配件年度工作计划怎么写

20xx年度,我公司在配件销售方面整体来说做的不理想,销售额底,稳定客户不够多,我想主要原因一方面是部门员工对于配件销售的重要性没有足够的认识;二即使有了一定的认识,也没有着手将重点放在配件销售上,而是仅仅忙于” 配件供应”； 没有深刻的认识到在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。下面就本年度配件实际销售及欠款情况做一分析。

一、实际销售及欠款情况

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销 售 额（成本）

销 售 额（市场价）

利润

赠送

采购总金额

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销 售 额（成本）

销 售 额（市场价）

利润

三包赠送内耗总额（成本）

采购总额