依法行政目标责任书十篇

依法行政目标责任书 篇1

依法行政工作目标责任书

为认真贯彻实施国务院《全面推进依法行政实施纲要》

和《关于加强依法行政的决定》，围绕东乡县人民政府20xx年依法行政工作重点，全面完成依法行政各项工作任务，努力提高依法行政水平，制定本目标责任书。

(一)切实开展《全面推进依法行政实施纲要》的宣传工作，全面落实“五五”普法规划，做好普法总结工作。

(二)建立依法行政工作领导小组，明确依法行政目标任务;领导干部带头学法、守法;做到依法行政、行政调解、普法宣传工作机构、人员、经费落实。

(三)开展形式多样的法律法规规章宣传教育活动。组

织行政执法人员参加各类培训、竞赛，发表与执法内容有关的理论文章，法律知识水平得到提高。

(四)根据法律、法规和规章及“三定”方案，结合机构改革及时修订完善行政执法责任制。将法定职权分解落实到执法岗位。

(五)建立健全行政执法、行政执法监督、执法责任制考评、行政许可、执法公示、过错责任追究等制度，并认真贯彻执行。

(六)建立健全行政执法证件管理、行政执法人员资格认证、行政执法人员培训、考核制度。

(七)对行政处罚案件实施行政处罚查、处分离。

(八)行政执法人员亮证执法，使用合法执法证件，按规定报验行政执法证件, 执法主体、程序合法;行政执法无“越位”“缺位”行为发生;委托执法有依据、程序合法;行政执法适用依据规范、决定的内容合法、适当。

(九)完成人大、政府和上级机关交办的行政执法监督工作，及时办理上级机关交办的行政投诉、举报案件 ，上报办理结果。

(十)认真履行监督检查、行政处罚案件复核达100%，不发生执法违法案件。

(十一)认真开展行政执法回头看，案卷评查达100%,及时纠正违法和不当的行政行为，按时报送案卷评查台帐。

依法行政目标责任书 篇2

各市科技依法行政目标责任书

一、以科学发展观为指导，紧紧围绕“三个发展”，继续坚持扎扎实实打基础，谋长远，求突破的科技工作思路，加快科技资源建设，加快构建完善的区域科技创新体系，加快科技成果向现实生产力转化，进一步深化科技管理体制改革，不断提升科技创新能力和水平，全力发挥科技创新对经济社会发展的支撑作用。

二、研究制定科技发展“”规划。加强科技创新战略研究，将“”规划融入国家和全省科技战略和资源布局，制定相关战略性产业科技路线图。

三、积极推动财政科技投入的依法落实到位，市、县本级财政用于科技研发的资金要分别达到本级财政支出的1%以上;采取积极措施，动员社会和企业加大研发投入，确保全省R&D占GDP的比例稳定提高。

四、加大科技创新对区域经济社会发展转型的支撑引领力度。要围绕“十大产业”领域关键核心技术，加快科技攻关。特别要重视在高新技术产业领域、循环经济领域、节能减排技术领域和民生科技等领域，凝练组织实施若干基础扎实、发展前景好的科技项目，大力推动实现产业化，培育新的经济增长点。

五、帮助支持企业成为技术创新主体。要积极采取有效措施促进企业提高自主创新能力，鼓励支持企业建立科研机构，采取信息服务、培训多种方式支持企业开展技术创新活动;积极培育和推荐认定高新技术企业2—3家;加大创新型企业工作力度;认真培育和扶持民营科技企业发展。

六、扎实推进农村科技工作。积极开展星火科技12396信息服务工作，加强农村科技服务体系建设;深入开展农村技术承包工作，选派优秀大学生村官担任科技特派员;推进“六个一”为主要内容的新农村建设科技示范工作;以政策引导、项目扶持为主要形式，推进新技术、新品种在农村的推广应用;大力支持龙头企业、科技经济合作组织技术进步，带动农民增收致富。

