车间工作安排部署及方向
一:坚定不移的抓好质量工作,确保方针目标及其它质量指标的全面顺利完成。
1.采取必要措施,减少难度产品、新产品上机适应期。
2. 在全体干部职工中,普及全面质量管理意识,充分发挥qc小组在质量管理中的作用。深入开展全面质量管理活动,真正做到全员、全过程的质量控制,用科学手段提高产品质量。
3. 不断加强质量控制,特别要针对主峰疵点、生产难点开展有目标的攻关活动。减少因落后机台造成的连疵,因操作造成的漏验疵点。
4. 继续搞好干部分片包干,责任落实考核制度,抓好连疵管理,落后机台修复工作,提高下机一等品率,保证下机一等品率完成方针目标值。
5. 质量体系运行水平不断提升。
二:抓好干部、职工队伍建设。
1. 加强政治理论和业务学习不放松,努力提高干部队伍的政治理论水平和工作能力,齐心协力完成各项任务。
2. 打造有梭团队精神,通过宣传教育,鼓舞士气、坚定信心,用高质量的工作迎战XX年。
3. 加强对班组长、技术员等后备干部的培养工作。
4. 加强分析工、修机工、保全工等后备力量的培养工作和辅助工业务培训工作。
5.继续发扬有梭团队特别能吃苦,特别能战斗精神,不断学习强化培训、教育,使干部、职工队伍,能力增强,素质提升。
6.配合企业退城入园工作,做好职工稳定工作。
三:抓基础管理工作,促设备运行上台阶,操作技术上水平。
1.统筹安排,精心组织,开拓创新,抓好设备平检修工作。保证满足质量要求,运行水平不断提高。
2.加强青工操作技术培训工作,加强练兵活动,不断提高职工操作技术水平。
3. 加强车间运转、设备管理工作,严格设备管理、工艺上车、规范操作。 满足生产需要。
四:优化劳动管理,挖潜节能,降低企业成本,提高职工收入。
1.继续抓好减员增效工作 ,消减冗员 ,提高效率。
2.试行多种劳动组织形式,多种分配形式,提高职工积极性,不断提升工作效率。
3. 抓好生产的每一个环节,向管理要效益,发挥职工的聪明才智,做好增产节约,反浪费工作,做好合理化建议修旧利废工作。
4. 科学进行劳动调配,做好职工一职多能培训工作,充分挖掘用工潜力,做到 自然减员, 不再配人,一律兼并代, 鼓励多干多得,减少用工。
五:安全生产实现“三无”。
1. 做好各项安全教育,安全防范、安全检查,落实安全防火措施,定期、不定期组织检查,查出问题及时整改,确保生产安全。
2. 提高职工自我保护能力 。
二0一二 年已经结束,一年来,我们做了大量的工作,取得了较好的成绩。 我们决心在新的一年里,坚决执行厂部各项方针决策,攻坚克难,顽强拼搏,努力完成各项工作任务,为“二次创业”再立新功。
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