关于企业工作安排演讲大纲
外协加工过程问题讲解
一、加工工艺安排:
一般接到订单首先会确认加工工艺,用线切割加工还是用切片加工等等。
比如:面包型,可以用线切割加工也可以用切片后再磨瓦,我们就要计算到底用那一种加工工艺更为合适。在加工成本上控制得最低。
二、接单的交货期问题:
交期就是命令,作为生产部门我们必须天天围着交货期转,必须全过程控制、赶着,是最关键的,也是最重要的,它关系到我们营销部门能不能接到好的、大的订单的一个至关重要的因素。
所以, 在接到订单时, 首先要确认交期。如果根据我们生产流程的时间内完不成的话,及时反馈给销售人员,请他们根据我们的生产情况重新确定交货日期以及交货方式(是否可以分批交货)但是你如果盲目的答应交期,到时却拿不出产品,营销那里也交代不了,我们的信誉在客户那里也消失了。这样,对公司的损失就大了。
三、数量控制问题:
由于每个订单中产品的数量和规格都不一样,产品的加工数量要根据产品的实际情况而定。如果说加工工艺单一,数量大的,那么,我们就应该把数量控制得小一点。如果加工工艺要经过几次加工,那么,我们就应该把数量控制得多一点。还有,加工难度比较大的,数量相对要多备一点。
还有我们在发产品的过程中,也要考虑加工户的技术,如果说加工户平时的加工技术好的话,在备料的时候,可以适当的少备一些,相反,如果加工户的加工技术差一点的话,我们在备料的时候就要考虑多备一点。
四、加工过程质量控制、异常情况处理:
我们的产品基本上是经过外协加工的,那么,过程控制按理说是由加工单位来控制的,作为外协调度,要知道这一批产品在加工过程中会不会出现异常情况,如果有异常情况发生的话,要采取应急补救措施,以保证产品的交货期。
在这里我想提两个要求:
1、公差问题:我希望我们营销员下订单的时候能充分考虑一下工厂的成本控制,不要什么产品都随意的写个+/-0.05,有些甚至是客户怎么写就怎么下,完全没有考虑加工能力,等产品做完了,发现不能用,那损失的还是公司的利益。
2、充磁方向,在我们公司有很多毛坯取向尺寸与另一个方向的尺寸相近甚至相同,这样的话对加工影响很大,如果全吸就要考虑退磁问题,退不干净就直接影响了电镀质量,所以今后开模的时候一定要考虑到这一点,取向尺寸与另一个方向至少相差2.5mm以上。
比如说:
当然在生产上、工艺上存在不足的我也会想办法改进提高。
五、加工能力:
六、横向沟通:
外协牵涉面比较广,既要跟外协加工户打交道,又要跟公司内部的几个部门沟通,所以沟通也是至关重要的。
跟踪问题:产品发出去了,如果没有及时的收回,交货期也保证不了,所以都要及时跟踪。
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