电力所长个人述职报告
各位领导、同志们:
大家好!
首先各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组的安排,本人就XX年度工作情况进行述职如下,请各位领导和同志们予以评议。
一、所内全年工作基本情况
XX年,在公司党政工的正确领导下,在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下,我带领全所员工,认真贯彻公司各项工作部署,较好地完成了公司下达的各项工作任务,各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置,基础工作更为扎实,综合实力和影响力正逐渐回升,可以说,XX年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳起来主要表现在以下六个方面
一是“三项责任制”指标顺利完成
1、安全生产责任目标顺利实现
●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标,实现了全年三个百日无安全考核事故。
●主设备完好率达100%,配变完好率98.5%,供电可靠率99.63%。
2、经营责任目标超额完成
●供电量完成4139073kw·h,比上年增长30.14%,超公司下达的年计划12.47%;
●售电量完成3718882kw·h,比上年增长32.92%%,超公司下达的年计划15.49%;
●综合线损率完成10.15%,比上年下降1.88个百分点,比公司下达的年计划下降了2.33个百分点;
●电费回收率完成100%;
●售电收入:2295993.1元,与上年同期上升35.93%。
3、党风(行风)廉政建设责任目标
●未发生违法和严重违纪事件;
● 未发生影响政治稳定和越级上访事件;
二是创建工作深入开展,创建水平明显提高
制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施,完善了工作例会制度;各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高,各类数据基本与公司形成了链接化;推行了“6s”管理,所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范;申报了创四星级供电所,明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的创建态势,确保了创建工作事事有部署,件件有人抓,样样有落实,使创建工作基本达到了常态化运作,逐步向日常化的轨道上运行。
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