七、加大科技对外合作力度。提供必要的经费和条件，积极培育申报国际科技合作基地，扶持引导国际科技合作项目的开展，对列入国家级和省级相关国际科技合作计划的项目予以配套;积极引进省外人才和技术。

八、认真配合省厅做好国家各科技项目的申报和管理工作，积极组织承担省级各类科技计划，加大对科技创新计划项目的培育力度，每市争取不少于1个项目列入省级科技创新计划。认真组织科技统计、科技成果登记、技术合同登记和科技审计等工作。

九、深入开展知识产权工作，挖掘知识产权的潜力，促使优势产业和企业有自主知识产权来支撑。

十、大力开展科技中介服务建设。按照科技部生产力促进中心重点省建设要求，加强市县生产力促进中心组织建设、队伍建设和能力建设。年内各市新建生产力促进中心2家，生产力促进中心从业人员和服务企业数量有较大提高。

十一、加大科技宣传和科普工作力度。大力宣传科技创新支撑引领经济社会发展的先进经验、科技创新的典型案例和创新型团队的创新做法，进一步营造有利于科技创新的政策和社会环境;组织开展群众喜闻乐见的科普宣传活动，营造良好的科技创新氛围。

十二、强化电子政务建设和信息报送工作。各市科技局要对各自网站进一步规范完善，扎实开展政府信息公开工作;同时加强科技工作进展情况、典型经验和政务信息的报送工作。

依法行政目标责任书 篇3

依法行政责任书

为进一步加强全局法制工作建设，认真做好“五五”普法总结和“六五”普法的启动工作，不断推进我局公路法治化进程，促进公路现代化建设，特制定20xx年度依法行政责任书。

一、责任内容

1.科室负责人重视公路法制建设，把法制工作列入议事日程，切实安排好本年度的各项法律工作，定期研究部署法制工作任务，抓好工作落实;

2.明确分工，有专人从事法制工作;

3.科室领导带头学法用法，制定并严格落实班子集体学法制度，按照上级要求认真参加普法教育和考试;

4.严格遵守和正确执行各项法律、法规、规章和上级规范性文件，实行阳光政务，对重大事项进行可行性分析，切实做到依法决策、依法行政;

5.全面实施依法行政责任制，落实评议考核制和责任追究制度;

6.注重加强执法队伍建设，强化教育、监督，确保做到文明执法、公开执法、高效执法，自觉接受群众监督;

7.大力加强基础法制宣传教育，注重提高干部职工法律素质，定期组织干部职工开展法律、法规教育培训，努力为公路工作创造良好的法治环境。

二、责任目标

1.组织机构健全，责任明确落实，制定科室法制建设工作远景目标和年度实施方案，科室研究法制工作，年度内有不少于4次的集体学法记录;

2.普法工作深入开展，科室职工参加普法考试法律教育培训的参与率和考试及格率分别在100%、95%以上;

3.科室领导无违法决策、不依法行政问题;

4.执法人员无野蛮执法、执法不当问题，无行政诉讼败诉、行政复议撤销现象;

5.科室职工无违法犯罪现象。

三、考核事项

1.考核原则：坚持实事求是、公平公正的原则;

2.考核办法：采取平时抽查和集中检查相结合的方式，年终进行综合考评。

3.奖惩办法：年终考核工作成绩计入我局综合考评。每年成绩进行累计积分，对考评成绩突出的科室和个人参照有关规定进行表彰奖励。

单位出现以下问题之一者，直接取消年度法制工作先进单位评选资格，问题严重的取消个人工作评先树优资格：

(1)科室领导对重大问题不经可行性分析、不依法决策出现失误导致单位重大经济损失的;

(2)因工作程序疏漏、管理不善、合同签订不规范和其他主观原因，导致民事诉讼败诉的;

(3)行政执法人员因主观原因执法不当导致行政败诉、行政复议撤销或引发群众性上访事件的;

