简单高管辞职信（精选5篇）

简单高管辞职信 篇1

X总、x总、X部长：

您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!

由于个人能力等原因，20__年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和通信研究所的支持和帮助，谢谢!

此致

敬礼!

x年xx月xx日

简单高管辞职信 篇2

亲爱的同事们：

又是一年雁南飞，却至互道珍重时。我就要挥别这曾经工作过的地方，踏上人生新的征程。20__ 年6 月，我奉调加入广发银行，七年韶华，弹指一挥间。2600 多个不平凡的日子，记载着广发银行的每一点进步，每一次突破，每一分荣耀，能和大家共享这段特殊的时光，我感到十分光荣!

作为我国最早一批成立的全国性股份制商业银行，广发银行无疑是最独特的，一直以来所走的是一条不同寻常的路。这是一个伟大的时代赋予广发银行的使命，也是一代又一代广发人义不容辞的责任。纵有千难万险，必当勇往直前。进入广发银行，我怀着一个信念，要把广发银行建设成为一个具有差异化竞争力的优秀银行。带着这个理想，七年以来，我与班子成员带领全行员工戮力同心，攻坚克难，主动作为，矢志前行。这其中既有阳光坦途，也有风雨坎坷，更有迎难而上的智慧和魄力。

让我感到欣慰的是，今天，广发银行在特色化发展道路上已经迈出了坚实的步伐，取得了重大成就。截至 20__ 年末，广发银行总资产、总负债和所有者权益分别达到 1.84 万亿元、1.74万亿元和 1000 亿元，分别是 20__ 年年中的 2.9 倍、2.9 倍和 4.8倍;营业收入和拨备前利润则分别达到 547 亿元和 325 亿元，是20__ 年的 3.64 倍和 6.5 倍。20__-20__ 年累计实现净利润 596 亿元，超过之前所有年度的总和，是广发银行成立以来前 21 年利润总和的 5.2 倍。据英国《银行家》杂志的全球千家银行排名，广发银行按一级资本位列 86 位，比 20__ 年快速提升 155 位，平均每年前进 25 位。

在快速发展的过程中，广发银行形成了鲜明的比较优势，概括起来有四个方面：一是有特色。较早启动了战略转型，业务和收入结构明显优化，零售业务和中间业务净收入占营业收入比重分别超过 50%和接近 40%，领先国内银行同业水平。我们准确的踩上了中国经济增长动力切换的节奏，提前布局消费金融领域。信用卡发卡量超过 4500 万张，实现五年翻两番，贷款余额超过 2500 亿元，营业收入已经赶上并超过三大国有银行，有力服务居民消费升级。深耕小微金融，生意人卡发卡量突破 21 万张，设立“小企业金融中心”近 230 家，带动小微贷款余额超千亿元，助力提高金融服务实体经济效率。

二是善创新。“敢为天下先”是广发银行的血脉基因，广发银行的发展历程就是不断创新的过程。近年来，全行持续强化战略创新、组织创新、业务模式创新以及产品创新。网络金融创新步伐加快，个人网银功能点由 20__ 年的 80 多个提升到 20__ 年的570 多个，截至 20__ 年末网银和手机银行活跃客户达到 1252 万户，六年来增长 30 倍;成为全国首家企业网银全自动结汇银行，全国首家推出 24 小时智能银行(VTM)，电子渠道业务替代率提升至 98%以上。

三是有潜力。渠道与基础设施建设将有力推动未来业务发展。目前，全行共设立一级分行 40 家，比 20__ 年增加 43%，覆盖省份由 9 个扩展到 20 个，基本覆盖了全国经济活跃地区，打开了发展空间，特别是 20__ 年设立的西安、合肥、石家庄、重庆等一级分行，对“一带一路”沿线国内重点区域的覆盖率大幅提升。广发南海金融中心投入使用，是国内目前最大的集科技、运营、 培训、客服、档案等为一体的银行后台综合服务中心。科技生产力大幅提升，引领业务流程优化、运营效率提高的新核心系统成功上线，南海数据中心、广州数据中心、异地灾备中心形成了“两地三中心”架构，为各项业务的创新发展提供有力的支撑。

四是有品牌。20__ 年全新更名换标，品牌知名度和客户美誉度大幅提升，广发银行现代时尚、乐观进取、友好分享的品牌形象日渐深入人心，锐意向上的主流银行的企业形象和社会影响力进一步增强。近年来，连续获得多家权威媒体颁发的“最佳品牌建设银行”等殊荣。

这四大优势形成于广发银行，也将成就广发银行。这些优势的积累非一日之功，更不是一蹴而就，这是全体广发人多年探索和奋斗的结果。这里有总行层面的战略思考，有分行层面的谋篇布局，有一线同事们的市场实践，有中台部门的筹谋把控，有后台部门的鼎力支持。这里的每一份付出、每一份奉献都是值得尊重的，我向一路砥砺前行为广发银行的发展进步付出努力的同事们致以最崇高的敬礼!

