企业创建学习型先进单位汇报材料
----五措并举 循序渐进 不断提升企业学习力
学习型组织之父彼得·圣吉曾说过这样一句话:“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。”由此可见学习在企业健康发展过程中所起的重要作用。随州市冰姿服饰有限公司自成立以来,始终把创造快乐工作氛围、提高职工人文素质放在首位,坚持以标准化生产、打造学习型组织为核心,五措并举,循序渐进,不断提升企业学习力:
一、领导带头促学习,为提升管理层知识素养打下基础。公司组成了创建专班,并组织管理层参加各种培训,把坚持端正学风贯穿于理论学习的全过程,着力构建包括“政治理论素养”、“领导管理能力”和“基本操作技能”三个层面的知识体系,以切实提高干部的政治理论素养、实际工作能力和水平为目标,促进干部全面发展,保证培训内容“有的放矢”。创建专班在理论学习上带头垂范,每年初提出课题、细化学习任务,公司董事长韩继雄亲自主持,组织开展讨论,对其他领导干部管理理论培训坚持与实际相结合,贴近干部工作中的难点、疑点和热点问题,着力在基本原理及精神实质的掌握和运用上下功夫。近几年,除在公司内部对领导干部进行思想政治素质提升培训外,还紧紧围绕全公司中心工作邀请国内知名专家学者、教授开设各类与服装企业联系密切、大家普遍关注的专题讲座和报告会多场,通过理论学习和实践思考,领导班子成员思想更加解放,视野更加开阔,并能正确引导员工争做知识型员工,进一步规范员工操作手法,使员工养成良好的操作习惯,提高产量和质量;
二、确立愿景促学习,为实现企业全面发展提供动力。企业就像一条船,员工就是船员,成功的航行既需要齐心协力,更需要相同的目标,愿景就是企业上下共同执行的目标,是发展的动力。为确立公司干部员工共同的愿景,公司组织全体干部员工分班组分车间层层确立愿景,再在员工个人、班组、车间愿景的基础上,经过层层讨论交流,最终确立了近几年公司的共同愿景,即把公司建成“让全体员工为它的价值和行为准则而骄傲,让随州父老乡亲为随州拥有自己知名服装品牌而自豪”的公司,并引导全员为愿景目标而强化学习力、执行力;
三、开展活动促学习,为提升员工技能做出努力。为配合企业发展,公司在员工中广泛开展“岗位练精兵”活动,带领大家不断拓宽知识面,调整技能结构,号召每一位员工向“精一门、会两门、通三门”的标准靠拢。同时引导员工坚持苦练内功,重视研发,狠抓质量,进一步规范工人动作、手法,使工人养成良好的操作习惯,这些改进不仅缩短了工作时间,而且提高了产量和质量。另外,公司还在员工中广泛开展“巾帼文明示范岗”、“争做学习型小组、知识型员工”和“先进班组流动红旗”等一系列活动,凝聚人心,激励士气;
四、完善制度促学习,为打造“学习型企业”奠定制度基础。为确保员工学习的可持续性,公司根据实际情况及时制订了详细的“人才培养计划”、“奖惩措施”、“管理办法”等。在日常工作中,将实际工作划分为职业道德、岗位技能、经济效益三个主要的评估内容,并进行了量化,使其有很强的考核操作性,在员工中形成比技术水平、比理论知识、比劳动纪律、比思想境界的良好风气,将员工学习与企业发展有机结合,每周定期开展自学活动,不间断安排员工到顾问公司受训或到优秀企业学习,提升团队综合素质;
五、营造氛围促学习,为推动公司科学发展做出贡献。公司以开展全员读书活动为契机,不断优化载体,创新方法,激发和调动员工终身学习的积极性,特别注重用员工喜闻乐见的活动来推动学习的深入开展,把“学不进”变成“学得好”,在公司内营造了“人人是学习之人,时时是学习之时,处处是学习之所”的良好氛围。另外,公司还坚持学习工作化,买来大量教育光碟为员工播放,并组织员工学习讨论,同时图书室还购买了许多服装专业及综合素质教育等书籍,免费向员工开放;坚持工作学习化,努力培育大家“简单的招数练到极致就是绝活”等一系列观念,引领大家树立“在自己的岗位上我就是技术专家、就是降本节能标兵”的信念,打造技能型生产标兵,全员树立“自觉学习”、“终身学习”、“有效学习”的理念。
学习型单位是确保企业健康发展的组织保证,创建学习型先进单位是一个长期的系统工程,在循序渐进创建学习型企业的征程中,冰姿公司全体员工将进一步强化学习力,不断深化创建活动,推动公司新一轮大发展!
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