公司安全生产月活动策划方案
xx年6月是我国第x个安全生产月,也是我公司成立安全环保部以来的第一个安全生产月。增加安全生产投入,做好本次安全生产月活动,能够为安全环保部的工作打下厚实的工作氛围,也是公司对安全生产工作重视的重要体现。xx年以来,公司先后发生多起安全生产事故,如****事故、****事故等等,都为我们的生产安全工作敲响警钟。为确保公司在以后的生产运营中实现安全生产,经生产部、安全环保部商榷,决定活动方案如下,特报请审批。
一、活动思路
为更好的实现安全生产,决定利用三年的时间,努力提升公司的安全生产管理水平,创建公司安全生产文化,提高工人安全文化素质。步骤如下:
第一年:xx年6月~xx年
6月,安全治理年。以教育教学法律法规、标准规范和内部管理规章制度为依据,组织各车间、部门共同参与,从保障安全生产硬件和软件两个方面,标本兼治,全面深入排查整治各类事故隐患,消除薄弱环节,完备管理措施,为稳定安全形势奠定坚实基础,实现无重伤事故发生。
第二年:xx年6月~xx年6月,安全提升年。以检查教育为主,以电力设备、压力容器、特种作业等不同侧重点,组织各车间、部门共同参加,从提高部门管理人员水平、提升员工操作技能两方面进行,全面提升公司的安全生产管理水平,形成安全生产文化氛围,进一步巩固安全生产基础管理工作,实现无伤害事故发生。
第三年:xx年6月~xx年6月,安全巩固年。以部门互查、岗位互换的形式,组织各车间、部门及所属职工共同参与,从提升人员素质、提高作业技能,实现一专多能、一人多用,创建人人会安全、人人要安全、人人检查安全的安全管理氛围,创建独属公司的安全管理文化,实现无事故发生。
本年的活动计划为“安全治理年”。利用影像资料、书刊报纸杂志、网络媒体、画廊板报等多种形式开展宣传教育工作,利用统一召集、不定期抽查的活动形式对安全生产硬件和软件进行检查,深入排查整治各类事故隐患,消除薄弱环节。
xx年6月,是安全治理年的第一个月,是三年安全生产工作的开头月,做好本月的安全活动工作,为今后三年的奠定基础。
二、活动主题
关爱生命、安全发展。
“安全生产月”的活动,要突出以人为本,紧紧围绕“安全治理年”总体部署,进一步强化企业安全生产主体责任,提高全员的安全意识和素养,推动企业安全发展。
三、活动时间
xx年5月31日至6月30日。
四、组织机构
为加强活动组织领导,成立活动领导小组,负责活动的组织、指导、监督、检查、评比工作。领导小组组成如下:
组 长:****(总经理)
副组长:****、****、****
成 员:****、****、****、****、****、****、****、****、****
领导小组下设办公室,设在生产部,由杨卫星、刘一常负责活动的联络、协调、检查、调度等事宜。
五、活动内容
本次安全生产月活动计划分成一下几部分:安全生产月活动宣传周(5月31日~6月6日);安全生产培训教育周(6月7日~6月13日);安全生产应急演练周(6月14日~6月20日);安全生产考核验收周(6月21日~6月27日)和安全生产月活动总结表彰会。详细如下:
星期
日期
活动内容
星期天
5月31日
由公司董事长召开中层以上人员会议,以第22个无烟日为契机,在生产厂区范围内全面戒烟;以第八个安全生产月为机遇,开展安全生产月活动动员大会。
星期一
6月1日
各车间、部门主要负责人根据5.31会议精神,对所属员工进行宣传教育。以召开班前班后会的形式,邀请生产厂长、安全环保部部长列席参加并为所属员工讲话,形成会议记录报安全环保部留存。针对第二周的安全教育活动,制定详细方案报安全环保部。公司办公室制定相关横幅、宣传画等在公司范围内进行张贴、悬挂,为安全生产月活动造势。开展安全生产大检查工作。
星期二
6月2日
星期三
6月3日
星期四
6月4日
星期五
6月5日
星期六
6月6日
星期天
6月7日
各车间、部门主要负责人按照既定的安全教育方案,对本车间所属员工进行安全教育和培训工作,形式不限,内容自定。但要求必须有考核,且非开卷形式进行。各车间、部门可以邀请安全环保部、技术部、质检部等职能部门相关人员对所属员工进行安全生产、生产技术、产品质量控制等相关知识进行培训。针对上述培训制定考核计划,报安全生产部以便统一协调。
星期一
6月8日
星期二
6月9日
星期三
6月10日
星期四
6月11日
星期五
6月12日
星期六
6月13日
星期天
6月14日
本次计划针对液氯储罐泄露开展演练。请三氯化磷车间、机修车间、技术部、质检部、安全环保部针对液氯储罐泄露制定相应的应急演练方案,并于6月18日下午3点开始预演,6月19日下午3点正式进行应急演练。公司办公室负责相关影像资料留存工作。
星期一
6月15日
星期二
6月16日
星期三
6月17日
星期四
6月18日
星期五
6月19日
星期六
6月20日
星期天
6月21日
根据各车间、部门制定的考核计划,由安全环保部统一协调,并主持参与考核。针对月初检查发现的问题和以前发现的问题进行复查,确保隐患全部整改、落实到位。
星期一
6月22日
星期二
6月23日
星期三
6月24日
星期四
6月25日
星期五
6月26日
星期六
6月27日
星期天
6月28日
安全环保部针对本次活动的成功和不知之处,组织编写安全生产月活动总结,生产部牵头,组织对各车间、部门的安全生产月活动进行检查、评比。公司办公室着手准备安全生产月活动表彰大会。
星期一
6月29日
星期二
6月30日
由公司董事长(总经理)主持召开安全生产月活动表彰大会,表扬先进、鞭笞后进。
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