2023年公司地产销售经理岗位职责（精选7篇）

2023年公司地产销售经理岗位职责 篇1

房地产销售主管(岗位职责)

职位描述

你是一个怀揣梦想，有上进心的年轻人，我给你平台，简单的公司，不一样的文化，公平的竞争，活出不一样的人生。

你不需要家境的显赫，只要你够坚强，你认为你是千里马，必须要有伯乐发现你，活出同龄人3倍的价值，高薪但有压力。

我们因你而自豪，你也会因我们而自豪。

我们是一群有活力，有朝气的年轻人，我们是80.90后怀旧的一代，我们有梦想，有追求，也有一颗不安分的心，每一天我们一齐为着自我的梦想奋斗，尽管我们的梦想各不相同，可是在奔向梦想的路上，我们相互鼓励，亲如兄弟姐妹。

来吧，朋友!加入这个温暖的团体，为了梦想，为了追求，为了执着，为了家人，为了那个你不想让她失望的人。这条路或许艰辛或许坎坷，但当你有终有一天带着满身辉煌站在那里，有些人因你而自豪。

相关文章：

1.

2023年公司地产销售经理岗位职责 篇2

房地产销售主管(岗位职责)

职位描述

房地产销售主管一名：

岗位职责：

1、负责市场调研和需求分析;

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;

3、确定销售部门目标体系和销售配额;

4、制定销售计划和销售预算;

5、负责销售渠道和客户的管理;

6、组建销售队伍，培训销售人员;

7、评估销售业绩，建设销售团队。

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;

2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先;

3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;

4、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的人际沟通、协调本事，分析和解决问题的本事;

5、有较强的事业心，具备必须的领导本事。

薪资：面议

2023年公司地产销售经理岗位职责 篇3

职位描述

行业魅力：没有复杂的人际关系，不用看谁的脸色，一切努力都会得到回报!

你不需家境显赫，只要内心够强大。你够自信认为自我是千里马，必须要有伯乐发现你，活出同龄人3倍的价值吧!在那里，你能够拥有高薪的待遇。在那里，才会发现自我的潜能有多无穷大。是多么的优秀出众!永远记住!地产行业是唯一一个能让自我的收入跟屋价成正比增长的行业!团队期待优秀的您的加入!

任职资格：

1、高中以上学历(军人退伍条件能够适当放宽)，年龄18岁-40岁之间，性别不限，专业不限;

2、沟通本事强，普通话标准;语音富有感染力;有亲和力，工作进取主动，乐观开朗;

3、具备良好的沟通表达本事和学习本事;

4、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫本事;勇于理解房产行业的压力和挑战;

5、做事认真踏实，为人正直诚恳;高度的工作意识，具有良好的团队精神;

6、对销售工作有较高的热情;

我们为您供给：

1、成熟完善的培训体系，全方位的培训资料。

2、晋升空间：尚诚置地注重人才的培养与选拔，随着公司的快速发展，为员工供给了广阔的晋升空间，为每一尚诚人供给了充分展示自我的广阔平台。

3、生日祝贺：为员工生日信息致贺、网络祝福，派发贺卡、等礼物，情同亲己。

4、员工奖励：按月评比优秀员工，给予通报表彰与现金大奖!

5、文娱活动：定期举办娱乐活动，鼓励员工之间与外界的交流，丰富业余生活。

2023年公司地产销售经理岗位职责 篇4

房地产销售主管(岗位职责)

职位描述

岗位职责：

1.熟悉绍兴本地房产政策方针，了解房产市场行情，掌握竞争项目动态;

2.熟悉本项目楼盘的结构、功能、技术指标、能给客户供给合理提议，并熟练回答客户提出的问题;

3.主动进取收集客户意见提议，并及时向上反馈;

4.收集整理客户资料，负责办理客户认购、签约、按揭、交房等各项手续;

5.带领团队完成销售指标。

任职要求：

1、大专或以上学历，男女不限，32周岁以下;

2、形象好气质佳，亲和力强，具有良好的逻辑思维、语言表达本事和良好的团队精神;

3、热爱房地产销售工作，熟悉房地产相关法律、法规及销售流程;

4、3年以上大型房产公司销售经验，取得较好的销售业绩;

相关文章：

1.

2023年公司地产销售经理岗位职责 篇5

职位描述：

1、针对新加坡海外房产，能独立开发客户本事。挖掘潜在客户。

2、负责客户的接待、咨询工作，为客户供给优秀的置业咨询服务。

3、准确把握客户需求，供给适合的房产项目并为客户制定投资计划。

4、负责业务跟进及配合团队其他销售同事等服务工作。

5、能够独立、全程掌控并完成销售工作。

6、参与、协助安排市场推广活动

岗位要求：

1、本科以上学历，有海外留学背景者优先。

2、1-2年以上销售经验，地产、金融、奢侈品行业。

3、有从事海外房产销售或涉外工作经验者优先。

4、对工作和生活富有活力，有强烈成功欲望、主动性、自信心。

5、有良好气质、亲和力，专业沟通、团队协作本事。

6、流利书写运用英文。

相关文章：

1.

