中控室经理年终总结（通用3篇）

中控室经理年终总结 篇1

首先感谢大家一直以来在工作等各方面对我的信任、支持、指导和帮助。

X年X月份我担任中控室副主任以来，在主管领导及部门领导的支持下，我努力做了以下工作：

1、协助我部门领导做好中控室的劳动管理、安全文明生产、工资、统计等日常管理工作;

2、协助我部门领导做好中控室的工艺维护及管理工作，贯彻落实公司安全生产计划，合理优化参数，加强操作管理;

3、协调其他科室和车间积极处理生产过程中中控及现场出现的异常问题;

4、做好生产调度协调工作;

X年X月份根据公司组织安排，我又兼任烧成车间副主任职务，在原有工作量的基础上又增加了大量的工作。烧成车间设备问题多，职工工作积极性差，管理难度大，我积极配合车间主任、书记及其他副主任的各项工作，付出了努力。

1、做好中控和车间在生产中的衔接与配合，及时联系协调处理生产中的异常问题;

2、协助车间做好安全文明生产管理工作;

3、在现场对车间职工进行生产工艺教育管理工作;

4、在车间生产工艺管理和维护方面做了大量的工作;

5、做好领导交办的其他工作。

一直以来，我认真履行副主任岗位职责，执行公司的各种指示和精神，主动与其它部门车间配合，立足岗位，积极进取，扎实工作，努力促进我部门各项工作的稳步发展。总结近段时间的工作，我还存在很多的不足之处。

1、管理及业务能力有很大不足。在以后的工作中我要不断更新思想观念，加强业务知识的学习，努力提高自己的业务能力、提高自身素质和业务管理水平;

2、在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量;

3、管理不够大胆。以后的工作中，必须认真履行岗位职责，大胆管理，尽职尽责，以强烈的事业心和责任感，协助搞好中控及车间的各项工作，为公司的发展做出自己的贡献。

谢谢大家!

中控室经理年终总结 篇2

在公司领导的关心支持下，在同事的配合、帮助下，认真履行岗位职责，团结拼搏，埋头苦干，通过自己的勤奋与努力，取得了一定的成绩与进步，较好地完成了自己的本职工作。为了更好地做好今后的工作，现总结一年来的思想、工作情况。

一、认真学习，做好思想政治工作

一年来，电站全体员工自觉遵守各项法律法规及公司规章制度，思想上、行动上与公司保持高度一致。员工队伍整体稳定，未发生影响电站稳定和形象的事件，无违法违纪行为。

二、认真履行岗位职责，做好本职工作

1、狠抓运行管理

加强运行管理，合理安排运行方式，提高水能利用率，控制耗水率，优化调度，经济运行；做好每班一次的运行分析，降低损耗勤调整、勤监视，严格执行调度规程，按时进行运行分析，做好记录，为设备安全可靠运行积累原始资料，严格执行《运行管理制度》，每月进行六次事故预想、三次事故演习、三次运行分析。

2、抓设备管理

完成了#1发电机组B修所有项目，比预计工期提前4天，比计划工期提前11天。在B修中严格按照计划进度表进行，执行两票，安全措施卡、危险点预控卡、工序工艺卡，未发生安全问题，消除了大部分安装遗留缺陷，提高了设备健康水平，保证了设备安全、稳定运行。通过#1发电机组的B级修大修，锻炼了电站所有设备专责，提高了他们对设备的认识和实践水平，为20__年的安全经济运行打下了坚实的基础。

3、抓缺陷管理

建立健全了《设备缺陷管理实施细则》，加强缺陷管理，全年发现主设备缺陷累计33项；辅助设备缺陷379项；主设备实际消缺率19项，辅助设备实际消除347项，消缺率88.83%；认可消缺率100%；未消主设备缺陷14项，辅助设备缺陷32项。

4、抓基础管理

（1）组织修编完成了《工作安全措施卡》、《工序工艺卡》的讨论完善上报；审核上报了海甸峡水电站《检修规程》、《计算机监控系统管理制度》；修编了《防汛应急预案》和《水库调度运行规程》，编制了海甸峡水电站《启闭机械操作规程》。

（2）配合抓好以6S为主的现场精细化管理

6S是今年公司提出的一项新的管理制度，它的关键是整理，核心是素质，要求我们从自身做起，从小事做起，小事成就大事，细节决定成败。现已完成了设备标识方案，并得到公司批准，计划在07年机组B修和停电工作中全面完成。

5、抓安全管理

坚持安全生产警钟长鸣和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，加强安全过程检查等措施，确保了生产的安全局面。

