如何当好国企党委书记

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作，如何当好国企党委书记呢?下面是小编为大家收集整理的如何当好国企党委书记，欢迎大家阅读。

如何当好国企党委书记一

经常听到有人说，“现在书记好当”。我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得“现在当好书记”不容易。所以，我想谈一谈怎样当好书记的体会。

一、企业党委书记要懂全局

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。涉及到全局性的工作，就是“管风气，造胶漆，种大树”。

管风气。大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。《黄帝内经》中说，“风为百病之长”。中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好，有的治不好，由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。

我们把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不好，大家的心情就不愉快，不开心，就没法工作，工作质量就会不高。因此，企业党委书记的第一位任务，就是要把企业的风气搞正。xx说，风清气正。就是说只有把住了风气，企业才能清新，才能有新鲜空气，职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好，企业兴;风气差，企业败。

风气就这么重要，党委书记一定要管风气。 造胶漆。胶漆具有凝聚力，具有粘合力，是牢不可破的。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶，因为橡胶耐力强，凝聚力强。党委书记的职责之一就是要使企业有凝聚力，使班子有凝聚力，使党员队伍有凝聚力，如胶似漆。过去常讲，看人家两个人好的如胶似漆。如果企业的各种关系都能达到如胶似漆的地步，那么我们的什么事就都好做了。所以，党委书记就是要千方百计使领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到如胶似漆的程度，凝聚企业的一切力量。

种大树，这个树是企业的常青之树。企业就像一棵大树，要想使企业基业常青，必须把树种好，使树成材。这个材包括人才。必须重视人才。前人栽树后人乘凉，重视人才，打好基础。展望未来，管好企业的明天，这棵树就是企业的明天，就是企业的发展，使企业成为又好又快发展的常青树，党委书记要种好这棵常青树。

二、要做“三明”式党委书记

“三明”：即“聪明、高明、开明”。

聪明。就是耳聪目明，耳朵灵，眼睛亮。每个人都想做一个聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去，对企业发展中存在的问题能够洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且还要看得到存在的问题。看到问题比看到成绩更重要。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进

步，就无法发展。当然，如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子，作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。

高明，就是要做到胜人一筹。聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。作为党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，耍小聪明有时候会坏大事，但是，耍小聪明的事又会发生，书记要能制止和预防就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导?领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。

如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。 开明，就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。郑板桥老先生说，“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。” 按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。因此，就要求党委书记们做一名开明领导。据我所知，书记战线的同志们做了不少工作，心里的苦衷也不少，迷惑也不少，困惑也很多，要解决这些问题，就要用“三明”来面对现实。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

三、要做职工群众期望的党委书记

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。

拿得起。从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。同时，拿得起也是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。 放得下。就是要能进能退，流转顺畅。我们不只讲书记能前进，能开拓进取，还要讲书记会妥协，会让步，这是一种工作方法。书记为什么要讲会妥协，不是书记们没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干。有一个规律就是，领导越能干，手下越干不好。

领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这是一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，或者是被动地干，你让我干什么我就干什么，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。有时调侃时常说，勤快人当不了领导，懒人才能当领导。这种说法有偏颇，但从另一方面也说明了一个道理，领导不能包揽一切，不能把什么事都干了。如果领导都干了不但干不好，别人还没有积极性。因为人的精力总是有限的。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。

人品好。当书记必须人品好才行。说这句话并不是说其他领导不可以这样，也需要人品好，但做书记更要讲求人格好，更要注重人品的力量。书记在职工群众心目中可以说是一个偶像。如果职工能够认可、能够接受一些方法简单、或者说话粗粗邋邋的行政领导，但他们绝对不能接受粗粗邋邋的书记。我们现场搞施工的同志们都知道，有时候段长、队长到现场指指戳戳，骂骂咧咧没事，有时职工还会感到很亲切，但是如果是书记到现场就不能这么做，毕竟要求的标准不一样，衡量的标准也不一样。

因此，书记就不能那么去做，这是偶像的作用。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。因为职工群众把书记们的水平看得都很高，甚至于职工对书记们气质、形象、作派都有要求，希望书记要站有站相、坐有坐相，办事稳重大方，不希望书记哆哆嗦嗦、低三下四、小家子气。职工对书记们的要求和期望值是很高的。 行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。

