创业中心工作总结（精选4篇）

创业中心工作总结 篇1

现将本学期工作概况总结如下：

1、每月定期召开办公室会议，畅谈工作经验，解决工作中的问题。对本月工作进行总结，对出现的不足与问题进行探讨并予以改进。详细安排下月工作，确保创业中心工作的顺利进行，并组织成员参加人才市场，提高干事办事能力。

2、创业中心安排了干事值班情况表，使办公室值班能有序的完成。加强考勤制度，签到实行本人亲自签到并证明到达时间，成员基本按时达到，有充足的人员可以调动，保证相关活动的顺利进行。为了更好的做好签到工作，制定了签到本，使创业中心成员签到更加规整有序。以公平、公正的方式对学生会成员进行综合考评。

3、在本学期，创业中心参与了一些会议和晚会的舞台的布置工作，也参加了许多党的先进性建设活动，并组织了多次跳蚤市场，活跃学校创业氛围，激发学生创业斗志与激情，引导学生走正确的创业之路。

4、加大宣传力度。我个人认为，这是创业中心目前最缺少的。经过一个学期，甚至还有学生不知道学校有创业中心这一部门，更别说创业中心是怎么样的部门了。其实，就算是我们创业中心的成员，现在也是对这个部门特别了解。因此，校领导有必要对创业中心进行全面改革，安排工作内容与范围。

5、盘点经验，立足现实，展望下学期工作。在下学期，创业中心应加大宣传力度，做好招新工作，分工明确，并与其它部门团结合作，制定详细计划，积极完成工作。

我希望。在下学期，创业中心能更有激情，更有生命力。而我，也很希望再为创业中心献上自己的一份力。

创业中心工作总结 篇2

x年，中心紧紧围绕 “立足于中小企业、服务于中小企业”这一服务宗旨，整合各方资源和力量，有序地开展了系列创辅工作。现将中小企业创业辅导工作结如下：

一、遵守相关法律法规和国家政策和履行登记手续情况

中心依据相关法律法规和国家政策，不断健全相关的制度，加强中心的管理，提高中心的凝聚力。能够遵守相关法律法规和国家政策并履行各种手续。

二、财务管理情况

中心设立了领导小组和工作人员，建章立制，明确职责，对财务管理作出详细规定，建立了内部控制制度。

三、开展活动情况

1、五场辅导与讲座

为加强各企业对工商界的科学管理，满足创业者对企业管理知识的学习愿望，提升企业的企业管理能力、人力资源管理能力和财务管理等能力。x年6月，中心专门邀请了合肥工业大学的李德明教授、范家仁教授和梁金宁教授，举办了工商企业管理系列免费讲座。教授结合生动的案例，进行了深入浅出的阐述，引起了学员们的共鸣。参加辅导人员表示，培训内容丰富，形式新颖。听了专家的讲解，受益匪浅。

2、搭建“人企”对接桥梁

为解决企业用工难问题，中心与利辛县四所职高院校联合举办了“人企”对接活动，从了搭建了企业与职高院校的桥梁，解决了企业的难题。

四、x年工业园创业辅导中心的工作计划

x年，机遇与挑战共存，我们将继续努力，整合各种资源，为企业经营管理者创业辅导工作作出更大业绩，将进一步完善和健全创业辅导中心的管理制度、进一步深入开展中小企业创业辅导工作。竭尽全力为利辛县企业服务，为利辛县企业的管理创新服务，为利辛县的中小企业创新、发展贡献力量。

创业中心工作总结 篇3

武汉东湖新技术创业中心在持续、健康的发展过程中（走过20xx年）迎来了20xx年。在过去一年中，中心领导带领全体员工，以发展为目标，以创新为动力，以创业人社区建设为主线，构筑良好的创新创业环境，规模孵化中小型创新企业，让更多的中小企业更快的成长，为自身跨越式发展进一步奠定了良好的基础。

