物业工程经理工作职责归纳整合（精选17篇）

物业工程经理工作职责归纳整合 篇1

1) 负责本部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控;

2) 根据物业公司战略规划和运营目标，组织编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施;

3) 拟定本部门的人力资源规划需求;

4) 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，带领下属严格执行公司的各项管理制度，要求员工履行职责;

5) 及时纠正本部门员工的日常违纪行为，并向上级领导提出处理建议;

6) 接受上级领导的绩效考核，负责直接下级的绩效考核与奖惩意见提议;

7) 参与公司组织的业务培训，同时具体承担由本部门承担的专业培训工作;

8) 做好本部门月度、半年度、年度工作总结;

9)实施对本部门各项预算、费用支出的管理、控制。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇2

1、执行公司各项工程管理制度，全面负责项目的设施、设备安全正常运行;

2、熟悉项目机电系统设备性能、运行状况、控制状态，制定合理运行方案，研究改进措施;

3、执行维修保养计划，节能计划，工程维修预算等各项工作计划;

4、落实各项维修保养计划，掌握设备、设施的运行状况。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇3

1.直接对管理处经理负责，遵照公司企业标准和物业管理服务合同的约定，全面负责物业管理服务区域内的工程保障工作。

2.依据项目管理处制订的工作计划和目标，编制部门管理制度和工作流程及年/月度工作计划，并落实实施。

3.负责落实部门工作及各级人员岗位责任制，协调、督促下属人员完成各自范围的工作。

4.每周巡视、检查物业管理服务区域内设施设备系统运行情况，督促设工程障人员每天做好值班、设备运行、交接班、维修保养及分析统计等记录。

5.负责对物业管理服务区域内设施设备的抽查巡视，并对业户装修、外委施工进行指导和监督，作好有关记录，收集有关信息，及时发现问题，不断改进工作，提高服务水准及质量。

6.负责制定节能措施和管理方案，实施降低能耗工作。

7.负责所用各类物质消耗和各种设备设施使用情况的检查、控制和费用审核工作。

8.负责审核业户装修及外委施工方案，提出技术方面的意见。

9.负责审核年度培训需求和培训计划，实施对本部门员工的岗位培训，对新招聘员工试用期工作情况的评估，并上报管理处经理。

10.定期向管理处经理提出岗位考核情况和任免建议，及对员工奖惩方面的意见和建议。

11.负责向相关方提供有关的管理规定和要求，做好与各外委单位的沟通与配合工作。

12.负责落实各项安全措施，消除安全隐患。

13.关心员工的思想和生活，不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性。

14.负责部门的档案建立工作，保管好各类文件资料。

15.规范填写工作记录。

16.完成上级交办的其它工作。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇4

1、检查下属员工的出勤状况，合理调度人力，控制人事成本;

2、按照上级部门要求，负责实施工程改造;指导项目工程施工，控制工程成本;

3 、与市政、公用事业、水、电、气、电信等单位建立良好工作关系，保证项目处良好的外部环境;

4、编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告，对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟提交经理批准后予以实施，按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况;

5、了解员工思想动态，并教育引导，制订并开展部门业务培训;帮助员工提高技能，贯输规范工作程序;

6、参与前期介入，验收接管工作;建立设备清单，设备档案;

7、熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设施、设备、种类、分布，建立健全设备台帐，落实责任人，做到帐、物相符。掌握各类管线走向、位置，使用状况和国家相关安全要求相符。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇5

1、根据公司战略规划，规划公司工程管理体系，并监督维护和运行;

2、编制年度工程预算方案，对公司工程项目进行全面指导和监管;

3、负责总公司所管理项目的工程技术支持，解决项目设计、施工中的重大技术问题，并提供专业的工程建议;

4、负责消防安全管理、设备维护、智能化改造以及能耗管理;

5、协助解决各项目工程难题和突发事件的应急处理。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇6

1. 制定物业设备运行的检查、维修、保养计划，确保无重大工程事故发生。

2. 确保整个物业项目设备的正常运转，每日全面巡视物业，发现问题及时做出反应并整改。

3. 协助项目经理组织制定重大维修保养外包标书、备品配件购进计划、并负责实施及监察外包公司的服务。

4. 制定部门规章制度、操作规程和技术规范;负责下属员工的培训及考核。

5. 负责工程部的日常管理，制定年度工作计划、月度实施方案及工程费用预算，主持部门工作例会，界定各班组工作范围及职责

6. 完成上级领导交办的其他工作事宜。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇7

一、设备设施安全运行管理

负责管理项目的设备设施安全运行管理，制定安全管理制度并检查落实，负责重要设备运行故障处理，及时向项目经理及业主汇报处理情况;

二、计划维护保养管理

负责工程设备设施计划维护保养管理，制定设备设施年度维修保养计划并安排实施，监督保养质量并审核维修保养质量，负责重要设备的现场维保核实工作;

三、日常维修管理

负责监督日常维修的信息传递、派单、维修、信息反馈的及时性和工作质量，负责每天掌握工单的完成情况及质量，负责协调在维修工作中各专业关系。

四、工作计划管理

负责审核各专业设备年度维保计划。

五、节能降耗管理

负责组织策划节能降耗工作计划，负责日常节能降耗管理，出具节能降耗工作报告。

六、外部维护单位管理

负责对外部维修单位的质量评估，监督管理日常工程维修外部合作单位。

七、装修管理

负责对管理项目的装修管理审批，按时进行巡视巡察，及时处理装修违约情况。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇8

1、负责和统筹本部门对公司新项目接管及运营管理工作;

2、负责部门优质团队建设，强化部门凝聚力;

3、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，审定外包工程技术资质、方案、造价、工程施工的监督管理;

4、负责工程整改项目的招、投标和合同签订，施工监理、竣工验收、办理工程决算等;

