银行新年红包活动方案范文（精选6篇）

银行新年红包活动方案范文 篇1

一、 活动主题：

中行庆元旦，贺新春，好礼滚滚来

二、 活动时间：

20xx年1月1日至3月31日

三、 活动范围：

支行辖内各网点

四、 活动介绍：

好礼一、进门有礼：活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品，数量有限，先到先得！

好礼二、存款有礼：活动期间凡在支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品，规则如下：

好礼三、理财有礼：

1、参与对象：

A：新增定期存款2万元以上的客户；

B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、

券商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡

满600元（含）的客户；

C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款

人民币5000元（含）或在柜台汇款达1万元（含）的客户；

D:信用卡当月累计消费达20xx元或办理卡分期的客户；

E:购买贵金属累计达2万元的客户。

2、参与方式：

A类客户：因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现场录入抽奖系统抽奖，而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送

新增存款2万元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入《开门红主题营销活动礼品领取名单》，客户签字。理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统（省行网站个金板块“开门红专栏”上）。

B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名：

编辑短信内容：“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽奖张明贵金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至“10657309”，联通发送至“1065579”，电信发送至“10659609”。

或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入客户信息，但并不派发礼品。

3、礼品内容：

1）万事如意奖：每周每网点从参与“合家欢乐奖”的客户中抽取1名客户，赠送联嘉云购物卡100元。

2）福星高照奖：5克兔年金钱（活动期间全省由抽奖系统抽取，全省500份）

3）五福同庆奖：IPHONE 5手机（活动期间全省由抽奖系统抽取，全省50份）。

注：网点抽奖操作流程

经省行测试，抽奖程序已经安装在省行个金板块网站“开门红专栏”上（见附件一），现将测试用户名743，密码11111发送至各行。由于需统计客户抽奖情况，各网点需按照对应的用户名和密码进行活动抽奖，由于涉及到保密工作，用户及密码表连同通知分别发各行。

1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面，抽奖程序仅能使用内网登录，建议使用大堂引导台的内网电脑，如无大堂引导台内网电脑，可固定使用厅堂开放区的内网电脑（活动期间内网点不得随意更换电脑）。

2、网点大堂经理可在客户领取排队叫号凭条时提醒客户办理指定业务可参加现场送礼和系统集中抽奖活动，做好客户解释工作。

3、网点大堂经理检查客户业务凭条后，在符合抽奖条件的客户业务回单上加签“已送礼”字样后，并在电脑上填写客户姓名、身份证号码、手机号码、业务流水号后进行电脑抽奖。

4、每个身份证号当天仅能参加一次抽奖，由大堂经理将符合条件的客户信息录入抽奖系统抽取万事如意奖（合家欢乐奖的中奖客户不配发礼品，只做信息录入，进入省行抽奖信息库）。

银行新年红包活动方案范文 篇2

一、总体工作思路

我支行坚决执行总行首季开门红总体思想思路，即坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。改变传统零售业务发展模式，做好零售业务战略转型，变单一为多元，变粗放为精细。充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。

二、经营管理目标

（一）经营目标

做好个人金融资产净增，在20xx年的基础之上加强储蓄存款新增和理财类金融资产净增。加大个人贷款发放量，在加大办理个人一手住屋按揭贷款的基础之上，创新个人贷款产品。同时加快中间业务的办理，加大信用卡、电子银行和网上银行的新增量。

（二）管理目标

坚持合规经营，加强风险控制，全面提升条线精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。

三、主要工作措施

（一）正确把握形势，明晰零售业务定位

随着银行业竞争的不断加剧，金融脱媒化步伐加快，利率市场化造成利差收窄，传统单一业务发展模式受到挤压。为应对竞争需要，培植新的业务增长点，促进业务结构和收入结构优化，零售业务理应受到高度重视。

发展零售业务要走“量和质”并举的导向之路，不断扩大优质客户、基础客户、VIP客户总量，提高网均和人均水平，依托个人贷款、信用卡、储蓄存款、理财产品等个人金融资产的发展，借助我行网点资源、ATM自助设备和电子银行渠道平台，提供综合性金融服务方案和专业零售产品，满足客户多元化服务需求，不断壮大我行基本客户群。