1、创业街建设日新月异，孵化空间和孵化能力高速扩大孵化面积（平方米）

在开发区的支持下，继20xx年光谷创业街一期工程7万竣工并投入使用以后，20xx年二期工程14万已竣工70%，使创业街孵化面积达到20万平方米。其中一期创业街工程已引进200余家企业、二期的招商工作正在紧张进行之中，三期在大量前期准备工作的基础上也即将进入具体操作阶段，在逐步实现“四百家企业共一条街、10000名创业者同一个家”的创业氛围。

2、深化拓展孵化服务，使孵化企业快速成长

（1）积极整合国内外优势资源，为在孵企业提供更好的服务

20xx年，创业中心积极引进具有品牌的公司和服务机构参与到创业街的服务中，利用社会资源的聚合为孵化企业提供全面的服务。10月份，在东湖开发区管委会和湖北省软件基地管理办公室的大力支持下，IBM软件外包中心正式落户创业中心，IBM将其从全世界各国承接的部分软件订单转到武汉软件外包中心，分包给武汉及全国的IBM供应商，目前，IBM公司已向武汉开目公司、纬创公司等发放了多个订单。

12月份，东湖创业中心已正式与世界500强企业法国索迪斯公司鉴定了合作协议，引进索迪斯公司先进的现代服务管理理念，共同合作开展科技园区及企业孵化器的各项基础服务工作，提升整体服务水平。同时我们也正在积极与微软公司接洽，商谈信息共享平台的合作事宜；积极引进雅高、韩国大田等跨国公司、国际中介机构进来，在为孵化企业提供更周到的专业化服务的同时，也加强了孵化企业与跨国企业之间的互动，为中小企业的成长提供了良好的示范。

（2）课题研究并建立统一孵化服务标准和企业评估标准，提升孵化能力和品质建立孵化服务标准有利于提升孵化能力和品质，为中小企业提供标准化的孵化服务，有利于提高科技企业孵化器国际化孵化的能力和条件。为此，今年我们设计、开发了《孵化企业评估系统》和《孵化服务评价系统》，这两套系统均已开始试用，旨在跟踪了解企业的真实成长发展状况，了解每个企业的特点和个性，使孵化器能够有针对性地为其提供服务，为在孵企业提供统一标准的孵化服务。这两套系统将在实践中逐步改进与完善，形成适用性强的孵化服务标准和企业评介体系。

（3）组建激光及光电子检测公共服务平台，为光电子企业提供专业服务为整合服务资源，建立孵化公共服务平台，满足在孵企业及周边企业的需求，中心与武汉东隆光电科技公司共同成立了全国首家专业激光及光电子检测服务平台。为使该平台在最大程度上的满足企业需要，中心将在孵企业中的所有激光企业召集起来详细听取意见及建议后选取了从事激光检测设备的制造业务的东隆公司作为合作伙伴，并出资20万元从国外进口了部分目前没有但企业又急需的激光及光电子检测设备，同时邀请华工重点激光实验室作为检测中心的技术支持。

3、再次成为“国家科技型中小企业创新基金”创业项目服务机构，有力支持孵化器内中小科技企业的.发展

继20xx年我中心成为科技型中小企业创新基金创业项目依托机构之后，凭借当年申报的高立项率及中心领导的多方努力，20xx年我中心再次成为全国仅有的40家创业项目依托机构之一（湖北省仅此一家），并且是投资型依托机构。根据目前掌握的信息，其中19项获得立项，立项率达到了83%，立项金额530万元，超过全国依托机构平均水平一倍以上，在全国名列前茅，有力的支持了孵化器内中小科技企业的发展。

4、设立“大学生创业基金”，支持大学生创业活动

去年4月份，在市科技局等单位组织的“武汉市高校创业巡回演讲“活动中，创业中心特别设立了300万元“大学生创业基金”，并制定了适合在校大学生的项目评审标准、基金的管理及使用方法，选取部分项目予以支持，旨在支持在校大学生或应届毕业生进行创业活动，引起社会和大学生们的广泛关注，营造了良好的创新创业氛围，共收到全国各地的大学生创业项目报告几十份，经过身份核实、项目初评、市场分析等几个环节后从中选取了两家技术实用、投入较少、市场明朗、利润可测的大学生创业项目给予扶持，目前2家公司已经开始正式运营。5、成立资源储备工作小组，推进土地储备工作，做好三期的规划6、第三次成功承办国际培训班，搭建技术出口服务平台

