粮食局经理述职报告（精选4篇）

粮食局经理述职报告 篇1

今年以来，县粮食局按照县委县政府要求和部署，在上级业务主管部门具体指导下，坚持科学发展，切实履行职能，在确保县域粮食安全、管好盘活国有资产，维护系统稳定等方面取得了阶段性效果。现述职如下：

一、20xx年工作情况

(一)履行行政职能，认真开展粮食行政执法

一是抓好了粮食收购资格审查及收购许可证年检。在今年4月底完成了对县内10家粮食企业粮食收购许可证年检年审。二是对粮食流通领域开展了经常性的监督检查。今年来，我局先后多次组织专门力量，深入基层粮食企业，检查粮食收购、加工、储藏及销售等环节的情况。三是配合有关部门抓好了粮油食品质量和卫生监管，确保粮油食品安全。在元月份组织开展了元旦、春节“两节”期间的粮油质量及储存情况检查，5月中旬组织对县级储备粮进行了专项检查。四是及时完成了全县粮食产需平衡调查及社会粮食流通统计工作。今年来，我局采用多阶段、随机取点、对称等距的抽样调查方法，调查了全县64户农户，16户城镇居民上年的粮食收支情况，撰写了《XX县20xx年社会粮食供需平衡调查报告》，供各级领导决策参考。同时，对全县粮食收购、加工、销售的经营户以及各用粮单位进行定期调查和抽样调查，建立统计台帐，及时掌握粮食流通情况。

(二)突出粮食安全，切实推进粮油产业发展

一是规范地方储备粮管理。目前我县县级储备粮规模为5000吨，实际收购入库5009.8吨，其中早籼稻谷2507吨，中晚籼稻谷2502.8吨，储存库点为县粮食购销公司钟鼓山粮库。对县级储备粮的储存，我局经常检查督促承储单位严格按照承储合同要求，实行“一符三专四落实”的规范化管理，即帐实相符;专人、专帐、专仓保管;品种、地点、数量、质量落实，确保储粮数量真实，质量良好，储存安全。

二是建立了更加完善的储备体系。今年来，我局积极向上级争取政策，狠抓了粮食储备工作，县域内各级储备粮数量达1.5万吨，(国家代储玉米6000吨、省级储备粮4000吨、县级储备粮5000吨。)使我县储备粮规模创粮食流通体制改革以来的新高。同时，我县粮食应急保障体系建设项目正式启动，目前年产4万吨的大米加工厂和储量达4000吨的粮仓正在建设中，为确保县域粮食安全打下了坚实的基础。

三是抓好托市粮收购、军粮供应等政策性粮食购销业务。根据国家粮食购销政策和今年粮食价格低落的形势，我局根据全省统一部署，及时制订和启动了20xx年粮食最低保护价托市收购预案，夏粮、秋粮收购期间，安排值守人员敞开收购余粮以切实保护农民利益和种粮积极性。同时，做好军粮供应工作，进一步提高了军粮供应档次和水平。

四是开拓思路谋求企业发展。今年来，我局认真贯彻国家、省、市粮食产业化政策、措施，积极推进粮食产业化经营。着重指导协调湖南山山绿色食品有限公司山野菜扩改项目、苦荞精深加工项目和三农油脂公司招商引资搬迁扩产项目的申报，着力培育和壮大粮油龙头企业。同时，启动了钟鼓山全县粮食应急保障中心仓储设施建设项目(现已完成前期报建手续)，协同县财政搞好20xx年危仓老库维修和军粮供应点库建设项目申报等。

(三)强化资产管理，以开发促进保值增值

按照我局关于粮食改制企业国有资产管理“宜开发则开发，宜租赁则租赁，宜处置则处置、宜留用则留用”的“四宜”方针，进一步挖掘资源潜力，加大资产开发力度，已逐步形成“建成一批，在建一批，储备一批”的良好态势。一是资产收益持续增长。20xx年资产经营收益达500万元。二是招商引资工作成效明显。20xx年6月，我局引进的湖南丰彩投资公司好润佳超市顺利起租。该项目是我局也是我县迄今为止的零售商业项目，引进总投资额7800余万元，年租金达270万元。三是资产开发势头强劲。除继续强力推进水韵山城项目外，我局还启动了原平口粮站开发项目，拟开发土地29.9亩，可新增商业面积近5000平米，年新增收益近100万元。资产管理和开发收益的强劲增长，将继续为改制企业职工缴纳社会养老保险、医疗保险和为我县粮食经济的发展提供坚强的保障。四是加大资产维权力度。20xx年，先后有小淹、黄沙坪、鱼水、新民等地原粮站(站)国有资产被当地村民强行侵占，且有部分原粮食企业改制职工租用国有资产后拒不缴纳租金，为了防止国有资产的流失，我局先后多次与当事人协调，并在当地政府、公安、安监等部门的大力支持下，依法收回了被侵占的国有资产，确保了国有资产安全。