（二）夯实储蓄基础，优化客户结构

关注符合城市产业发展方向和技改项目单位中的个人客户群体，旧城改造拆迁款，IT行业、现代物流、职业经纪人等行业从业者，沟通财政、国土、学校、医院、社保等机关事业单位。

1.加强客户基础分析。安排专人定时进行系统分析，做好动态图示，摸清客户基础。建立涉及家庭、单位、社交圈等内容的基本信息档案，维护存量客户，拓展增量客户，从存量客户中挖掘优质客户，区别对待不同界面客户，提供适合相应界面客户的个性化服务方案。

2.明确客户目标群。在紧抓高端客户的同时，从海量的中小客户中发现潜在价值，在人力、财力资源有限的条件下，坚持抓大不放小，把服务做到最细微处，对中小个人客户进行批量式开发。

3.抓好存量客户的维护、转化和提升。一方面要做好现有高端客户的维护工作，另一方面要从一般客户中发掘有潜力客户进行后续营销工作，利用网上银行、自助交易等电子银行服务方法，通过老客户带动新客户，增加更多的储蓄资源。

4.拓宽吸存渠道。充分利用两节前后旺季时间，大量外出务工人员返乡之际，发挥人脉资源优势，宣传挖掘，带动储蓄业务增长；要走进工业、科技园区，密切联系授信合作单位，抓住年终发放奖金机遇，做好借记卡、储蓄存单（存折）批量代发准备，争取最大客户沉淀量；要通过街道（社区）办事处、产业集镇的配合，采取发放宣传册页、面对面问卷调查、赠送小礼品等方式，挖掘中高档小区、产业集镇内的大众群体，营销小区和产业集镇内各式家庭年末结余资金；要以理财产品销售为契机，做好储蓄营销准备，建立台帐明细，随时关注产品到期时间，积极动员理财资金转存储蓄。

（三）坚持“双轮驱动”，带动个贷全面发展

利用“开门红”营销旺季，走“双轮驱动”之路，“以住屋贷做规模，以经营贷做利润”，形成涵盖住屋、消费、经营、民生四大门类的个贷发展局面，提高个贷市场占有率。

1.以优质品牌专业市场为源头和抓手，重点推进综合消费贷款市场营销。该市场需求较大，客户质量较高，一方面可以提高贷款的议价能力，另一方面也可锁定一批高价值客户，实现产品的交叉营销和综合收益。

2.加强同已准入的个人一手住屋贷款按揭楼盘项目进行合作，集中锁定优质市场资源和客户资源，进行分层营销，同时开辟绿色服务通道，对优质楼盘优先匹配信贷规模，实现个人住屋贷款开门红。

3.按照总行“个贷业务批发做”的理念，将非行业类专业市场的经营贷款纳入资产折现类项目，深入推进个贷业务批发营销模式，发挥规模效应，提升对优质个人客户的市场竞争力，促进个人经营贷款业务发展再上新台阶。

4.加强支行辖内行业市场分析，研究行业和客户特点，提高市场反应速度和应变能力，着力推广符合客户需求的个贷产品，提高产品覆盖率。

（四）加强理财中心建设，促进财富管理业务长足发展

随着金融脱媒现象愈演愈烈、利率市场化进程加速推进、客户投资理财意识日益增强以及需求多元化发展趋势，财富管理业务重要性更加凸显。

应加强对客户资源的整合，通过数据库营销手段，深挖行内优质客户资源，强化产品支撑，实施交叉营销和个性化零售产品包服务，应力争对每一个目标客户都成功营销三个以上产品，在有效锁定客户的同时，提高客户的忠诚度和贡献度，促进核心和优质高价值客户数量增长。

