学校领导班子分析检查报告

根据市委、省高校工委的安排部署，学院深入学习实践科学发展观活动领导组在省高等学校学习实践活动领导组及市委学习实践活动指导检查组的指导帮助下，学院领导班子认真贯彻落实市委学习实践活动动员大会精神，紧紧围绕“践行科学发展观，构建和谐新校园”的活动主题,围绕“解放思想求实创新，推进学院科学发展”，开展解放思想大讨论，进一步深化了对科学发展观科学内涵和精神实质的理解和认识。进入分析检查阶段，采取多种形式，广泛征求了干部群众对学院领导班子贯彻科学发展观的意见和建议，同时召开了民主生活会，对近年来学院贯彻科学发展观情况进行了认真总结，对存在的问题进行了分析检查，对今后学院的各项工作进行了深入研究，进一步统一了思想、明确了努力方向。在此基础上，形成了如下分析检查报告。

一、在贯彻落实科学发展观上形成的基本共识

学院领导班子通过认真学习、调研和讨论，不断深化对科学发展观重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求的理解和认识，进一步明确了贯彻落实科学发展观对学院提出的具体要求，形成了学院贯彻落实科学发展观的基本共识。

1、发展是第一要务。科学发展观对学院具有很强的现实针对性，深入贯彻科学发展观是学院实现又好又快发展的必然要求，必须坚持狠抓发展，切实增强推动学院科学发展的紧迫感和责任感。一是学院发展正处在关键期，如何借职业教育资源整合的东风，进一步发展壮大做大做强，加快发展成为当务之急；二是学院办学方向正处在调整期，在做好开放专业招生的基础上，开展多种形式的培训工作，打造培训品牌，对于建立学院经济另一支柱意义重大；三是学院办学水平正处在提升期，全面提升教学及学生管理质量，增强学校在本市及周边的影响力势在必行。因此必须坚持以科学发展观为指导，把握机遇、应对挑战，才能奋力开拓出更加广阔的发展前景，才能为全市经济发展，为社会建设作出更大贡献。

2、夯实发展基础。抓好教师队伍及实习、实训基地建设。以队伍建设为核心，把教师队伍建设放在重中之重的战略位置，早日实现学院在人才队伍建设上质的突破；以实习、实训基地建设为保障，加强与各企业的协调沟通，加强校企合作，推进学院全面协调可持续发展。

3、质量是学校的生命线。要紧紧围绕提高办学质量这个核心，坚定不移地走内涵发展道路，要以XX年教育部、省高职高专教学水平评估验收为契机，全面提升学院办学质量和综合实力，努力开展学院品牌建设，打响知名度。

4、育人为本，德育为先。始终坚持“一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切”的办学宗旨，坚持“教育以育人为本，以学生为主体”，弘扬学院优良办学传统，把立德树人作为学校的根本任务，把思想政治教育渗透到教学全过程，增强学生思想政治教育实效性，提高学生思想政治素质，培养合格的职业技术人才。

二、学院贯彻落实科学发展观取得的成绩、存在的问题及原因分析

贯彻落实科学发展观为推动学校又好又快发展提供了强劲的动力，学院各项工作取得了显著的进展。同时，学习实践科学发展观是一个需要不断探索、不断深化的过程，也是一个需要不断总结、不断提高的过程。

（一）取得的主要成绩

1、 全力打造高素质教学团队

一是加大现有教师的培养力度，对新教师进行岗前培训，鼓励教师进行学历进修。二是重视选拨和培养专业带头人和骨干教师，他们在专业建设、课程建设、教学改革、学术研究和提高教学质量等方面发挥了模范带头作用。三是积极引进兼职教师，学院从企事业单位引进既有农业生产实践经验，又有扎实理论基础的46位专家作为学院的兼职教师。四是引进知名高校的硕士研究生和优秀本科生来我院工作，近三年来共招聘11名研究生和33名优秀本科学生，他们已成为我院教学的骨干力量。

2、 着力改善办学条件

近几年来，学院不断加大教学基础设施建设的力度，着力改善办学条件。先后建起了女生公寓、综合楼、实验楼、培训楼、办公楼，在第一实习农场修缮、扩建教室、学生宿舍、食堂、运动场，建日光温室、果品加工实习场、节水示范园等。

