车间QC活动总结报告
企管部:
我车间3个qc小组,在车间领导下,按你部要求,认真开展工作,取得了良好成果,现将情况总结汇报如下:
(一)金梭qc小组,组长李岁望,成员9人,活动次数17次,课题:降低有梭匹扯分,目标值:10.1分/匹以下,进度:巩固期,完成情况:2~9月份均9.53分/匹。
(二)奠基者qc小组,组长刘宝国,成员10人,活动次数19次,课题:降低剑杆织疵率,目标值:0.50%以下,进度:巩固期,完成情况:2~9月份均0.38%。
(三)亮剑qc小组,组长曹木斗,成员8人,活动次数16次,课题:降低oe16×12 108×56 63″3/1↖百脚织疵率,目标值:0.90%以下,进度:巩固期,完成情况:2~9月份均0.81%。
通过qc活动的开展,我车间各项质量指标均有提高,其中有梭织疵率5月份、6月份分别完成2.59%、2.72,达到七年来最好水平,有梭下机一等品率3月份~9月份连续完成58%攻关指标任务,平均完成60.30%,创历史最高水平,剑杆出口布合格率完成97.10%,比目标值94%超出3.10%,经济效益明显。在今后的工作中,我们将紧紧围绕方针目标,针对生产中的难点、焦点问题,利用qc这一科学工具和方法,解决问题,为企业的二次创业多做贡献。
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