（五）推进信用卡营销，做大市场份额

依托个性产品，通过特色化功能，提供精细化服务，引导员工加大营销力度，做大信用卡市场规模，持续提升信用卡业务的整体盈利能力。

1.努力提高营销技能。一方面将我行信用卡新产品信息传递给优质客户，另一方面以客户为中心、以市场为重点，主动沟通和分析客户的需求，展开针对性的营销。

2.不断加大品牌宣传。品牌是客户对产品接受程度和偏好度的标准，要在辖内积极开展营销活动，整合海报、展架、册页、营销驻点、合作单位等资源，大力宣传信用卡品牌，扩大品牌知名度和影响力，在分行的带领下，通过折扣优惠、节日有礼等活动，大力宣传我行信用卡。

3.大力推动分期业务。通过营业网点、电子显示屏等渠道，做好信用卡灵活分期、账单分期的营销活动落地工作，积极引导客户使用分期付款服务。

4.做好商户POS拓展。选择证表齐全、财务规范、信誉度高的商户合作，符合条件的要严格落实商户优惠措施。

四、工作要求

（一）牢固树立合规经营理念，坚持合适的产品销售给合适的客户原则，严格执行监管部门“七不准”、“四公开”制度。

（二）要严格按照“开门红”方案要求，紧扣中心，服从大局，不断强化我行市场竞争力和品牌影响力，确保各项零售业务综合营销取得预期效果。

（三）严格按照总行要求开展创新类理财业务。所有理财类产品必须经总行审批同意后方可销售，不得私下与第三方机构合作、不得私下在网点或其他场所以我行名义进行销售或推介。做好理财产品风险评级，各支行销售网点要对客户的风险承受能力充分评估，宣传销售文本必须规范，及时进行产品风险提示和信息披露等。

（四）严格规范个人征信系统的使用和管理，切实做好客户信息保护工作，有效防范操作风险、道德风险、法律风险和声誉风险。

银行新年红包活动方案范文 篇3

一、活动目的：

春节，家家户户都有张贴春联的习俗，红红火火的春联给节日增添了喜庆的气氛。为了喜迎兔年的来临，营造节日的喜庆气氛，20xx年2月7日（阴历腊月二十四），X银行将举行春联赠送活动——“笔墨迎春——献爱心，送春联”。人逢盛世精神爽，年根岁末送春联，为市民义务写春联，来送出我们真情的祝福。