(4)科室职工出现违法犯罪问题的。

公路局(负责人)：

科室负责人：

年 日 月

依法行政目标责任书 篇4

为进一步深化教学研究，造就一批在我校教育教学工作中能够发挥示范作用的创新型学科带头人及骨干教师，激励优秀教师脱颖而出，带动教师队伍整体素质和教学水平的提高，加强我校师资队伍建设，促进学校和谐发展特制定骨干教师目标责任书。

骨干教师职责：

1、对所教学科具有扎实、系统的基础理论和专业知识，较系统地掌握教育学、心理学和本学科教学法的基础理论知识，掌握先进的教学方法，担任观摩课、公开课教学任务。

2、教育思想先进，教学经验丰富，注重培养学生的创新精神和实践能力，教学效果得到学生及学生家长的一致好评。

3、有一定的教研能力并承担或参与校级课题研究。

4、教学业绩突出，所教学科考试成绩在学校平行班中保持领先地位。

5、承担培养、指导青年教师任务，所带的青年教师的教学水平有大幅度提高。

6、每学年至少承担一次校级及以上观摩课。

7、每学年由教务处安排联系1-2班级进行示范教学，示范教学不少于10课时。

8、每学年至少完成一篇以上有一定质量的论文，其中至少有一篇在州级及以上刊物发表或获奖。

9、每学年承担不少于一名青年教师的指导任务。

校级骨干教师的权利

1、优先参加各级教育部门组织的教育教学活动及各类进修活动。

2、骨干教师上交的教育论文参加学校统一的论文评比，可以提交两篇或两篇以上论文参评。

3、在教师评优、评先进、推荐骨干、聘任、晋升等方面优先考虑。

4、视骨干教师履行职责情况，每学期每位相关教师加2—5分。

5、参与制定学校的各类教育教学计划，可以随时提出建议。

6、对年轻教师的不对之处可以及时指导或批评。

7、不定期的对本年级组教师业务进行考核。

骨干教师待遇

可享受教育局补发的津贴，每月按100的元标准。

教务主任签名：

骨干教师签名：

20xx年9月5日

依法行政目标责任书 篇5

为了深入贯彻党的xx大和中、省、市纪委全会精神，落实党风廉政建设和反腐败工作各项任务，为建设富裕、文明、和谐新城关提供坚强的政治和纪律保证，根据党风廉政建设责任制的有关规定，签订20xx年反腐倡廉建设工作责任书。

一、组织领导

1、坚持党委统一领导，党政齐抓共管，依靠群众参与和支持的领导体制和工作机制，形成合力，加大工作力度，努力开创反腐倡廉建设工作新局面。

2、把反腐倡廉建设摆在重要位置，纳入经济社会发展和党的建设的总体布局，与日常工作同安排、同落实、同检查、同考核。

3、将反腐倡廉建设列入重要议事日程，每季度分析研究一次责任范围内的反腐倡廉建设情况，及时解决反腐倡廉建设中出现的新问题，在抓巩固、抓深入、抓亮点、抓突破上下功夫。

4、严格执行党风廉政建设责任制。建立年度党风廉政建设目标管理责任体系，抓好责任分解、责任考核、责任追究，充分运用考核结果，把考核结果作为各村业绩评定、奖励惩处的重要依据。

二、责任内容

1、加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导，严格实行党风廉政建设责任制，村支部书记负总责，督促班子成员认真履行职责，全面贯彻落实中央、省、市、县及镇党委有关党风廉政建设和反腐败工作的安排部署，研究制定符合本村实际的党风廉政建设责任分解意见，明确分工，抓好落实。

2、深入贯彻落实中央、省、市、县纪委全会精神，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，搞好党风廉政宣传教育工作，抓好制度建设，坚决执行廉政勤政承诺制、支部书记及村委会主任述职述廉制、廉政谈话制，建立完善的监督制约机制，加大惩治工作力度。

3、继续扩大和巩固保持共产党员先进性教育活动成果，树立正确的权力观、地位观和科学的发展观。大力加强村级廉政文化建设，形成以廉为荣，以贪为耻的廉政氛围。

4、强化领导干部廉洁自律工作，大力倡导八个方面的良好风气，严格执行“八个坚持、八个反对”、“六要六不要”和“八不准”、“十禁止”规定，规范用权行为，切实做到廉洁从政。