5、制订年度、月度培训计划，做好人员的岗前培训，按计划组织实施各项专业技术培训;

6、制定、审核各项目的设施设备维护保养方案计划和节能降耗方案;

物业工程经理工作职责归纳整合 篇9

1、执行上级领导的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联系;

2、负责大楼内机电设备的操作运行正常，制定部门的年度、季度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作;

3、审核、批准各专业工程师制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行;

4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量;

5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥属下员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜;

6、监督检查部门员工的行为、考勤、衣着、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，做好员工考核工作;

7、检查下属各类工作报告，定期向物业总经理递交每周、每月及每年工程报告;

8、有计划地组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水平;

9、协调好与政府有关职能部门的关系，确保大厦水、电、消防、技防及卫星接收及环保等设施的正常使用;

10、建立客户投诉意见处理制度，确保所有维修单和投诉电话都能得到满意的回复和解决;

11、每天坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理;

12、按时完成上级领导布置的其他工作。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇10

1、负责楼宇机电年度保养计划、工作计划、培训计划、财务预算等的制定和组织落实;

2、负责梳理楼宇机电质量问题，负责与物业服务中心进行对接;

3、负责楼宇机电施工质量问题、遗留问题等的整改落实，并进行费用的确认、核算、记录管理等;

4、负责日常维修、保养工作的监督、检查、考评;

5、负责项目日常的能耗管理，并出具分析报告;

6、负责项目共用部位、公用设施设备的中大修及更新改造方案的制定、组织、实施工作。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇11

.熟悉物业行业设备管理流程及各项施工规范，了解国家物业行业各项规则制度及法规;

2.熟悉物业常见设备的使用及维护管理(监控、门禁、消防、楼宇自控及其他设备)，负责对工程人员、设备的全权管辖和调配，主持工程管理的日常工作和目标管理工作;

3.拟定公司托管各项目维护保养流程、保养计划、应急预案等，并负责实施;

4.负责监督设备维保单位的日常工作，做好维保单位的履行职责情况考核;

5.协助现场物业项目经理开展日常工程工作;

物业工程经理工作职责归纳整合 篇12

1、安排、协调、帮助及督促各项目完成各自范围内工作;

2、组织、参加工程类项目验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级领导，以求得解决;

3、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各项目工程主管按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况;

4、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务;

5、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用;

6、负责对工程人员的业务培训和考核工作;

7、完成公司领导交办的其他工作。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇13

1.负责编制本部门的年、月度维修及保养计划，并组织实施。

2.负责项目所有公共设施、设备的日常管理，发现问题并及时处理、上报，确保共用部位完好，满足使用条件。

3.负责条线员工年、月培训计划的制定及组织实施。

4.负责日常报修处理的监督检查，同事做好有偿服务、维修项目的月度统计分析。

5.负责做好各种应急预案、迅速处理突发事件。

6.负责项目公共区域能耗管理，制定节能计划，按月分析能用消耗情况。

7.项目维修养护所用物料管理分配。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇14

1. 制定本部门工作计划，并组织具体实施;

2. 负责制定设施、设备月/年运行、维修保养计划，报总部审批后执行;

3. 及时处理项目维修服务需求，并制定维修方案;对维修服务质量负责，确保公共设施、设备完好率;

4. 负责项目工程事务统计、工程物料统计，审核水电能耗统计分析数据;

5. 负责商户物业费、水电费等催收工作;

6. 发现安全隐患及时反馈，并在能力范围内尽力解决;

7. 做好商场安全、防火、防盗、防自然灾害等四防工作;

8. 完成领导交派的其他事务。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇15

1、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;

2、提交前期介入期间的工程遗留问题整改建议，并跟进遗留问题的整改;

3、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养;

4、负责协调好与空调、给排水、消防等有关施工单位的公共关系;

5、组织物业工程部应对突发事件的处理

物业工程经理工作职责归纳整合 篇16

1、向管理中心总经理建议及提交设备保养、改善及更改工程的计划。

2、管理及统筹工程部门的运作和界定各工程班组的工作范围及职责。

3、准备工程的相关文件，制定标准及规格，分析目标做出建议。

4、监察商务楼各公共用电、用水和用气量，并设法省电、省水、省气。

5、监察商务楼各系统的运行情况，并设法加以改善。

6、监察和确保商务楼所有的楼宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期的检查、测试和保养。

7、应对并解答各业主的问题及要求，监察工程部员工解决业主的投诉情况，并了解员工对客户服务的工作效率和工作水准。

8、向管理中心总经理提交每月工程报告。

9、负责物业各管理中心工程项目。

10、按时完成上级领导安排的工作，积极配合其他班组的工作。

物业工程经理工作职责归纳整合 篇17

1、负责本部门的日常管理工作，包括部门员工工作的监督、协调与控制;有计划的组织部门员工的培训并保证培训效果;考核本部门员工的业绩。

2、组织制定公司工程类维修、保养及改造项目计划，并组织项目的设计方案、工程量计量及立项实施;

3、组织审核各单位的维修、保养、改造、采购及工程量计量等项目;组织监督检查各工程项目的进度、质量;审核整改、维修方案及价格，审核工程验收及付款;

4、按照国家行业标准进行受委托项目电梯系统的管理验收和交接工作;

5、精通电梯系统，电梯轿箱及电梯机房的设备、电梯对讲等。能分析各种故障，并及时排除;

6、组织制定电梯设备管理、机电设备管理、节能减排、房屋及公共设施管理及接管验收等标准、制度、办法及操作规程，并组织实施、监督、检查及指导;

7、组织电梯、机电设备、土建类维修保养等分包方资质与信用的评定;

8、组织协助各单位处理工程类紧急突发事件、安全检查等工作，并提供专业技术支持;