采购面试常见问题
1.采购中怎样维护你的数据库?
供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价,最小订货批量,交货方式,供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改,另修改数据前一定要经过领导确认
2.采购的过程步骤是什么?
接收采购计划-询比议价-下po-审核-跟催-收货-付款-退货
3.采购合同的主要因素是什么?
数量单价付款方式(包括税金点数)交货地点和运输方式交货期验货标准签章审核
4.评价一个供应商应该具备的素质?
提供合适的品质、充分的数量及准时交货,合理的价格以及热情的服务
5.供应商以下各项进行评估:a、一般经营状况。b、制造能力。c、技术能力。d、管理能力之绩效。e、品质能力。
6.什么是采购5r管理?
合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量
7.采购管理存在的问题?
传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题
8.如何建立良好的供应商管理体系?
1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系
9.采购主管如何评估采购员?
9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度
10.采购成本降低的方法?
1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法
11.影响采购工作有哪些?
a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高,是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定,比如说,急需的物料好容易催到工厂,却发现质量问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺料的一大原因。e.采购的提前期不准,计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。
12.如果供应商给你回扣你怎么办?
回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣.
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