6、抓技术管理

（1）组织人员进行安装培训：根据施工单位安装进度进行人员分工，分解任务参加设备安装，达到了一边安装，一边学习，一边修编各种规程、工序、工艺卡等的目标。

（2）针对动力箱失压后要重新人工恢复操作，不利于安全运行及事故处理，因此，电站提出改造方案，公司批准后取消了动力箱失压脱扣功能，提高了设备运行可靠性。

（3）参与完成了三台机组励磁变低压电缆的改造。运行中发现三台机组励磁变低压电缆温度比较高，汇报公司，属于电缆型号选型不对，联系设计院重新出图，由电站负责安装，历时一星期，电站维护及试验人员白天和晚上，连续加班敷设、试验及电缆桥架制作，通过了公司的验收，保证了电站的安全运行。

三、工作打算

1、加强学习，不断提高素质。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。因此，始终要把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

2、加强设备管理，完成#2发电机组和#3发电机组B修工作；

3、加强缺陷管理工作，建立缺陷电子网络管理系统，提高设备健康水平，确保发电机组安全、稳定、高效运行；

4、加强发“6S”精细化管理为内容的现场管理，推进TPM管理模式，提高电站管理水平，努力创建和谐、一流的水电站。

中控室经理年终总结 篇3

20xx年即将结束，回顾自6月1日进水运行至今，我们中控室全体人员非常感谢领导对我们的关心和帮助，让我们深知污水处理的重要意义。通过我们努力学习各方面技术，认真做好记录，在各方面取得了很大进展。

污水处理厂采用了远程监控技术，在办公室就可以监控全厂各设备运行情况。中控室自10月1日三班倒以来我们三位女同志都能克服24小时在厂区工作的困难，都能够坚持做到以下几点：

1.我们每天做好交接班制度，并交待各种数值是否正常，哪里有故障及需要注意上坝巡视的安全事项。

2.每2小时针对进出水流量，进出水COD、PH值、溶解氧、风压、温度进行准确记录，做到不漏记，不误记。

3.每天不定时的到现场对照上传数据和中控室显示数据是否相同。

4.到现场记录总进水量，精算出每项数据的平均值。

5.不定期的观察COD、溶解氧、PH值、水位各项数值如有异常及时汇报到生产科。

6.定期对设备进行保养清洁。

7.中控室值班人员在每天晚上将走廊、卫生间、楼梯卫

生清扫干净，以便全厂区人员在整洁舒心的环境下工作。

在这两个多月的记录观察过程当中，共发现故障39次（不包括污泥脱水间报警），其中进口COD故障9次，出口COD故障7次，搅拌器故障7次，流量计故障6次，4#风机、进水提升泵有故障，西侧桥架故障2次，东池溶解氧数据不显示，细格栅2#有故障。PH正常值在6-9之间，其中有4次均达到8.8时，及时通知生产科，立刻停止进水，对各泵站水质进行检测，查出哪个泵站的PH值高，马上暂停对应泵站的进水。由于我们的及时汇报，从而确保厂区的进水PH值控制在正常范围之内，对处理污水没有造成影响。

中控室积极配合生产科解决35次故障，未解决的问题有4#风机、进水提升泵的故障，东池溶解氧不显示，2#细格栅故障，这些有待于厂家驻厂解决。自11月11日东池溶解氧不显示数据以来，中控室人员为了能准确的记录溶解氧数据，我们无论天气有多么恶劣，都能每两小时到坝上记录。

污水处理厂属于初期运行阶段，中控室在厂领导的指导和各科室的积极配合的共同努力下，中控室的各项业务知识较以往都有所提高。在边学习边操作的过程中，中控室的全体人员经常与其他科室人员探讨关于污水处理的相关知识。我们能抓住设备厂家到厂里进行调试的机会，积极参加调试工作，多听、多看、多记、多问的原则来学习。

中控室人员能够遵守厂规厂纪，努力学习技术，认真完成各项工作，认真加强自身素质，努力提高外语水平，基本掌握操作屏上的英文显示。但由于时间短，经验不足，在具体操作方面还有待于提高，业务还不是很精练，操作程序还未完全掌握，希望能得到相关专业人员的培训。

总之，中控室虽然取得一些成绩，但只是阶段性的，我们面临的问题还有很多，任务很艰巨，需要学习的知识也很多，在今后的日子里，我们会认真学习相关业务知识，熟练操作程序，对各项设备进行深入了解，要在今后工作中不断提高，全科室有决心也有信心在新的一年里更上一层楼。