储运部上半年总结
取得的工作业绩和经验
1. 在工作过程中,始终把安全工作放在第一,严格执行厂内安全制度,从个人安全到设备安全时刻注意,保证了班组中没有发生安全事故;
2. 将自己的工作经验利用班前和班后会时间与班组人员进行交流,让班组中的新员工尽快掌握自己应有的工作技能,同时更好的对车间的运作模式进行深入的了解,培养了他们有一个良好的工作心态和工作模式;
3. 现场管理和车辆调度上积累的经验,培训新员工,使新员工能尽快胜任本职工作;
4. 部门之间的沟通,对遇到的问题能合理的进行处理。
工作中存在问题和教训
1.班组中和装卸队的整体工作效率提不上去,班组执行力不够;
2.班组工作标准和工作要求低;
3.现场维护标准低,员工现场管理水平有待提高和加强;
4.每个员工都能够发现身边需要处理和解决的问题,但没有做到及时快捷的处理和解决,缺乏积极主动工作的心态;
5.合格证的使用还存在漏洞;
6.班组中的设备员工作中责任心不够强;
拟改进计划和措施
1.现场管理“6s”执行到位,打包车间是粉尘非常多,使现场难以保持,主要原因是设备密封不严以及设备内压差过大,所以堵漏是我们应完成的工作,并要提高自身现场管理意识、制定高标准,养成良好的维护现场的意识和习惯;
2.多沟通、提高合作能力,严格执行汇报制度,发现和处理问题的同时,要及时向上级领导汇报;
3.工作要扎实,现在只是认真去工作是不够的,学会用心去工作,学会自己创造条件去完成工作,保持良好的工作心态和生活心态,锻炼和培养员工自己去解决问题的能力和应变的能力;
4.对待班组中合格证使用加强监督,把合格证的二次复检严格执行;
5.班前班后会中加强对员工思想工作教育,提高工作标准;
6.及时和员工沟通,提高工作责任心。
下半年的工作目标和计划
1.提高安全意识加大安全管理力度,严格执行车间安全生产制度;
2.提高班组员工整体素质,新员工需加大培训,提高班组的团队凝聚力。
维护好日常车间管理工作的同时,学习领导们的管理方法思路,提升自我管理水平,与同事相互学习,在下半年,争取更大的进步。主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,保证生产任务的顺利完成。
在保证每天豆粕发货工作的同时搞好现场6s,要提高工作责任心,自己认真提高工作水平,为公司经济跨越式发展,严格遵守公司内部规章制度,维护公司利益
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