二、活动主题：

迎新春送对联，构建和谐川汇

三、活动口号：

迎新春，赠对联，送祝福，祝万家！

四、活动内容：

献爱心，送春联

五、活动地点：

X银行正门

六、活动步骤：

第一：由X银行负责准备纸张笔墨

第二：由X银行筹备小组招募统计所有参加活动的工作人员并交代注意事项（每个参加者务必准时集合不得迟到）

第三：由X银行联系活动节目的人员开展活动。

七、注意事项：

1、准时到达目的`地，路上注意安全。

2、工作人员要有足够的耐心。

八、人员分工：

负责人：（全面协调）

（书写人员的招募）

（信息发布）

（协调工作）

（影像资料留存及宣传）

（志愿者组织及后勤服务）

本次活动招募对象：

1、有书法写作特长的工作人员

2、愿意参与的工作人员（均可参加）

联系人：

银行新年红包活动方案范文 篇4

一、活动主题：

品鉴酷开智能3D 创维直销刷卡5折起

二、活动时间：

x月xx日-xx日

三、活动形式：

在创维办事处指定的酒店进行落地活动，现场刷卡支付。

四、活动机型及价格：

创维电视所有型号，价格最低5折起（超低特价机除外），具体机型价格见附表（待定）。

五、活动资源：

（一）我司资源

1、我司给信用卡持卡客户提供优惠的价格产品（最低5折起）。

2、我司给信用卡持卡客户提供0运费的服务。

3、我司给信用卡持卡客户提供优质的售后保障服务。

4、我司提供活动场地，销售样机，以及相关的客服人员和销售人员。

5、我司针对市区进行大约50万条短信的发送。

6、超低特价机 42寸下乡补贴价2999元、32寸活动价1999（各50台），市场42寸售价为4399元，32寸市场售价为2999元。

（二）银行资源

1、xx银行筛选符合一定条件的持卡客户数量（30万），进行短信发送。

2、xx银行提供信用卡中心首页的显著广告位，进行广告宣传。

六、活动流程：

A信息发布执行要点

1、要按照合适的标准来筛选信用卡持卡客户信息，确保信息发布时有针对性，短信内容由双方协商确定。

2、在信用卡商城首页设立活动专题，内容包括活动形式（折扣优惠+家电下乡），时间、地点、咨询电话（座机）。

B活动报名执行要点

1、在活动报名阶段，我司制作标准的表格，安排相关人员记录来电顾客的姓名，电话，所在区域，预购型号。并根据实际情况，放大活动的利益点（惊爆特价机，高折扣，家电下乡等三重优惠）

2、对于咨询家电下乡的顾客，按照标准的国家家电下乡的流程告知顾客，国家家电下乡流程在附件中。

C活动现场执行要点

1、销售讲解由创维内蒙分公司直销+市场部主导操作，包括人员的培训，接待人员的培训，活动现场流程的安排，确保活动现场有条不紊的进行。

2、订单收款由电器的相关财务人员来完成，并做好订单记录，以便在xx银行进行核对。

3、订单收款完成后，由电器统一安排送货。

D售后服务执行要点

1、送货前，与顾客约定送货时间，最好能在七个工作日内将货配送到位，如果 有特殊情况，要与顾客沟通好，避免投诉。

2、退换货的问题，如果是产品本身的质量问题，可进行退换货的服务。

银行新年红包活动方案范文 篇5

活动主题：

迎元旦，砸金蛋

活动对象：

存量客户及自然到访客户

到场人数：

不限

活动场地：

网点厅堂

活动目的：

1、以节庆日为切入点，为员工邀约客户到访制造为由头，同时以回馈的形式在对客户做好维护的基础上进行提升。

2、销售理财、储蓄等产品

活动意义：

让客户感受到节日的喜庆气氛与获取小礼品的惊喜。

砸金蛋是银行网点开展活动永远不会过时的一种手段，因为这砸的更多的是惊喜，是意外。所以这类活动在大部分银行都是非常受客户欢迎的。

活动前期准备

邀约准备

前期邀约可以从以下三个方面进行思考：

1、邀约存量熟悉客户以进行回馈、感情维护；

2、邀约临界，刺激提升；

3、激发厅堂到访客户余额提升，进行他行资金策反，或激励客户将活动权益等告知朋友，以老带新。

物料准备

从宣传方面来说，网点需要提前准备好活动所需的宣传折页、海报、主打产品等。在现场布置和礼品方面，则需要准备金蛋、绶带、锤子、红地毯、横幅、活动礼品、鸡蛋等。同时，考虑金蛋等道具购置难度，可提前在网络平台预定或考虑金色气球（内置彩条或金条）等相关替代品。

人员配备

由于活动并非一朝一夕，而是在一段时期内每天定时举办，所以在人员安排上要有特定的礼品登记和发放人、现场清理人员。

现场布置

现场布置包含临街张贴活动宣传海报，突出时间、重点内容、礼品信息等。搭建彩虹拱门，张贴横幅信息，LED显示屏滚动活动详情，等候区板书活动宣传荧光板、柜面放置活动宣传信息营销水牌。活动区堆放活动礼品配套信息登记簿，以及金蛋栏。需要摆放一张桌子以方便砸蛋（或将金色气球悬挂至活动区天花板）。需要注意的是，由于锤子或用扎气球的道具有一定危险性，不宜直接摆放活动区，只有客户参与活动时拿出。

活动执行和后期跟进

活动流程

1、上午9：30~10：30或下午3：00~4：00，由大堂经理向到访网点的客户赠送个鸡蛋;

