防疫强化工作总结（精选3篇）

防疫强化工作总结 篇1

根据上级要求，结合近期全国疫情防控工作，我镇于20_年12月15日至20_年2月20日期间认真开展了安全生产集中整治活动，严防了在疫情期间各类事故的发生，确保了全镇安全生产形势的持续稳定，现将集中整治活动情况总结如下：

一是加强道路交通安全专项整治。针对冬季安全生产形势特点，结合当前前疫情防控，我镇交警中队加强了对客运车辆检测情况的检查力度，强化了车站源头管理和车辆运行监控，切实做好了运输工具不能带病运行。严格执行了“三不进站，五不出站”制度，杜绝了旅客携带危险品上车的现象。严肃查处了超速行驶、无证驾驶、酒后驾驶、超员超载、农用车辆非法载人等交通违法行为，确保了交通运输安全。

二是抓好烟花爆竹专项整治。深入开展了烟花爆竹百日安全专项整治行动。联合派出所开展“拉网式”大检查，做到镇不漏村、村不漏户、户不漏房，严厉打击非法生产经营储存行为。发动群众有奖举报，及时发现并取缔非法生产经营烟花爆竹窝点。

三是认真落实危险化学品领域安全专项整治。严格按照“五个整顿、两个关闭”的要求，对加油站、众信制氧有限责任公司等危化品生产经营单位开展了现场动火作业和密闭空间作业安全专项检查，加强了对危险化学品生产、经营、使用、运输、储存和废弃物处置等各个环节的监督检查，活动中，对存在消防器材放置不到位、加油员无证上岗的加油站下达了限期整改指令书。

四是认真检查人员密集场所安全。按照冬季防火工作方案的要求，对辖区内的集贸市场、超市、酒楼饭店、娱乐等人员密集场所进行了一次火灾隐患排查整治行动。对消防设施放置不规范的部分酒店、商场，责令当场进行了整改。现已全部整改完毕。

五是全面排查隐患，严厉打击非法生产经营行为。集中整治活动开展以来，我们组织成立了3个安全生产专项检查组，先后到人员密集场所等安全生产重点场所、重点部位进行了安全检查，全面排查事故隐患，对一时难以整改的隐患和重大危险源责令企业制定了监控措施，落实专人负责监控，确保万无一失，确保隐患得以及时彻底整改。

六是加强农村消防安全隐患排查力度。在疫情防控期间，结合冬季农村防火工作，重点对各村的消防室消防器材配备和运行情况进行摸底排查，并一一登记，对各村设置的消防水井、消防栓运行情况进行实地查看，明确责任人，对不能正常取水和没有醒目标识的下发责令整改指令书，责令相关村限期整改。

七是加强宣传教育，强化督导，狠抓落实。为开展好这次集中整治活动，一是积极开展安全宣传进企业、进村庄、进校园、进机关“五进”活动，加大对道路交通、消防、烟花爆竹等安全宣传教育力度，大大提高了群众的安全生产意识;二是切实加强督导工作，加强督查。组织对隐患整改的督查，检查各单位履行安全生产监管职责情况。强化措施，狠抓落实，确保集中整治活动取得实效。

防疫强化工作总结 篇2

“新冠”肺炎疫情出现以来，由于疫情不断蔓延，使得20_年的春节假期延长。随着党中央和国务院的高度重视，全国人民众志成城、无畏抗击，决心打赢此次疫情阻击战。为积极主动地做好防控工作，减少由“新冠”肺炎疫情引发的突发公共卫生事件，切实保障旅客和广大职工身体健康和生命安全，按照__市防疫指挥部、__公司党委防控工作要求，我们对此次疫情高度重视、迅速成立专项工作领导小组，召开主任以上管理人员会议，认真传达部署__市防疫指挥部和__公司党委指示精神和要求，全体动员扎实推进各项防控工作，采取一系列有效措施，分工明确、落实责任，加强职工个人防护意识，大力宣传“新冠”肺炎疫情传播的严重性，安排部署防控“新冠”肺炎疫情的具体工作。按__公司命令，从__日0时起主动放弃春运生产经营，全面停止客运运输业务和旅游包车业务，以国有企业关键时刻勇于担当和对社会负责的高度政治责任感，拉开了防控“新冠”肺炎疫情传播的序幕。

现将我公司一个多月来防控“新冠”肺炎疫情采取的措施和工作情况汇报如下：

一、加强领导，统一思想，提高认识，把防控“新冠”肺炎疫情工作当成一场重大的政治任务来抓

防控“新冠”肺炎疫情是关系到人民生命安全和社会稳定的大事。按照__市防疫指挥部工作要求，我公司需参与社区防控行动，分管__社区卡点、__社区北卡点、__社区北卡点，在点多、面广、线长的情况下，__公司详细制定防控措施，落实防控流程，以领导分片负责、主任带班、党员引领的工作方式，强化责任意识，同时在卡点还成立临时党支部，佩党徽、树党旗，把思想统一到为人民负责，为人民站岗的认识上来。__社区卡点管理独家院242户、960人;__社区北卡点管理独家院798户、3032人;__社区北卡点管理独家院284户、1152人，无主楼院12栋，406户，1474人。同时还要做好三个办公场所的疫情防控和内防安全，白天安排人员值班，同时对办公区域进行消杀，夜间有人安全保卫值班，保证各个位置24小时有人值守，切实落实干部带头、党员冲锋在前，起到了表率作用。

