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维护班长岗位职责(精选7篇)

维护班长岗位职责 篇1

小区秩序维护班长岗位职责

维护班长岗位职责(精选7篇)

一、负责治安巡逻管理;

二、负责物品、人员的进出管理;

三、负责防火、防盗、宣传工作

四、负责对流动人口的清理;

五、负责对小区内施工人员的治安管理;

六、负责协助有关部门对火警、火灾的调查处理;

七、负责消防设施、设备正常使用状态的管理;

八、负责定期对管理区域进行消防检查;

九、负责车辆安全的管理;

十、负责车场的'标志、设施管理;

十一、负责车场岗位清洁卫生管理;

十二、负责道路标识管理;

十三、负责交通秩序管理;

十四、负责新员工入职培训;

十五、负责检查评比工作开展考评结果的实施;

十六、负责仪容、仪表的督促检查及服务意识的培养和提高;

十七、负责服务用语的规范化管理;

十八、负责本班员工劳动纪律及岗位责任制管理;

十九、负责本班员工宿舍管理;

二十、完成上级交办的其它工作。

维护班长岗位职责 篇2

1、主持本班工作,坚决执行经理和安全主管指令,带领和督导全班人员依据岗位职责,认真做好安全保卫工作。

2、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和维护班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。

3、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到和处理的问题,重大问题要及时向护卫巡查和队长报告。

4、负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关系。

5、爱岗敬业、遵纪守法、严于律己、以身作则,发挥'传、帮、带'作用。

6、熟悉护卫各岗位职责、任务,掌握管理区域内治安保卫工作的规律及特点。

7、对因管理不力而造成本班在执勤中发生重大失误,或本班人员出现严重违法乱纪的.情况负责。

8、认真组织全班的训练工作,完成训练任务。

维护班长岗位职责 篇3

物业项目秩序维护班长岗位职责

1、负责秩序维护班的各项工作,对主管负责。

2、遵守公司各项规章制度,耐心处理解答业主及外来人员各种问题,指导队员使用礼貌用语、行为规范。

3、按规程完成各项工作,处理值班发生的'各类情况与问题,遇重要、重大情况或问题时,及时上报。

4、熟悉辖区物业分布、消防设备等状况,遇突发事件执行应急预案,快速反应,妥善处理、维护现场并及时上报。

5、抓好班内的学习、训练工作,掌握队员的思想动态,做好思想教育工作,提供规范化的秩序维护服务。

6、做好队员的培训、监督以及考勤、考评等工作,发现违规违章及时纠正,并记录在案。

7、做好门岗、巡逻、交接等各项工作记录,做到交接清楚责任明确。

8、完成上级交给的其他各项工作任务。

维护班长岗位职责 篇4

物业秩序维护班长岗位职责(002岗)

1、遵守公司规章制度,服从上级管理。在秩序维护主管的领导下,负责本班的具体管理工作。

2、监督本班员工认真执行上级各项指令及公司规章制度。

3、检查本班各岗位工作情况,及时纠正工作偏差。

4、如实记录并小结本班工作情况,并及时向主管汇报。

5、负责本班执勤秩序维护器材的交接和保管工作。

6、关心、爱护员工,协调本班员工间相互关系,掌握队员的.思想状况。

7、组织召开班务会,传达公司及分公司的相关精神、指令。

8、完成上级安排的其它工作任务。

维护班长岗位职责 篇5

一、负责治安巡逻管理;

二、负责物品、人员的进出管理;

三、负责防火、防盗、宣传工作;

四、负责对流动人口的清理;

五、负责对小区内施工人员的治安管理;

六、负责协助有关部门对火警、火灾的调查处理;

七、负责消防设施、设备正常使用状态的管理;

八、负责定期对管理区域进行消防检查;

九、负责车辆安全的管理;

十、负责车场的标志、设施管理;

十一、负责车场岗位清洁卫生管理;

十二、负责道路标识管理;

十三、负责交通秩序管理;

十四、负责新员工入职培训;

十五、负责检查评比工作开展考评结果的实施;

十六、负责仪容、仪表的督促检查及服务意识的`培养和提高;

十七、负责服务用语的规范化管理;

十八、负责本班员工劳动纪律及岗位责任制管理;

十九、负责本班员工宿舍管理;

二十、完成上级交办的其它工作。

维护班长岗位职责 篇6

1、遵守公司规章制度,服从上级管理。在秩序维护主管的领导下, 负责本班的具体管理工作。

2、监督本班员工认真执行上级各项指令及公司规章制度。

3、检查本班各岗位工作情况,及时纠正工作偏差。

4、如实记录并小结本班工作情况,并及时向主管汇报。

5、负责本班执勤秩序维护器材的交接和保管工作。

6、关心、爱护员工,协调本班员工间相互关系,掌握队员的.思想状 况。

7、组织召开班务会,传达公司及分公司的相关精神、指令。

8、完成上级安排的其它工作任务。

维护班长岗位职责 篇7

一、协助所领导搞好管线维护管理工作,组织协助维护班各组成员完成所里下达的各项工作指标。

二、搞好班组生产原始记录的'管理工作,及时反馈生产动态情况。

三、检查落实施工、抢修用机具、设备的保养管理情况。

四、督促班组成员严格执行安全操作规程,及时处理和解决不安全因素。

五、督促检查班组成员的工作完成情况,并根据生产工艺要求和生产运行情况,提出合理化建议。

六、完成领导交办的其它任务。