2、办理业务的新老客户，信息登记后进行砸蛋游戏，并更具获奖登记发放礼品；

3、对大堂经理赠送鸡蛋、客户砸蛋、领奖等行为进行拍照留念。

后期跟进

1、利用夕会对当日活动的情况进行小结，登记好礼品发放情况；

2、跟进未到访的意向客户，回访已参加活动的客户并询问建议及后续活动相关意向；

3、活动结束后进行数据分析，包括参与客户数、邀约到访数、通过活动产生的业绩数、客户满意度等情况，还有前期准备、过程执行、后续跟进等流程完善情况及活动整体的亮点及不足。

同类活动建议

银行营销人员还可以走出厅堂，针对周边社区和商户开展营销活动，通过摆设营销展台现场对我行热销产品进行讲解和宣传（鼓励开户、开卡），对于现场达成目标任务的客户还可赠送小礼品一份。结合网点现有的促销活动，提升厅堂到访量。

活动注意事项

此类活动在前期宣传及邀约中需注意业务办理需求的激发，同时要注重以免费发放鸡蛋的方式吸引到访量，并由砸金蛋的形式强化短期引爆和临界提升。因此在活动过程中或对已到访客户后续跟进中，可相对弱化营销目的。

以上就是元旦活动方案详解，活动的目的不是为了销售产品，而是让客户留下印象，让客户看到本行的非金融服务，而产品销售只是附带作用。

银行新年红包活动方案范文 篇6

一、考核内容及分值

考核采取百分制，活动根据经营重点，依据经营目标设置指标标准分值。对公存款占60分,储蓄存款占30分，（其中：存款日均占40%，存款余额占30%，存款增长率占30%，）国际业务占10分。中间业务为加分项，每项分值为5分。（个人网上银行、企业网上银行、手机银行、电话POS）银行卡发卡量，我社暂不下达计划。

联社在第一季度要求每位员工（含所有在岗人员）累计刷卡消费30笔，季末完成消费笔数的给予每人奖励300元。对未完成刷卡笔数的机构，不予奖励。

二、计算公式

（一）存款日均增长额指标得分=（分值÷考核期末日均各项存款比年初基数增长最高额）x考核期各项存款日均增长额

考核期末存款日均增长额=考核期末存款日均余额-年初存款考核基数

（二）存款余额增长额指标得分=（分值÷考核期末各项存款余额比年初增长最高额）x考核期各项存款增长额

考核期末存款增长额＝考核期末各项存款余额－年初存款考核基数

（三）存款增长率分为1-3月计划日均增加额、计划余额增加额和计划增长率。

（四）国际业务结算量指标得分=（考核期末国际业务结算量指标计划完成率÷考核期末国际业务结算量指标计划完成率最高额）x10分

国际业务结算量=汇款业务量+托收业务量+信用证业务量

三、考核计分及方法

活动依据经营结果计算指标分数，各项指标按比例计分法计算得分，最后各项得分相加计算出总分。活动结束后，对全面完成首季各项计划的直管机构负责人，给予10000元奖励；副职按比例计算。同时对完成首季各项计划的直管机构，且得分居前六名的直管机构，依次设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别给予8000元、6000元和4000元奖励。对单项完成对公存款计划的机构，给予4000元奖励；对单项完成储蓄存款计划的机构，给予3000元奖励；

对完成国际业务计划的机构，给予3000元奖励。对全面完成存款日均和余额增长计划且得分居前六名的储蓄所，分别给予3000元、20__元和1000元奖励。

四、相关考核规定

对竞赛活动中全面完成各项计划的直管机构和储蓄所，给予员工每人3000元奖励（不含班子成员和联社中层）。对联社机关人员（不含借调人员）第一季度末揽存金额完成存款日均额和余额计划额的，给予每人3000元奖励。对考核期末未完成存款日均增长计划和存款余额增长计划的直管机构、储蓄所及联社机关人员，但完成比例达到80%（含）的按比例计发。联社班子成员与承包社的绩效挂钩。联社中层与分管主任所包社的业务竞赛指标挂钩。

中间业务每完成一个单项奖励每个机构20__元；电话POS、传统POS每安装一台奖励300元，撤回和无效POS扣回奖励金额。