5、坚持“三个文明”一起抓，做到同安排、同检查、同落实。认真贯彻执行民主集中制原则，对涉及村集体和涉及群众利益的重大决策、项目安排和大额度资金使用坚持集中讨论决定，形成决策、执行、监督相互制约的权力运行机制。严格执行班子内部专题民主生活会、业务费使用情况向群众代表会报告、述职述廉、民主评议等制度，增强群众监督的有效性。

6、重视信访举报，加大违纪违法案件的查处力度。认真对待群众来信来访，及时稳妥解决损害群众利益的各种问题，把苗头性、倾向性问题解决在村级，避免越级上访。

7、深化村级纪律检查工作。高度重视、积极支持村纪检委员、廉政监督员工作，重点围绕征地补偿款、社会保障资金发放，计划生育指标报批等群众关心的热点问题开展监督监察。建立立项审核、检查督促、考评鉴定等制度，不断规范操作，堵塞漏洞。

8、认真完成镇党委、政府随时交办的各项工作任务。

三、责任考核

1、本责任书由镇党委、纪委监督实施并考核。

2、责任方要结合实际分解责任目标，层层落实。责任方年度考核得分达90分以上者，方可参加镇党委、政府组织的各项评优评先活动。

3、因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况;因主观原因未能完成任务者，考核方将依据有关规定对责任方予以责任追究。

4、本责任书一式两份，考核方和责任方各执一份。

责任人：

日期：20xx年XX月XX日

依法行政目标责任书 篇6

为切实加强易地扶贫开发项目管理工作，按时、按质、按量全面完成项目建设任务，实现项目预期目标，特签订本项目责任书。

一、 项目名称

xx县xx乡20xx年易地扶贫开发项目

二、 项目建设任务

计划转移安置21户100人,每人补助5000元，安排中央财政扶贫资金50万元。

三、 安置类型

小规模集中安置。

四、项目建设时限精准扶贫责任书20xx年9月30日至20xx年10月31日。

五、项目建设责任

(一)县扶贫办责任

1、会同县财政局，按时下达项目计划并及时拨付项目资金。

2、对项目建设任务、建设内容、资金来源、补助标准在县级主流媒体上进行公示。

3、加强项目的事前、事中和事后监督，事前、事中检查率不低于100%，对搬迁对象进行100%的走访复核。

4、严格审核项目实施单位上报项目资料。

5、负责组织项目申报、检查指导、验收和绩效考核。

(二)xx乡人民政府责任

1、实行项目法人责任制，乡长为第一责任人，分管领导为具体责任人。

2、严格执行下达项目计划，按时、按量、按质完成建设任务。

3、制定项目实施方案，并上报县扶贫办。

4、加强项目管理，按时上报进度，及时提供报账资料，保证提供的报账资料真实合法。

5、及时对完建项目组织自查，请审计部门对决算审计，并将项目竣工报告、财务决算、审计报告等竣工资料上报县扶贫办申请县级验收。

六、本责任书一式两份，县扶贫办与更戛乡人民政府各执一份。

xx县扶贫办(公章)： x乡人民政府(公章)：

负责人(签字)： 负责人(签字)：

二xx年九月二十日

依法行政目标责任书 篇7

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订X年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧： (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施;

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;

10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)10%

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

责任人：

日期：20xx年XX月XX日

依法行政目标责任书 篇8

根据《宁夏回族自治区人口与计划生育条例》和原州区委、政府《关于印发(关于进一步加强党政机关、企事业单位干部职工和城镇居民计划生育管理工作的意见)的通知》(原党发[20xx]24号)等有关规定，进一步加强学校人口和计划生育工作，规范干部职工生育行为，维护干部职工的合法权益。逸夫国小与各位教职工签订以下责任书：