20xx年10月14-28日，武汉东湖新技术创业中心成功承办了国家科技部主办的第三届“电力系统自动化技术及应用国际培训班”，这也是武汉东湖创业中心连续第三次成功承办此类国际培训班。参加此次培训班的有越南、蒙古、波兰、印度、朝鲜、印尼和泰国等7个国家的17名学员，通过国培班的牵线搭桥，一些国家的学员代表与武汉几家电力行业知企业签署了七项国际科技合作协议，并达成了多项合作意向，为企业走出国门、开拓海外市场打下了坚实的基础，得到了各级政府的充分肯定，湖北电视台、武汉电视台、《长江日报》等多家新闻媒体进行了跟踪报道，产生了较大的社会影响。实践证明，通过办班扩大了武汉孵化器在国际上的影响，开拓了国际合作渠道，促进了技术贸易活动，展示了武汉城市新面貌和科技水平，特别是是著名的“中国光谷”的明星企业和产品。

在取得培训班成功经验的基础上，我们将继续努力，以武汉国际企业孵化器（武汉东湖新技术创业中心）为载体，借助此类国际培训班把武汉建成我国中部地区国际科技培训的重要基地、成为“中国光谷”的国际孵育基地。

创业中心的发展主题是让更多的中小企业更快的成长，提高中小企业的自主创新能力，在今后的工作中，我们将努力：以多元化的投资格局推动孵化器建设、拓展孵化空间；以专业化的管理格局提升孵化服务的品质。

1、积极展拓孵化空间，更大规模地孵化中小型创新企业

（1）整合优势资源，加快创业街三期建设，推进创业人社区建设

以创业人社区建设为方向，开辟“投资者拥有、创业中心管理，创业者使用”的多赢格局，推动孵化企业与孵化器共同快速发展与成长。在引入社会民间资本向公益性的孵化器投资建设方面，我们一直在探索、尝试。通过产权式孵化器的模式，使投资人获得了比较满意的收益。今后我们将继续这方面的探索，推动民营资本进入孵化器建设行业，形成以多元化的投资格局推动孵化器建设，积极拓展孵化空间，更大规模地孵化中小型创新企业。

（2）对外拓展项目，实施服务扩张战略---基础后勤服务扩张---孵化服务扩张---投资服务扩张---开发管理服务扩张---在线服务扩张

2、深化孵化服务，使孵化企业快速成长

（1）强化各服务公司的专业化服务职能，完善自我服务功能，让孵化企业享受更细致、更专业的服务。

中心已经成立了孵化管理、创业投资、网络服务等专业化的服务公司，今后要强化其服务职能，并通过与法国索迪斯公司合资合作，提升整体服务水平,为孵化企业提供更周到的专业化服务。

（2）打造服务平台，整合社会资源，为孵化企业提供更全面的服务。针对企业需求制订服务准入标准，引进具有品牌的服务机构参与到创业街的服务中，利用社会资源的聚合为孵化企业提供全面的服务。

（3）推进全国联盟孵化网络的建立，使孵化企业在全国范围内获得同一标准的服务。

在20xx年国际企业孵化器网络年会上，8家国际企业孵化器以及全国40家创业服务中心共同发表《东湖宣言》，倡议在全国范围建立联盟孵化网络，开放孵化资源，为孵化企业在全国的发展提供同一标准的孵化服务，孵化企业将在更大范围内接受服务、获得快速发展的支持。

