在公司上市工作小组会议上的讲话

各位同事，大家上午好！

今天召开公司上市工作小组第一次会议。刚才，x总汇报了集团上市办公室两次会议的主要精神，通报了现阶段工作的进展情况，提出了下阶段工作要求。我原则上表示同意。借此机会与大家说三个方面的意思：

一，关于成立上市工作小组的意义：5月31日，公司办公室根据集团通知要求，在报经xx总同意后，成立了由我任组长，有战略规划部，办公室，财务部，业管部等部门总经理和骨干人员组成的上市工作小组。上市的准备工作是很复杂，很细致，很艰巨的工作。作为上市工作小组，是公司面对上市过程有关参与各方的窗口，在公司上市申报的全过程，担当重要角色，负责统筹整个上市工作的推进。我们的工作质量直接决定公司上市的成败。

二，关于上市工作小组的主要工作：上市工作小组的工作目标指向性很强，就是实现公司的成功上市。我们的所有工作就是服从和服务于这个工作目标的实现。主要工作就是配合集团上市办公室负责本公司的改制，上市工作所需的一切材料准备；负责与各中介机构，包括律师，会计师，财务顾问和中国证监会等证券监管机构以及国内行业主管部门的联络，完成相关法定程序规定的动作。这些工作都是要求在规定的时间内完成，工作量之大，复杂程度之高，是我们在座的各位从未经历过的。

三，关于下一步工作的要求：

集团上市办公室的要求，x总对上市工作小组的要求就是我们小组最根本的要求。在理解这些要求的基础上，我想再强调三点--

1，提高对公司上市的思想认识。今年一季度成立了公司整合重组工作小组，我们已经披甲在身。整合重组的方向与目的就是满足集团整体改制上市的要求，满足我们公司战略发展的战略性资本需求，推动公司与集团捆绑上市的整体成功，这是整合重组工作小组的最终目的。因此，上市工作小组的全体成员要充分认识到公司上市对于公司发展，员工发展的重要性。要把推动公司顺利上市放在突出位置。做到思想上重视，纪律上严明，工作上得力。借鉴和运用整合重组工作开展以来的经验，建立例会制度，沟通工作中的问题，研究解决办法。

2，加强对上市工作的协调配合。上市工作是个系统工程，工作千头万绪，涉及方方面面。很多工作，特别是关系到政策性，法律性的程序文件，不是依靠本公司就能解决的，需要得到集团公司和相关中介机构的指导和帮助；也不是依靠公司的某个部门和小组的某个成员就能解决的，必须健全上市工作协调机制，齐抓共管，形成合力。小组中的大部分成员都是部门总经理，各管一线，但在小组内部，就只有一根线，只有一个负责人，只有一个目标，各部门要积极为上市工作小组的工作开展鸣锣开道，开辟绿色通道。所有工作，必须做到一事一议，特事特办，急事急办，形成齐抓共管共同推进的局面。

3，落实对上市工作的目标责任。上市工作小组成立了，工作目标大家都很清楚。要保障目标的实现，工作纪律必不可少。小组成员要按照牵头人的工作分工，各司其责，对待每一项工作要研究制定推进工作的具体措施。凡工作行事历确定的工作项目与进度必须按时保质完成，不得相互推诿。如果因为某人某项工作耽误了整个工作的推进，必须负起责任。从今天开始，小组成员没有部门概念，只有上市工作小组这个部门，没有职务职级之分，只有小组长的工作指令。

今天的会议，是公司上市工作小组的一次动员大会和职责宣示会。我们能有幸亲历这样一个伟大的项目，肩负这样一个伟大的使命，实现这样一个伟大的抱负，是作为一个职业经理人一生中可遇而不可求的建功立业的机会。希望大家厉兵秣马，一鼓作气，不辱使命，在公司超常规发展的征程中亲手写下我们每个人的丰功伟绩！

谢谢大家！