记现金和银行存款日记账;

(3) 保管空白收据和各种有价证劵;

(4) 保管空白收据和空白支票;

(5) 每天盘点库存现金与现金账是否相符，做到日清月结;

(6) 负责各种票据的进账，收入回单及时取回;

(7) 完成领导临时交办任务。

3、 财务室事业会计岗位职责：

(1) 按照《会计法》和行政事业会计制度及会计准则，严格审查，正确及时进行各项收支业务的会计核算;

(2) 按照规定设置，登记总账及有关明细账，并按期核对有关明细账;

(3) 负责编制本单位年度、季度、月份的各种财务报表;

(4) 负责按照会计档案管理制度，妥善保管会计凭证，账簿、会计报表及档案材料;

(5) 负责按照税收法规政策，按时计算申报和缴纳各种税费;

(6) 负责办理有关信用卡业务;

(7) 负责按单位考核审定的报表，核发职工工资、补贴、奖金等;

(8) 参与单位固定资产、流动资产的清查盘点，对盘盈盘亏和报废的各种资产要查明原因，经上级领导批准后进行账务处理 ;

(9) 完成领导临时交办任务。

岗位职责制度 篇7

1. 负责上市公司会计核算与报表编制、资金结算、纳税申报等财务处理;

2. 负责资金预算与计划管理，监控资金周转效率;

3. 负责流程审核与涉税指标监控，支持税务筹划及防控财税风险;

4. 负责对投资项目及产品进行盈利测算，成本费用管控及经营结果财务分析;

5. 负责财务流程规范优化与信息化建设，提升财务运营效率和质量。

岗位职责制度 篇8

售后服务经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、开拓新市场，增加新客户。

8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。

9、控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

岗位职责制度 篇9

1、在总部指导下，能独立完成分公司财务管理工作，统筹财务部门账务、会计、税务管理工作并落实;

2、主持日常财务及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;

3、定期组织资产清查盘点，保证财产安全;定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织完成审计工作;

4、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况;

5、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标;

6、维护公司同银行、工商、税务等部门与机构的良好关系，保证公司经营利益;

7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

岗位职责制度 篇10

采购员岗位职责

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

岗位职责制度 篇11

人力资源、监督岗位职责

1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、办理离职员工各种手续

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、网站建设与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

岗位职责制度 篇12

1、负责日常收支的管理和核对;

2、现金及银行日记账登记及管理工作;

3、根据原始凭证整理和登记，并及时传递原始单据，做到日清月结;

4、发票管理和开具，开票系统维护和管理;

5、固定资产和低值易耗品的登记和管理;

6、保存归档财务相关资料。

岗位职责制度 篇13

业务部门经理岗位职责

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。