(四)服从全县大局，谋求和谐稳定发展

一是努力推进机关作风建设。今年来，根据县委、政府的部署，积极开展“为民务实转作风、勤廉办事树形象”作风建设主题活动和民情直达活动。坚持纠建并举，力求在解决损害群众利益的突出问题和防治不正之风上取得成效。今年4月组织全局干职深入扶贫开展访贫问苦活动。在“三访三化”活动中，根据村上贫困人口较多的状况，我局副科级以上干部均联系了一户扶贫帮困对象，实施对口帮困。在今年的抗旱工作中，我局为联系村送去1万元的抗旱经费，帮助村民抗旱保苗。

二是全力抓好系统维稳工作。针对改制后原企业职工情绪不稳，上访对象多的情况，我局制订了元旦、春节、两会、国庆等特殊时段的维稳工作方案，安排全局人员到岗到位，明确专人做好有关重点对象的工作，按相关规定做好信访接待并及时回复，积极妥善处理有关遗留问题，着力维护系统稳定。

三是积极开展建整扶贫工作。根据县委、县政府的部署，我局安排专人和专项经费积极开展建整扶贫工作。4月，扶贫工作组对联系点江南镇洞市林场黄花村进行实地调查，并制订了扶贫工作计划。现各项工作均按计划顺利推进。

四是做好原企业改制职工的服务工作。今年上半年共办理原改制企业职工退休手续20人，办理医疗保险手续1799人，办理社会养老保险缴纳1188人，办理无房职工住屋补贴70人，新增最低生活保障9人。落实了退伍军人、军转干部和原企业离退休人员的各项政策待遇;按政策做好死亡干职工丧葬抚恤工作。

二、当前存在的主要问题。

(一)粮食储备问题。虽然我县建立了5000吨的县级储备粮和拟新建4000吨省级储备粮，但对于一个缺粮的人口大县而言，储备水平还很低，亟待扩大储备规模和建立较完善的储备粮体系。

(二)资产管理问题。目前所存原粮食企业资产，大多地处偏远，国有资产被侵占乃至流失的趋势日趋严重，协调处理难度非常大。鱼水、大荣、大桥等粮店资产被当地群众私自强占，需要县人民政府、各职能部门及乡镇政府协调配合，统筹解决。

(三)改制企业职工及家属的户籍管理问题。粮食企业改制后，尚有东坪镇范围内的9家企业1000多名职工及家属的户口无法按改制方案转移到所处社区，户籍、计划生育、低保、再就业等一系列工作任务都在我局，形成“想管管不了，不管又不行”的难堪局面。需县人民政府予以协调解决，以维护改制企业职工群体稳定。

三、20xx年工作设想

我局工作总体设想是：以xx届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以切实做好粮食流通、粮食储备，确保县域粮食安，促进粮油产业健康协调发展为主业，立足本职工作，加强自身队伍建设，进一步盘活资产，着力推进全县粮食系统稳定发展。基本思路是“抓改革、保稳定、促发展”。

工作目标：

(一)完XX县级储备粮轮换工作XX县粮食应急保障中心仓库维修改造项目。

(二)抓好原饲料厂、原平口粮站开发项目的实施，全年全县粮食国有资产收益突破600万元。

(三)规范国有粮食企业管理。

(四)加强干陪队伍作风建设。

(五)维护全系统大局和谐稳定。

以上是我局20xx年的履职情况，不当之处，敬请各位领导批评并提出宝贵的指导意见，我们将切实遵照执行，为更好的保障县域粮食安全和进一步深化粮食流通体制改革履行我们的应尽之责。

粮食局经理述职报告 篇2

一年来，我作为省粮食局党组抓党建工作的第一责任人，团结带领党组一班人，立足工作实际，解放思想、求真务实、开拓创新，抓重点、强基础、创特色、建机制、促发展，紧扣加强党的先进性建设和执政能力建设这条主线，深入推动创先争优活动，不断加强基层组织建设，全面提升了党建工作水平。

