国小班级管理考核细则
(xx年10月14日修订)
说明:此项工作依据新版《小学生守则》和《国小生日常行为规范》,按本年度纪律、卫生、间操、安全、抽查五项工作评比成绩分档打分。
1、各项比重:①纪律(含集会、活动)20﹪;②卫生30﹪;③间操20﹪;④安全20﹪;⑤抽查10﹪。
2、最终排名赋分(此项班级管理占年度考核的16分):1—5名16分、6—10名14.5分、11—15名13分、16名及之后11.5分(非班主任教师取最低分11.5分)。
3、优秀班主任评比:由最高分依次向下评选。
4、文明班级评比:取同一年级最高分。
一、日常纪律考核细则:
(一)、日总分10分制,学生有违反下列纪律之一者每人次扣1分:
1、迟到、早退、逃学旷课、有事不请假、下学不按时回家;
2、上下学不遵守交通规则,在校内骑车,不遵守公共秩序;
3、上课、集会、活动不遵守相应规章制度;
4、课间活动不遵守秩序,上下楼梯不从右侧通行、拥挤、抢行,在楼道内追逐打闹、大声喧哗、用力开关门窗、平日中打架骂人;
5、不讲究个人卫生,穿戴不整洁、乱扔垃圾、随地吐痰、厕所内随意大小便;
6、不爱护公物,随意损坏一草一木、桌椅板凳,乱涂乱抹,不珍惜用水、用电、用餐,不随手关掉水龙头,爱惜他人财物者(视情节影响程度或从重处罚);
7、用餐不遵守用餐秩序,不爱惜粮食、学习生活用品、不节俭用餐;
8、未尽事宜中是凡有悖《国小生守则》、《国小生日常行为规范》的;
(二)、是凡对学校造成不良影响的,其家长惊动校长、主任、班主任的每人次直接扣6、4、2分。
(三)、设立好人好事制度,每人次加0.5—2分。
二、日常卫生考核细则(日总分10分制):
(一)、打扫时间(每日三次打扫,两次检查打分)1. 早自习(检查打分)2.中午(检查打分)3.大课间留二人,清理教室及担当区卫生,以提高教室的整洁度。不清理的扣1分。
(二)、评分细则:1.教室卫生:(1)地面没扫净的扣1分 ;(2)地面没擦干净的扣1分;(3)物品摆放不整齐的扣1分 。 2.担当区卫生;(1)没打扫干净的扣1分;(2)早自习和中午根本没打扫的扣2分;(3)本班打扫干净,检查后由别的班倾倒垃圾掉在地上的不扣分,发现哪班掉的扣哪班1分(当时就收拾干净的班级不扣分);(4)学生乱扔垃圾的一人次扣1分(主动捡垃圾的同学每人次加1分);(5)水房的水池与墙壁,楼道的墙壁每周五都必须彻底擦一遍,周一早晨将进行检查,不干净的扣1分,没擦的扣2分,平时维持好就可以了,不扣分。
三、日常间操考核细则:
1、日常间操检查,每日分为学生纪律、班主任出勤,均分作上午、下午,每小项5分,日合计满分20分;每周一新增升旗一项10分,含学生纪律与班主任出勤,周合计满分110分。
2、要求:①周一升旗所有学生必须穿校服;②班主任必须在体育教师整队前到达所在班级,并事先整队,否则视为迟到扣2分,特殊情况需请假;③所有学生队形整齐、动作到位,否则扣1—2分。
四、日常安全考核细则:每日总分10分制,有下列安全违纪行为之一者每人次扣1分:
1、学生携带管制刀具、玩具气枪、铁管锐器、易燃易爆危险物品等;
2、在校园内攀爬高墙、栏杆、大门、篮球架、双杠等物体或做危险游戏;
3、在校园内或校门口骑自行车;
4、非走读学生想外出校园,被当日值班领导警告的;
5、打开教室窗户向下张望,被值班领导给以警告的;
6、在校园外等车、追逐、打闹、乱跑的学生。
五、日常抽查考核细则:
不定期由班子成员对各班学生状态、教室卫生、教室布置、安全状况、班级精神创建五项进行打分核算,每项采取10分制,汇总取检查人赋分的平均分,保留两位小数。
学校寄语:各位老师你们辛苦了,让我们共同携手为了打造明德精神、创建全县一流学校、全市特色品牌学校而努力奋斗!
-
综合管理岗位职责十篇
综合管理岗位职责篇1岗位职责:1、按照公司发展战略,制订公司相关管理规章制度,加强执行与监督,促进管理规范化。2、根据公司经营目标,追踪业务部门的工作目标进度达成情况,对董事长、总经理下达的工作任务及时督办。3、负责公司外部来访接待、政府部门对接及相...
-
制造岗位职责十篇
制造岗位职责篇11、了解和分析具体行业的整体趋势、企业经营方式、员工工作场景,洞察企业微信切入行业的机会和方法;2、负责行业需求的分析、抽象和产品策划,推动企业微信行业专版和专项功能的落地;3、负责建立面向行业的.整体解决方案蓝图,与行业服务商一起共创,...
-
银保渠道管理岗位职责(通用3篇)
银保渠道管理岗位职责篇1职责描述:1、协助领导进行银行渠道沟通、开拓、维护等具体详细工作;2、负责各项合作协议拟定与更新、手续费的签订、管理和落实等工作;3、负责收集同业各渠道业务发展信息并形成报表或报告;4、负责渠道信息动态的收集与分析;5、负责上传下达...
-
综合管理专员岗位职责(通用4篇)
综合管理专员岗位职责篇11.负责营销公司制度流程的'起草及梳理。2.负责内外部工作的协调与处理。3.负责营销公司工作计划及总结的编制,并督促其他部门完成。4.负责营销公司重大会务安排及会议纪要起草。5.负责营销公司mip、pdm管理。综合管理专员岗位职责篇21...