2023年公司地产销售经理岗位职责 篇6

职位描述

岗位职责

1、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈;

2、监督、汇报部门销售任务的完成情景;

3、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标;

4、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。

任职资格

1、形象良好，沟通本事强，有稳定的客户资源和较高的活动策划本事;

2、市场拓展本事强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户本事;

3、接人待物大方得体，细致耐心;

4、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;

5、工作进取主动，认真负责;做事有条理，善于处理繁杂事务;

6、虚心好学，善于思考，善于在工作中总结、改善和提高。

2023年公司地产销售经理岗位职责 篇7

一、开发商的销售经理职责：

1、监督和协调销售代理公司的工作，对接营销总监的工作;

2、及时掌握与沟通客户信息，全面收集客户原始信息，包括客户基本背景资料、消费习惯与心理、对产品的关注度及反馈意见等。督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向公司提供准确的以便日后客户服务、对产品的再设计、营销推广以及后期客户维护给予支持。

3、规范日常管理的每一项重要工作，严格走标准化流程，包括售楼现场的明确要求，每日动态完全掌控，及时调整工作计划及内容。

4、负责督促销售代表严格遵守规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。树立公司良好服务品牌形象。

5、抽查销售人员的电脑资源管理的情况，并保证数据的完全正确。掌握项目的销售状况及回款情况，并告之相关部门，以便及时作出调整。

6、在公司及营销总监整体营销思路的指导下，注重于项目推广的细节。从大的层面和销售整体上进行掌控，并与营销总监进行直接沟通，做出大的销售策略、定位推广、广告安排等制定执行。在对项目的推广方面，对代理公司的操作模式，操作思路进行把控和监督，在市场反应不好的情况下，应主动及时的调整。

7、除经营销售方向控制外还会兼顾对外的多项事务，如：早期介入，地块分析、前期规划核定，要熟悉案场、了解市场，根据市场需求出辅助设计方案、掌控全局、还要协调好代理公司和开发商之间的及时沟通等

二、具体工作的开展计划:

把自己的工作重心放在后台的支持和全程的监督上，把具体的管理实务大部分转移到代理公司的销售经理那里，而我着重做好销售物件的提供以及对日常销售秩序和业务质量的整体把控上，如果发现有什么问题，直接和代理公司的销售经理交涉，这样子既不会伤害到乙方的工作积极性，同时公司的整体利益又不是受到损害。具体从以下几个方面着手：

○1、追求高效的精细化销售过程控制

1、执行计划控制与考评制度

加大过程考核力度以加大督促力度。增加考核的范围内容，规范日常管理的每一项重要工作，明确标准并尽可能量化考核指标。严格走标准化流程，包括售楼现场的明确要求，每日动态完全掌控，及时调整工作计划及内容。

2、及时掌握与沟通客户信息。

全面收集客户原始信息，包括客户基本背景资料、消费习惯与心理、对产品的关注度及反馈意见等，以便日后客户服务、对产品的再设计、营销推广以及后期客户维护给予支持。

在销售的过程中，经常会出于销售需要，组织一些客户答谢活动，或者逢客户生日给客户送花，节假日送贺卡等进行日常客户感情联络，建议此类活动以地产公司客服中心的名义组织开展，这样可以更好的树立公司服务品牌，也为日后的客服工作进行铺垫。

3、做好销售控制。给乙方定制合理的销售要求。严格控制认购换签时间

客户在认购时销售公司往往与客户约定，在7天或更短的时间内换签正式购房合同，但实际销售中，往往有客户认购后迟迟不签约，销售人员往往为了保住客户对未按时换签的客户不进行清退(尤其是如果当月任务已经完成的情况下)，其结果是在项目价格上涨较快的阶段，造成了客户低价占房，开发商损失应得利润。对代理公司的换签/清退情况严格监控，并列入每月的营销工作考核范围，按单核查，杜绝了此类问题的发生

4、严格控制客户洽商申请

销售人员由于急于成交，容易对客户提出的要求给予退让，尤其是客户对房屋设计的变更要求，因此，我们需在销售环节对客户洽商进行严格的控制和管理，以免为工程施工带来不必要的麻烦。

作为甲方的销售经理，首先要学会尊重我们的合作团队，尤其不能拿架子，而且要充分的信任他们(即使他们有失误的地方，你要学会以合适的方式去和他们沟通)。另外就是一定要和乙方团队做好工作分工，不要造成职务重叠。在工作沟通中，一定要给予乙方足够的信心，让他看到这个项目的一个良好未来，以为在乙方的眼里，你掌握的信息和内幕一定是比他们多

○2、加强营销推广费计划与控制

考虑开发商投入与收入的问题，其中有一条就是要控制营销宣传费用，根据大势来制定销售周期，保证合理的利润达到最大化.

1、合理制定营销推广费的预算

营销推广费用的额度根据项目的规模、档次以及销售周期(销售速度)结合市场上的竞争项目投放比例进行确定。

2、合理制定营销推广费的使用计划

对于营销推广应事先进行合理的计划，分为全案计划、年度计划、月度计划和阶段性计划(根据项目的销售分期)。按照上述几类编制推广计划，并在月度推广完成后，对于各推广方式带来的来电、来访和成交的情况进行分析，对营销推广效果进行评估，及时调整下一阶段的推广手段。

3、营销推广费的风险防范管理

营销推广费用使用计划预留风险防范额度，以确保未来尾房期有足够的推广费用支持销售。

4、营销推广合作伙伴及合同管理

营销推广过程中的合作伙伴涉及广告公司、网络媒体代理公司、印刷公司、活动演出公司、数据库公司等等，对合作伙伴资源的评价与合作直接影响推广工作的效果与效率。经纪公司代为直接委托和管理相关合作伙伴，其好处是我们可以节省人力，带来的问题是对营销推广费的控制不能落实到执行层面。因此需要构筑推广合作伙伴平台，建立起优秀外部资源数据库，保证推广工作的效果与效率。

相关文章：

1.