由于客观条件的限制、中外方文化的差异以及更主要的我个人能力所限，有一些工作的成效尚未达到我预期的目标，有些工作存在疏漏，还有很多工作在推进的过程中，特别是 IPO，几经努力，使出洪荒之力，也未达成。每每想到这些我都感到深深的不安和愧疚。我恳请广发诸君不要停止前进的努力，我们不辞千辛万苦，因为相信阳光未来。只要坚持不懈地沿着特色化发展道路走下去，持续打造核心竞争优势，广发银行的未来充满希望。回首走过的路，心中充满感激。感谢全体股东的信任和支持，感谢历届董事的建言献策和厚爱，感谢党委班子成员的精诚合作，感谢高管层的努力执行，感谢广发银行老干部们的理解和鼓励，感谢所有总行部门总经理、各分行行长的担当和付出，感谢全体员工的勤奋和奉献。感谢你们与我风雨同舟、凝心聚力，共同走过一段充满挑战、奋力拼搏和欢欣鼓舞的旅程，共同见证广发银行取得的每一点成就、每一个发展和每一次进步!同时，也要在这里，真诚地向那些因我工作中急于求变、要求过高可能被我无意间伤害过的同事说一声，对不起!实在对不起!!建岳再一次向你们赔礼道歉!!!并由衷的感谢你们的宽容和给予，让我有了努力改进工作方法、不断反思自己的宝贵机会和不竭动力。深深地感谢你们!

最后，广发的年轻人，特别是近年来新入行的大学生们，你们是广发的未来，广发的明天在你们的心里，在你们的手上，每当看到你们青春洋溢的笑脸，我的内心总是充满信心。很遗憾我不能再陪同你们一道前行，这里送给大家四个字——“只争朝夕”。这四个字从我参加工作时起一直跟随我挂在办公室里，至今已三十多年。青春正好，不负韶光。愿你们在广发银行的舞台上，不断成长进步，用今天的努力成就明天的广发，用青春和智慧照亮人生梦想。明生同志政治素质好，工作经历和领导经验丰富;家德同志是资深保险业专家，熟悉金融业务。我相信，新一届董事会一定会率领大家开创广发银行更加辉煌的明天。

“九万里风鹏正举，五千年云鹤长鸣。”回顾过去，步履坚实;展望未来，大有可为。对广发银行而言，可能我只是一个过客;对我而言，广发银行已经是我生命的一部分，广发银行的名字将永远在我的心中跳动。无论未来身在何方，在广发银行工作的美好时光，诸位给予我的启发和帮助，以及彼此之间的深情厚谊，我都将珍惜并铭记在心。

分别了!心上盈盈，感言无尽。再一次衷心祝愿我们的广发银行明天更美好!祝愿我亲爱的同事们生活更幸福!

曾经和你们一起战斗过的同事：董建岳

简单高管辞职信 篇3

尊敬的领导：

您好!我是生产部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自XX年3月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。

我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼!

x年xx月xx日

简单高管辞职信 篇4

公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

此致

祝各位商祺

简单高管辞职信 篇5

X总：您好!

今天，当我怀着复杂的心情写这份报告之时，心中充满了迷茫和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的决策

1. 当时是临危受命，并不是我自己的选择——我迈出的第一步就错了

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，许多复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为一些原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在很多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。

一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2.老板不是救火队长

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面

人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。

生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?

您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?

4.法之不行，自上犯之

让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。

但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……

还有企业文化建设与冲突，等等。

以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。

也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!

三、反思如何对一个管理者评价：

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。

管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。

现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均 1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!

我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。

我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。

记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。

也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。

在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。

多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。

X总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。

我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。

我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。

感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。

再次感谢!

此致

敬礼

x年xx月xx日