3、 主动调整和优化专业结构

一是根据市场需求变化和毕业生就业状况反馈情况，停止了农作物、环境治理技术专业的招生；二是主动适应地方经济建设，增设了旅游管理、畜牧兽医、会计电算化、物业管理专业。三是打造品牌专业，园艺技术专业、农业经济管理专业，被确定为省级教学改革试点专业，计算机应用技术专业，被确定为院级教学改革试点专业，建立了以教改试点专业为龙头，相关专业为支撑的专业格局。

4 、狠抓实践教学这个环节

一是加强了实训基地建设。目前，我院已建成植物与植物生理实训室、植物保护实训室、园艺实训室、土壤肥料实训室等27个实训室；千亩农场建有花卉实训基地、苹果树实训基地、枣树实训基地、园林苗木实训基地、柿树资源圃等7个实训基地，另外，校外还有21个分专业校外实训基地。基本能满足各专业实践教学需要，必修实验实训项目开出率达100%。二是建立一支专兼结合的高素质实训指导教师队伍，为实践教学提供了师资保证；三是制定学院完整的实践教学计划和课程教学大纲等文件，规范了实践教学；四是建立科学规范的实践教学管理制度，确保实践教学正常运行。

5、努力提高教工队伍整体素质

加强党的建设，提高党员干部队伍整体素质，是我们做好各项工作的可靠保障。近几年来，院党委狠抓政治理论学习，狠抓支部建设，狠抓党员干部的思想作风和廉政建设。中心组每月集中学习一次，各支部每周五组织党员学习，周五党政例会雷打不动，已经坚持10余年了，即组织科以上干部集中学习，同时研究和通报重大事项，安排主要工作。全院科级以上干部及高讲人人有学习笔记本，坚持每月写XX字以上的学习笔记。每个学期都要组织学习笔记展评。

（二）存在的主要问题

通过学习实践科学发展观，通过召开谈论会、发放征求意见表、深入调研等形式认真查找问题，使我们清醒地看到，学院发展中仍然存在一些不适应、不符合科学发展观要求的突出问题，学院领导班子在领导和推进学院科学发展的过程中还存在许多不足。

1、学院发展战略规划和办学方向需要进一步明确。面临新校区的筹建，学校未来的发展规划和模式尚未确定，致使很多教职员工思想不稳定，意见有分歧。

2、学院品牌建设有待进一步深化。虽然学院在本市范围内有一定影响力，但在周边地区知名度还不高，学院在品牌建设意识方面还不够，还需进一步强化。

3、教师队伍建设有待进一步加强。师资队伍年龄、结构需要进一步优化，中青年教师骨干队伍需要进一步充实，双师型教师数量不够，教师考核制度需进一步完善，师德建设需要进一步加强。

4、教学与学生管理体制有待进一步完善。整体管理水平还不能很好地适应学院未来发展的需要，管理制度、管理水平和工作效率有待进一步提高。

5、教学管理有待于进一步加强，特别是要突出自己的办学特色，突出实践教学，调整专业设置，加大精品课程建设力度等，有大量工作要做。

（三）存在问题的原因分析

以上问题的产生和存在，既有因学院升格晚、起步迟、建设新校园资金缺口太大带来的不适应问题，也有领导班子自身思想认识上的问题；既有工作方式、方法上的问题，也有思想作风和工作作风上的问题，具体表现为：

一是解放思想和理论学习不够，创新的观念还不够强。尽管在学院发展战略和思路上有着高度共识，但对推进学院发展的重要性、艰巨性、复杂性和长期性认识还不深，抢抓机遇、用好机遇的紧迫感和责任感还不够强，在遇到矛盾和困难时，还存在畏难情绪。

二是主动适应职业教育快速发展的形势，抓全局，议大事，积极服务全市经济和社会发展的自觉性和能力还不够；对职业教育发展规律和全院发展战略的研究还不够。多借以往工作的成功经验，凭习惯做事，工作思路还不够开阔。

三是民主决策、科学决策的能力有待提高，决策的执行力不强，尽管学院在决策中基本坚持民主集中制，但如何发挥教职工作用，还需要加强研究。领导班子在集中精力议大事、民主决策定大事、真抓实干办大事方面，还需要进一步改进。

四是深入基层，联系群众，主动为师生服务意识不强，在坚持群众路线、依靠师生员工办学，解决关系群众切身利益的问题上，与群众的期望和要求还有一些差距，在工作中求真务实的作风需要进一步加强。