1、每位教职工在育龄期都有生育的权力，也有实行计划生育的义务，严禁违规生育。依法登记结婚，按照规定依法生育，提倡晚婚晚育。办理结婚证、生育证后报学校审核备案。

2、自觉落实计划生育避孕节育措施，按照规定依法生育后满42天主动落实放环措施。

3、女教师按时参加学校组织的环孕检查，不拖查、不漏查。男教师及时将家属参加环孕检反馈证明单复印件交学校保存，凡是不按规定上报生育情况者，责任自负。

4、因公外出或请事假不在学校的，接到通知后，要按时回学校参加环孕检查。确因特殊原因不能按时回来的，三个月之内回来补查。三个月之外。要在外地县级以上计划生育服务部门自行进行环孕检。并将证明交学校备查。

5、确因特殊原因需生第二胎的，要通过相应的程序申请、批准，待生育证拿到手后再生育第二胎，并将准生证、生育证复印件交学校备案。

6、学校对教职工的计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查。

7、本责任书自签字日起生效，一式二份，学校持一份、一份报区人口和计划生育局政策法规股审核。

责任人：

日期：20xx年XX月XX日

依法行政目标责任书 篇9

按照落实科学发展观和办人民满意教育的基本要求，我镇仍然要把治理教育乱收费、规范办学行为、减轻学生过重课业负担、维护良好的教育教学秩序作为行业的一件大事，作为党风廉政建设和行风建设的重中之重，认真部署，强化管理，加大力度，务求实效。为此，镇中心学校与学校签订如下责任书：

一、高度重视治理教育乱收费和规范办学行为工作，各单位要从构建和谐教育，强化自律意识，消除侥幸心理，坚决摒弃损害教育形象的错误做法，坚持依法治校、依法治教，进一步加大治理整顿工作力度，切实规范中国小收费和办学行为，维护良好的教育教学秩序。

二、中心学校表态：严格执行政策规定，规范收费办学行为，绝不出现违规收费、搭车收费，绝不搭售教辅资料。同时认真组织教师学习有关收费政策即规定，增强政策意识，提高严格按政策收费的自觉性。

三、认真落实治理教育乱收费专项治理工作责任制，按照教育教学管理体制，认真落实“一级管好一级”的责任制。校长是学校专项治理工作的第一责任人，明确责任，绝不违规收费。

四、认真落实教育收费公示制度，利用报栏、公示栏公开名文规定的收费项目和收费标准。公示工作由袁福顺负责。设立举报电话：，(袁老师)自觉接受学生、群众的监督，严格执行物价部门规定的收费项目和标准。不搭车收费、不违规收取公示以外的任何费用，并向学生开具规范票据。

五、加大监督和检查力度。开学初学校将做好专项检查工作，落实专人负责，建立和完善专项治理长效机制。坚持依法治校、从严执纪。必须遵循自愿原则，严禁强制学生订购教辅资料。学生教辅资料，必须由新华书店工作人员进校宣传、收费。所有教职工不得宣传、推荐校外一切盗版图书资料。对有令不行、有禁不止，出现违规乱收费及时从严处理。责令违规教职工退还全部费用，并通报全镇，取消当年评先晋级资格。情节严重的本年度考核定为不合格档次。

张庄镇中心学校

主要负责人：

签字：

____年____月____日

依法行政目标责任书 篇10

采购部年度目标责任书

为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间：

从X年1月1日起至X年12月31日

二、考核内容及分值：(满分100分)

(1)、采购计划与预算的考核指标(30分)

1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。(15分)

2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分)

(2)材料采购的管理考核指标(30分)

1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)

3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(5分)

4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。(10分)

(3)采购材料物资验收的考核指标(20分)

1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收。(10分)

2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分)

(4)采购成本控制的考核指标(20分)

1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。(10分)

2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)

三、责任人薪酬计算办法 责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数考核系数

1.固定薪为 元/月，按月考核发放。

2.考核薪基数为 元。

3.考核系数=考核结果分值/100

四、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。