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关于组装厂计划员工作(通用3篇)

关于组装厂计划员工作 篇1

岗位职责:

关于组装厂计划员工作(通用3篇)

1、在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的.完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核准审核编制:

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产科主任述职。

主要权力:

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;

5、如停产

6、有权要求责任部门处理说明。

关于组装厂计划员工作 篇2

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产部主任述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4、根据生产进度及料况有权决定临时调单;

5、如停产;

6、有权要求责任部门处理说明。

关于组装厂计划员工作 篇3

尊敬各位领导,各位同事大家:

上午好!

今天我代表采购部向大家汇报20xx年年度工作计划。希望大家多提宝贵意见

回顾过去的一年,这一年是经济波动比较大的一年,我们餐饮行业受到了一定的影响,20xx年是金融危机的第二年,经济形势仍不容乐观,餐饮行业将继续受到不良影响,相信在我们大家同心同德、同舟共济的团结协作下,企业一定能够战胜眼前的困难,迎来更为灿烂的辉煌!

一、根据20xx年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划:

1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的.及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反馈给总经办,制定周密、详细的采购计划,及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。