一、加强领导，创新务实，认真落实党建工作责任制

随着粮食购销市场化改革推进，粮食产业经济快速发展，在粮食行业由传统向现代转变突进过程中，如何充分发挥机关党组的政治核心作用，确保经济目标不偏离、政治目标不偏向，我深感责任重大。一是做到思想认识定位准确。按照党建工作的总体要求，坚持用辩证统一、融合发展的观点来处理党的建设与粮食义务工作的关系，把党的建设放到粮食工作中去思考、去定位、去谋划、去落实，与粮食工作同部署、同检查、同考核，做到党建工作与粮食工作目标同向，工作合拍，措施配套。二是科学谋划党建工作。在梳理总结往年党建工作的基础上，组织研究年度党建工作，召开了全省粮食系统党建工作会议，安排部署机关党建工作，指导系统党建工作，明确党建工作目标任务、工作重点，为抓好党建工作理清了思路，做出了详细规划。局党组适时召开会议，听取机关党委的工作情况汇报，研究解决党建工作中存在的问题和困难。党组成员联系一个基层党组织，每年深入到联系点指导开展工作2次以上。三是加强阵地建设。把健全党的组织机构、工作机构、理顺党的组织关系作为一项基础工作来抓，多渠道解决党组织活动经费，保证党建工作的顺利开展。无论资金有多么紧张，只要党建工作开展活动需要经费，我都会积极想办法确保资金到位，每年从行政经费中落实50万元用于开展机关党建、农村党建和干部交流工作。

二、创新载体，力创特色，切实加强党的基层组织建设

积极引导党员领导干部认真履行管党职责，帮助基层党组织思党建、议党建、谋党建、抓党建，确保基层党建工作规划和责任目标的落实。一是深入开展“基层组织建设年”活动。按照省委开展“基层组织建设年”活动的部署要求，我局党组及时研究制定了实施方案，按时完成了党组、机关党委、基层党组织分类定级、整改提高、晋级升位工作。在活动中，我局还开展了“注重党建创新创智”的自选动作。从局党组到各党委(支部)都结合业务工作精选自选动作。局党组开展了“质量水平提升年”活动;机关党委开展了“创先争优服务月”活动;机关党支部结合“帮联驻”和党建扶贫工作，开展了“一支部一项目”活动;省储备粮管理总公司党委开展了“标准化党支部”创建活动、“党员示范仓”活动及实行党建工作片区负责人制度。二是着力提升党员队伍素质。坚持“三级联动”机制和“三会一课”制度，采取集中收看会议实况、中心组学习、支部学习、专题讨论等形式，组织党员学习中国特色社会主义理论，深入学习贯彻党的十大、省十一次党代会精神，全面把握党的xx大重大理论观点、重大方针政策和重大工作部署，自觉把思想统一到党的xx大精神上来，把力量凝聚到实现党的xx大确定的各项任务上来，在解放思想中坚持科学发展，奋力后发赶超。三是深入推进党务公开。在党务公开工作中，我局注重“三个加强”(即：加强组织领导、加强制度建设、加强监督检查)，健全党务公开工作机制;坚持“三个规范”(即：规范公开内容、规范公开时限、规范公开程序)，注重党务公开质量;突出“两种载体”(即：常规公开载体、定期公开载体)，增强公开的实效性;抓好“四个结合”(即：与党建责任制相结合、与政务公开相结合、与推动党支部建设相结合、与创先争优相结合)，提升党务公开效能，党务公开工作进一步规范;党员干部了解党务工作的渠道进一步畅通;党务公开监督范围进一步拓展;党务公开促进了粮食工作的开展。我局党务公开工作在全省党务公开现场会上作经验交流发言。

三、转变作风，服务基层，扎实开展“帮联驻”工作

按照省委关于“部门帮县、处长联乡、干部驻村”的工作部署和要求，我局立即组建工作队赴黎平开展挂帮工作。一是建立局领导帮扶机制，制定党组成员、处长、干部全年分月计划列表，定时间定任务，由党组成员分批带队到点调研指导和召开联席会议;明确党组成员利用自身资源对口联系协调省直部门，就基层所提问题或项目申报进行分工负责，协调和帮助解决资金1000多万元。二是建立帮扶长效机制，局党组研究制定了工作方案、帮扶工作规划、联系工作会议制度等，促进了挂帮工作常态化、规范化、长效化。三是建立驻村干部管理机制。建立了挂帮干部“一周一会”工作交流制度，“一周一报”信息制度、“一月一回”休息制度和特殊情况离村请假制度。