三、加快学院科学发展的对策

继续深入理解科学发展观内涵，准确把握高职高专教育发展规律，创新教育理念，破解学校发展中资金不足难题，促进学校又好又快发展。解放思想，转变观念，理清办学思路，加大专业结构调整力度，争取开设适应社会需求的新专业。加强学生实践操作技能培训。多方联系、广开渠道、加快就业直通车建设步伐，提高毕业生就业率。优化发展环境，为高学历、高职称人才的引进和培养创造良好条件。加强青年教师业务能力培养，全面提高师资队伍综合素质。

我院今后推进和加快科学发展的方向和目标是：全面创建一个精神文明和物质文明同步发展、人才培养水平和教育教学质量共同提高的、在山西省内有一定影响的农类高等职业院校。

我院今后推进和加快科学发展的思路和要求是：高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，坚持学习、贯彻和落实以人为本的科学发展观，抢抓机遇，抓住机遇，坚持两手抓，两手都要硬，以高度的精神文明建设为驱动，以严格的科学管理为保障，以切实的服务为措施，以人才培养为中心，以教学建设为重点，健全体制，创新机制，走全面协调可持续发展之路，努力实现全面创建省内有一定影响的农类高职院校的奋斗目标。

我院今后推进和加快科学发展的主要措施：一是再发动再动员再调查，开展解放思想大讨论，广泛深入地征求党员、干部和师生员工的意见和建议，重新汇总和梳理归纳，真正做到问计于民，取策于众，集体决策，民主决策，为推进和加快学院科学发展奠定思想基础和群众基础。二是下功夫着力解决好关系学院前途关系的新校园建设工程。三是要下功夫着力解决好群众反映强烈的管理方面存在的各种问题，尽快解决部门职责职能不具体不明确和干部不称职问题，以及个别职工私自外出打工的问题，落实院系、院处（室）两级管理措施。四是下功夫着力解决好影响和制约学院长远发展的问题，建立长效机制，培养和提高师资学历学识水平，特别是要加强培养学科带头人、骨干教师和教学名师，打造一批在全省乃至全国都能叫得响的领军人物，打造一支业务过硬、专兼结合的各有特长的专业教学团队，打造一批国家级和省级教改试点专业和精品课程，打造一批二十一世纪国家规划教材，打造一批国家级省级科研课题与项目。

解决实际问题，突出教学中心地位，加快教学改革步伐，在课程设置、教学内容、教学方法、教学要求等方面进行调整，适当扩大专业面，因材施教，因人而宜，扎扎实实、全面提高教育质量。重点加强实验室建设和各实验室仪器设备的更新。加大投入，改善基础教学设施。积极与上级有关部门联系，解决新校问题。

坚持以人为本的理念，进一步加强学生管理，制定更适于学生特点的管理制度。为了解决学生反映突出的公寓楼管理现状，学校采取以楼长、层长、舍长为主的学生自主管理模式。

为了解决学生提出的后勤服务质量和食堂问题，学校准备加强监督，严格管理，提高后勤服务质量，并责成后勤处进行专题研讨学生提出的所有意见和建议。

四、加强班子建设，加快科学发展，把学院推向更新更高的发展层次

人们常说一句话，叫做“火车跑得快，全凭车头带”。要加快学院科学发展，领导班子是关键。因此，今后我们要在班子建设上下功夫，加强班子建设。一是加强党委中心组学习，及时学习、准确把握党和国家在不同阶段的发展要求和精神，使领导干部成为政治敏锐的干部；二是要加强业务学习，使领导干部成为业务能手；精通自己所分管、所负责的工作和项目任务，成为管理能手，成为创业型、创新型领导干部；三是要加强党性党风党纪和廉政教育与建设，使领导干部成为党性强党风硬党纪严的勤政廉洁的坚强领导，成为牢记党的宗旨，把群众大小事情都放在心上的服务者；四是要加强民主集中制建设，民主决策，集体决策，使领导班子成为永远保持团结的政治核心，成为坚强的领导集体；五是要加强制度建设，用制度管人，首先用制度约束领导班子，使领导班子人人都成为自觉遵守制度，模范执行制度，严格按制度办事的带头人。通过这些手段和措施，加快学院科学发展，真正把农学院建成省内有一定影响的农类高职院校阔步前进。