幼儿教师暑假研修总结
今年幼儿园教师研修放在第一阶段 7月8日-13日,短短的六天研修,我们幼儿园的教师圆满地完成了学习任务。现在和大家一起分享我园在研修中的一些做法和取得一点成绩。
一、研修中的管理
远程研修是实现资源共享、公平参与、平等交流的一种非常有效的培训方式,足不出户就能领略专家的思想和教育理念。尤其对于资源匮乏的乡镇幼儿教师来说更是难得的学习机会。为此,我们幼儿园非常重视暑假研修工作。只有巧妙地管理,才能保证研修的质量。
(一)成立研修管理小组
首先成立了有层次的研修管理小组。园长任组长负责研修的全面工作;分管研修的领导为副组长主要指导、督促教师们积极研修;研修组长主要负责具体的研修工作,严抓教师们的作业、点评、研讨等。研修中我们管理小组职责分工非常明确,且十分细致。目的就是层层抓落实,层层抓管理,管理促成效。
(二)建立激励机制,推动研修进程。
为了充分调动教师参与研修的积极性,保证研修的质量,我园研修前制定了研修激励措施。本次研修获优秀学员、优秀研修组长、优秀指导教师的人员优先参与办事处、区级评优评先活动。并适当给与物质上的奖励。第二,在研修中作业被指导教师推荐一次,在综合考评中加5分,被专家推荐一次加10分。幼儿园把本次研修的结果与教师考评、教师评优挂钩,目的就是调动教师们研修积极性,推动研修的进程,保证研修的质量。
(三)严抓研修过程,提高研修质量。
为了保证研修质量,我们幼儿园每天上午统一时间集中观看视频。在观看视频的过程中,负责人会适时提出问题,引发教师们集中研讨。通过集中讨论,让教师们在质疑中思想得到碰撞,理论得到了提升。遇到典型的教育案例,我们也会集中讨论,通过讨论提高教师分析问题、解决问题的能力。除此之外我们充分利用下午下班前半小时,集中学习专家推荐的优秀作业。主要讨论:这篇作业好在哪里?请教师们各抒己见。通过学习精彩作业,教师们互相取长补短,达到共同提高的目的。
二.研修中的成绩
本次研修我园共有28名教师参加,其中有14名教师的作业被指导教师推荐,20名教师的研修随笔被指导教师推荐。更可喜的是,我园杜卫芳老师有两篇作业被省专家推荐。
六天研修,因为有领导的有效管理和老师们的共同努力,北城幼儿园的研修成绩在全区幼教研修工作中名列前茅。
虽然幼儿园集中研修的时间已经结束,但我们幼儿园教师的学习还在进行。因为研修是为了提高教师的专业素养,改进教师的教育教学行为,促进每个幼儿的健康发展。如果学习的东西不能应用落实到教育教学实践中去,这样的学习就是脱离实际的,没有效益的学习。为了学以致用,我们幼儿园会把研修中专家的新理念和教育思想,作为我们秋季的园本研修内容。让专家的思想精髓在我们幼儿园教育教学中生根发芽!
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