工程项目经理职责2022（通用19篇）

工程项目经理职责2022 篇1

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

工程项目经理职责2022 篇2

全面负责工程项目的统筹管理，建立和完善项目部相关管理制度;

对工程材料采购单价、质量以及时间节点把关负责;

负责工程的预算、决算及日常管理和后期维护;

监督跟踪施工队按照约定期限有效推进，确保工程项目按时完成;

负责与客户、物业等相关部门的全面协调工作;

全权处理协调项目过程中出现的问题，确保工程顺利有效推进;

拓展、整合项目当地资源;

完成领导交办的临时工作任务。

工程项目经理职责2022 篇3

1. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

2. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

3. 认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质量。

4. 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

5. 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

6. 负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

工程项目经理职责2022 篇4

1、负责品道下属新店的工程所有项目跟进;

2、签约前根据场地勘察结果，做出新店工程费用预估;

3、与开发前期沟通，外围配套的完成;

4、与营运部做好前期沟通，确定达到营运需求;

5、邀请3-5家施工商参与投标，以选择价低质靓的施工商;

6、开工前制定好施工进度安排;

7、施工过程中控制工期，因外界因素或施工队自身引起的停工和延迟，要灵活安排，以不影响整体工期为合宜;

8、确定好设备进场时间，并通知供应商准备，按时完成设备安装调试;

9、确定好移交营运部时间，并通知营运部准备，跟进收尾工作;

10、餐厅开业后维修项目跟进。

工程项目经理职责2022 篇5

1、 负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。

2、 做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;

3、 指导项目施工，控制质量、进度、安全;

4、 按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。

5、 负责对工程分包方的管理、控制、协调;

6、 合理调配，控制施工成本;

7、 安排项目的人员、工具和现场管理;

8、 负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。

工程项目经理职责2022 篇6

1、负责工程项目管理,图纸的改良优化,督促项目进度,购买工程物料,收尾款等;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;主要业务领域实验室装修净化,手术室装修净化,GMP车间净化工程,厂房建设装修等;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作

工程项目经理职责2022 篇7

1、参加现场工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录;

2、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;

3、负责编制工程项目的现场施工进度和施工方案，确保工程项目进度计划的完成;

4、根据合同的约定、规范和设计要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对工程质量负责，对现场安全文明施工负责;

5、严格监督控制工程项目施工成本，对工程现场签证严格监督，确保工程项目成本控制目标的实现;

6、协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;

7、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;

8、参加专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;

9、负责工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将资料合理归档和移交。

工程项目经理职责2022 篇8

1、负责施工现场的总体把控，包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;

2、负责项目的质量、工期、安全等方面的管理;

3、负责项目的工程施工组织，协调现场各方的关系;

4、有一定的展示工程一体化项目设计经验，能前期勘测现场;

5、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作。

工程项目经理职责2022 篇9

在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。

合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

督促合同预算部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；主持召开工地协调会议，解决工地重大协调问题。

负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程的施工成本。

接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

负责工程竣工验收申请书的制作和报审，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。

严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。

完成领导交办的其他工作任务。

工程项目经理职责2022 篇10

1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;

2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;

3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;

5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;

9.协调与业主、分包商之间的关系。

工程项目经理职责2022 篇11

1、负责公司在发电厂的项目管理、主要是管道、阀门、仪表的安装调试工作;

2、负责客户关系的维护、售后服务;

3、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准;

4、及时指导、处理、协调和解决项目执行中出现的技术、商务问题，确保经营工作的正常有序进行;

5、有效地控制项目总成本。

工程项目经理职责2022 篇12

. 负责项目上一切工作事务，主持项目部工作，做好项目部工作的指导监督和管理;

2. 制定项目施工管理计划，明确项目阶段性目标，并对计划进行跟踪、分析、指导、总结;

3.负责项目人员管理，包括人员的调配、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整;

4. 监督执行项目总体进度、项目财务预算及项目安全，控制项目成本，汇报项目进展情况;

5. 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;

6. 参与项目前期的技术支持，协助公司完成项目的后评价，总结项目施工情况，提出改进建议;

7. 负责对各方提出的设计变更、增补工程进行审查，按照公司的规定原则，监督现场签证和记录;

8. 负责检查项目文件资料的管理，组织竣工验收及移交;

9. 配合采购预算部、营销中心等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，提出合理化建议;

10. 服从公司领导，严格把控质量，控制施工成本，把控好项目上的安全施工问题。

工程项目经理职责2022 篇13

(1)组织工程项目图纸设计、会审。

(2)独立制作施工进度计划及材料计划。

(3)工程材料下单，对现场材料进行数量、质量验收。

(4)控制工程项目按时保质保量完成。

(5)监督并落实工程项目材料。

(6)工程项目过程及竣工验收。

(7)全面负责项目施工现场组织与协调、技术、质量、进度、成本、安全等管理工作。

(8)负责全面协调与施工现场有关的各方面关系，确保工程如期完成。

(9)对现场质量进行监督与指导，解决工程施工过程中相关质量问题。

工程项目经理职责2022 篇14

1、统筹与组织项目施工，过程控制，保障项目建设进度、质量、成本、安全，确保项目顺利开展与交付;

2、项目进度周报，以便部门各管理层了解项目实际情况与进展，实时监督与管理;

3、项目风险管理，发现与汇总项目风险问题，及时汇报及时处理，以便项目顺利开展与交付;

4、协调工程项目实施业主、监理等各方关系，保证工程项目的顺利实施和交付;

5、项目组团队建设，指导项目组成员工作业务，不定期培训，严格绩效管理，提升团队士气与管理水平。

工程项目经理职责2022 篇15

1、对所负责项目进行全面管理；

2、根据项目总体要求，对计划、成本、质量等进行有效控制；

3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；

4、参与项目各部门的工作进展，对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督，发现问题、解决问题；

5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；

6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；

7、深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用；

8、根据项目管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。

9、完成上级领导交办的其它工作。

工程项目经理职责2022 篇16

1、负责项目开发实施整体流程，识别项目风险，控制项目成本;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，完成项目各阶段期间文档和资料的制作及管理;

4、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

5、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

6、预付款催要、并配合项目部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理职责2022 篇17

1、全面负责工程项目的指导及管理工作;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

工程项目经理职责2022 篇18

1、负责项目工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;

2、协调各种资源，保障项目开发工作和开发进度，组织完成项目的现场实施工作;

3、管控项目经济核算，降低工程成本，及时回收工程款;

4、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。

5、 品行端正，责任心强，执行力强

工程项目经理职责2022 篇19

1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。