四、围绕中心，服务大局，强力促进粮食经济发展

在党建工作中，狠抓领导班子建设和基层领导班子建设，为粮食工作发挥了引领方向、保驾护航的作用，粮食工作取得了新成效。粮食宏观调控能力显著增强，省内粮食供需平衡、价格基本稳定;粮食储备体系进一步完善，全省县级储备实现全覆盖，地方粮食储备总量创历史新高;依法管粮全面推进，粮食检测体系实现全覆盖，粮食流通正常有序，粮食监督检测工作走在全国前列;军粮供应管理保障有力，做到了让政府放心，部队满意;粮食民生工程惠及城乡，农户科学储粮助农增收2808万元，优质粮油订单带动农民增收5.1亿元，“放心粮油”工程惠及百姓，“放心粮油工程”进学校、进社区、进农村受到中央电视台、新华网等主流媒体、粮油市场报等行业媒体以及贵州电视台、贵州日报等省内媒体的高度关注和专题报道，国家粮食局、中国粮食行业协会在“全国放心粮油进农村现场会议”上，总结推广了“贵州经验”。

我局党建工作虽然有所进步，但与省委的要求还存在差距，在今后工作中，我们将努力改进工作方法，创新工作方式，积极探索新形势下抓好党建工作的新途径，切实加强机关党的建设，为粮食经济发展提供强有力的政治和组织保障。

明年重点抓好以下工作：一是认真抓好党的十八和省委十一次党代会精神和国发2号文件的贯彻落实;二是强化责任，细化措施，带头落实党建工作责任制;三是牢牢把握服务中心、建设队伍两大任务，全面抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设;四是继续开展创先争优活动和“五好”基层党组织创建活动;五是转变作风、服务基层，扎实开展“帮联驻”工作。

粮食局经理述职报告 篇3

新的一年在漫天飞舞的白雪中已经到来，回顾远去的20xx年，在市粮食局的正确领导下，我带领公司领导班子和广大干部职工，抓改革，促发展，以提高企业经济效益为目的，实现了企业经济跳跃式发展，全面完成了局党委下达的全年目标任务。

一、以发展为目的，加快企业项目建设。

作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，在经过详尽的市场调研和分析之后，我们上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元，目前一期工程已投入生产，并在逐步加大生产量和扩大市场占有率。该产品的全面上市，每年可为公司新增销售收入亿元，安排近人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展。

二、加强企业管理，提高经济效益。

为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种理论知识，在公司内部狠抓财务管理、成本管理、经营管理、民主管理和人力资源管理等等，用先进的管理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效果。截止20xx年底，公司实现销售收入亿元，利税万元，公司牌面粉在获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上，今年又荣获“河南省产品”和“国家免检产品”、“无公害农产品”称号，畅销全国20多个省市，出现了供不应求的良好局面。

三、实现民主决策，发挥班子整体优势。

坚持重大事项集体研究，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持，大胆放手使用，让班子成员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反腐倡廉意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。

四、党的建设和精神文明建设进一步加强。

一是不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质，不断为党的肌体注入新的活力。二是深入开展党规党纪学习教育活动，进一步增强了党员干部自觉接受监督的意识，进一步增强了纪律观念，对自觉遵守党的纪律，依法治企，保持党员的先进性起到了一定的促进作用。三是坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设。在获得省级文明单位称号后，公司对此项荣誉十分珍视，积极开展创建活动，使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝聚、局面稳定的良好发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。

回顾往昔，虽然在工作上取得了一定成绩，但是也存在一些不足之处。比如平时由于忙于生产经营工作，对理论知识的学习不够系统和深入，企业管理上需要进一步完善，在以后的发展中，我要认真对待这些问题，努力改变这种状况，使我自己综合能力不断提高，使公司取得更大成绩。

粮食局经理述职报告 篇4

各位领导、同志们：

按照组织原则，我代表班子作20xx年度述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下：

一、加强班子自身建设

我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。

一是不断增强政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成员认真学习xx大和xx届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。

二是不断增强全局意识。班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。

三是不断增强民主集中意识。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。

四是不断增强服务和廉政意识。班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。

二、主要工作

㈠全力聚焦工业经济

我们围绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。

首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年、等企业都通过加大技改新上项目。xx公司投入xx万元，新上一条年产x万吨优质稻米生产线，新建一幢x万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行PLC自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。粮油食品有限公司投入xx万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿元企业行列。

其次，鼓励企业新品开发和树立品牌。鼓励企业立足产业化，提升粮油工业水平，重点研发附加值高、市场前景广阔的产品。、等公司都先后开发了系列面粉、大米产品;油脂通过引进新技术、新工艺、新设备，提升产品档次，生产的国际四级菜油、国际四级棉清油供不应求。同时做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。

再次,在服务工业企业上，切实服务“三农”，服务基层，服务企业，进一步增强服务意识。围绕工业经济的新形势、新要求，进一步解放思想，切实转变职能，打造服务型、责任型、廉正型班子，不断改进工作方式和方法，提高办事效率，深入基层，深入企业，调查了解情况，帮助企业解决实际困难，指导企业更好地适应市场、应对市场，为企业发展提供良好的外部环境。