3、深入开展国际化工作，加强自身的国际化孵化能力建设

（1）吸引境外财团和国际投资机构，设立创业投资基金，较好地为企业提供融资帮助；

（2）加大招商力度，引进具有品牌的服务机构参与到创业街的服务中，为孵化企业提供全面的服务；

（3）充分拓展国际化渠道，提升孵化器的自主创新能力。

4、实施人才战略，吸引和培养国际化创新创业服务人才

加大培训工作力度，建立和激活有效的激励机制，在孵化器打造一支创新意识强、充满热情、善于经营管理、具有奉献精神的高效团队，为国际化孵化储备、提供人才。

创业中心工作总结 篇4

郑州航空港区创业中心标准化厂房工程位于郑州航空港区建设路以南、京珠高速以东，用地性质为工业建筑，结构形式为框架结构，地下一层，地上四层，建筑高度为19.05米，红线内用地面积30014m2，总建筑面积为56843m2，其中餐厅会议室部分为2756m2，厂房面积39246m2，地下面积14455m2。本工程于20xx年12月24日奠基仪式，自20xx年2月12日开工，计划于20xx年12月31日竣工验收。

本工程自开工以来，各项工作均按照管委会、建设局、建投公司、总公司的一系列要求稳步推进。由于工期紧任务重，项目部按照公司领导的要求，编制了切实可行的施工进度计划、施工组织设计，以及各项管理制度，在平时的管理工作中，根据现场实际情况做了局部调整，有效的做到了动态控制，保证了工程管理中的所有环节处于可控状态。

具体总结如下：

一、工程进度方面：

目前，创业中心项目内外粉、室内地坪已基本结束，坡道、花架、屋面、消防、水电安装等各项装饰装修工程正在有条不紊的施工中。

二、安全文明方面：

安全文明管理是展现企业形象的窗口。由于创业中心项目是港区管委会、财政局投资的政府工程，又是公司做的第一个BT项目，安全文明管理的好坏，直接关系到公司形象，甚至会影响到公司下一步的发展战略。项目部在工程开工前就制定了安全文明管理制度，要求施工单位严格执行。对于施工现场存在的安全隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针和“四不放过”的管理原则，严格要求施工单位。为了督促施工单位整改落实，项目部管理人员采取先口头要求整改，在口头要求无效的情况下，及时下发书面整改通知，要求限期整改。若施工单位整改不得力不完善，结合公司周三工程巡检的契机，把整改情况反馈到公司领导层。在公司领导的帮助和支持下，在所有参建单位的共同努力下，创业中心项目各项安全文明措施基本到位，做到了全年无安全事故发生，实现了零伤亡、零事故率。

三、工程质量方面

工程质量是企业的灵魂。为了切实保证工程质量，必须加强施工阶段的质量控制。项目部管理人员坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，督促施工单位严格履行工程质量保证体系，坚持“事前、事中、事后”的管理方法，要求施工单位以施工图纸、规范为准，绝不留下工程质量隐患。对于关键部位、关键工序和施工难度大的分部分项工程，要求施工单位必须编制切实可行的施工方案，经监理单位批准后方可进行施工。把好工程质量验收关。对于隐蔽工程，在监理单位验收以后，项目部管理人员再进行验收，以杜绝质量隐患。在大家的共同努力下，创业中心项目基础、主体工程验收达到合格要求。

三、工作体会：

结合创业中心项目的实际情况，由于BT项目的特殊性，创业中心项目的管理人员都经历了一个艰苦的适应阶段，在工程管理方面，我们也都有了更加深刻的体会：

①做好方案论证，方案决定一切。在这方面，创业中心项目有着深刻的教训，比如基础施工阶段桩基和独立基础的方案选择，影响了工期和投资；

②把好施工阶段的图纸会审、变更控制等环节；

③加强各参建单位的沟通与协调，充分发挥所有管理人员的能量，比如定期召开监理例会、不定期召开各种协调会；

④重点加强落实工作；

⑤做好施工队伍的选择。

四、目前存在的困难和问题：

①冬期施工难度大，做好防寒保暖工作，加快施工进度；

②施工单位资金紧张，影响到材料进场；

③电梯尽快进场开始施工。

转眼间，即将进入20xx年，在新的一年里，我们将继续发挥自己的能力，完善自己工作中的不足，进一步做好工程管理工作。

创业中心项目部

20xx年12月10日