二、成立防控“新冠”肺炎疫情工作领导小组，加强领导、分工明确，落实责任

公司成立了防控“新冠”肺炎疫情工作领导小组，组长由_担任，副组长由各副经理担任，成员由各部门主任和卫生督导员组成。

_负责公司全面防控“新冠”肺炎疫情工作，三位副经理分别负责三个防控卡点，确保卡点口罩、消毒液、酒精等防控物资到位，督导卡点值守人员做好社区人员进出管理登记和各项台账记录，严把外来人员、车辆进入，特别是疫区人员进入，熟记防控工作流程、工作职责。办公室负责考核人员值守在岗情况，落实防控措施情况，确保分管卡点不出现空岗、漏人、漏填、漏报现象。

在做好卡点防控的同时，公司的三个场所也按照防控标准进行人员管控，没有安排工作的职工不准进入，严禁外单位人员和车辆进入，定时对人员活动区域进行消杀，确保公司内部安全平稳。

三、做好正面宣传和引导工作，树立全员战胜疫情的信心

随着防控“新冠”肺炎疫情工作的不断深入，职工抵御疫情的意识不断提高。公司利用微信职工群推送公司公众号中的文章，建立公司钉钉工作群每天进行健康上报，正确引导“新冠”肺炎是可以治愈的，只要个人注意防控，保持个人卫生、加强锻炼，保持良好心态、提高自身免疫力，“新冠”病毒是可以预防和战胜的。在做好宣传教育和正确引导的同时，更是切实关心职工的身心健康，对卡点值守的职工每天测量体温，送去快速面、饮用水、大衣、取暖设备等，切实做好保障工作，确保每一位职工的身心健康。

四、充分发挥党员、干部的模范带头作用，以身作则、冲锋在前

公司党支部全体党员、干部在防控“新冠”疫情中深入基层、冲锋在前，在第一线要飘扬党旗、闪亮党徽，要和广大职工一起同呼吸、共命运，树立打赢防控“新冠”肺炎疫情这场硬仗的决心和信心。充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，党员、干部要以身作则带领全体职工同心同德，上下拧成一股绳，共同打好防控“新冠”肺炎疫情这场攻坚战。我公司在防控工作中涌现了众多的先进事例，比较突出的是___，他们在此次防控疫情期间，忘我工作，冲锋在前。在卡点值守时舍小家，为大家;在复工复产输送中跑头车;更是主动要求做跟车防疫员。他们在防疫一线都叫响了“我是党员，疫情不退，党员不退”的宣言，为广大党员和职工做出了模范作用。

党员冲锋在前的同时，公司班子更是身先士卒、率先垂范、深入基层。一个多月以来班子成员一直奔忙在防控疫情一线，为使防疫工作落到实处，班子成员坐镇一线，现场指挥、督查，发现问题及时处理，在休息时间也是通过钉钉群、微信群积极做好党员、干部和职工的思想政治工作，为防控工作奠定了可靠的思想保证。

在公司全体党员和干部的带动下，极大的调动了职工防控疫情的积极性，他们认真工作，任劳任怨，不怕苦、不怕累为防控“新冠”肺炎疫情工作付出了辛勤的汗水。

五、为防控“新冠”肺炎疫情公司不惜投入人力、物力、财力，在客运形势极其困难的情况下，确保防疫投入

防控疫情工作一个多月来，公司投入大量的人力、物力、财力。抽出各部门人员补充卡点值守，设置卡点值守设施，配置口罩、测温表、消毒器具、消毒药品、帐篷等。印制了大量宣传页、记录台账、制作防控宣传版面。为防控工作提供了可靠保障。

六、做好复工复产输送工作，彰显国企担当

随着疫情形势的逐步减缓，按照集团公司党委复工复产工作安排部署，公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，首先采取点对点长途包车定制客运模式，在短短11天中，输送市周边十二个乡镇、的复工人员，共计出车__台次，输送复工人员__人次，有力保障了复工企业员工返岗需求。

在做好返岗复工专车服务的同时，___公司按照集团公司分区分级、精准复工复产工作要求，积极做好公司的复工复产准备，检测即将参运车辆技术状况、班次运行旅客疫情防控二维码系统、车站旅客进出站防控检测设备，各种防疫物资准备工作已基本就绪，随时等待集团公司党委通知，第一时间响应复工复产，确保群众出行安全。

在集团公司党委的正确引领下，___公司干部职工齐心协力、勤奋工作，使防控“新冠”肺炎疫情工作的各项措施不断完善，管理不断加强。到目前为止，我公司未出现一例“新冠”肺炎病人和疑似病人。我们坚信在上级领导的正确指挥和带领下，我们一定能做好疫情防控和复工复产工作，向集团公司党委交出一份优秀的抗“疫”阻击战的__答卷。

防疫强化工作总结 篇3

XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：

XX年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着"以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成"的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;"质宣月"、"安全生产月"等活动。

5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!