日常生活中，书记接触到的职工来信来访，职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。因为职工群众相信书记是公道的、正派的，相信书记能够给他们一个公正的回答，相信书记能做到让他们心理平衡，给他们一个公正的待遇，正因为他们有这样的精神寄托才来找书记反映问题。这就是职工群众心目中的党委书记的形象，能够做到这样的形象的书记也不少。像过去县委书记的好榜样焦裕禄，像先进性教育时宣传的牛玉儒等等，这都是些好书记，都是书记的好形象。

四、党委书记要同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系

这个问题是不能回避的问题。党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。为什么说是同志关系，因为书记和行政“一把手”必须志同道合，这是由企业党委同行政工作目标的一致性所决定的，两个组织都是为了企业发展和职工利益来办企业的。在党委工作中书记是领导，在行政工作中行政“一把手”是领导，在班子中两个人不存在谁领导谁，两个人必须互相尊重，互相支持，互相团结。党政两个人生活中是伙伴，是朋友。

什么样的人才能做朋友，李瑞环同志在《辩证法随谈》中对朋友说了三句话，不忘老朋友，广交新朋友，永做好朋友。书记和行政“一把手”，既是老朋友又是新朋友，而且还要成为永远的好朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：

一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。因此，工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到到位，不越位，不缺位，不错位。到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现盲点;缺位，就是该你做的你没去做就是缺位;越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位;错位，就是该人家做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置，工作中就不会出现问题。

党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，由于目标和工作性质使两个圆是相交的，相交重合部分最容易出问题，最容易发生越位、缺位、错位，这部分工作是双方你中有我，我中有你，需要双方来管，如果管不到位就容易出问题，所以要把相交部分处理好。相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。

二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。比方说参与经营工作，这就是党委工作延伸到行政工作中去;再比如宣传工作，有的行政领导为了一个时期的工作需要，也亲自指挥宣传部门的工作。这就是你中有我，我中有你的关系，就需要党政之间多沟通，多商量，达成一致。 三是对党政工作来说，双赢才能通吃。

做经济工作，现在有一个赢家通吃理论，我们所说的赢家就是企业，并不是指哪一个人，这是我们的目标。现实工作中，党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，谁也不能这样说也不能这样做，只能做到互相配合，行政工作做好了党委工作也要做好。我们讲两个文明一起抓，就是将两个文明应该通吃，很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。

全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要导入一个双赢的理念，党委工作行政领导要支持，使党委工作到位，党委也要支持行政工作，打破一些限制放手让他们去干，实现双赢才能通吃。

四是要做到“三三法”。“三三”就是要下好三步棋，管好三天的事。三步，就是昨天、今天和明天。作为书记要走好这三步棋，昨天的事不要看它已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。书记要站在一个链条上考虑问题，就是昨天、今天、明天的问题都要考虑，考虑的是一个系统工程，不是就事论事。所以，书记要下好这三步棋，缺一不可。管好三天的事，就是看今天，干明天，管后天。为什么要看今天，就是对企业发展的过程，作为书记来说主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做，都要心中有数。

对今天所参与企业重大问题决策时，要做到提议不决议，参与不拍板，过程不干预，要多看，多研究，不主张去多做行政该管的事。干明天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗帜，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗帜走。策划好明天和后天更大的好处是避免和行政领导同时干一件事，避免发生冲突，避免发生矛盾。两个人都干一件事，必然会存在方法不一致，意见不统一，为了避免党政之间发生矛盾，企业今天的事行政可以多干，企业明天的事党委可以多干，把职责错开，腾出更多精力、时间去研究企业明天的问题。

管后天，就是吃一看二眼观三，走一步看两步。由于自身的政治优势，要多看书，多研究问题，考虑好明天的事，引导好后天的方向，书记必须做到这一点。如果我们把这三步棋下好，把这三天的事管好，那我们每天将是忙得不得了。特别是明天和后天的事情，都是没有规则的事，都是一些新情况、新问题，研究起来更深入难度更大，所以明天和后天才更重要。

五、党委书记要把工作干成事业

企业党委书记工作的空间很大，很有前途，也富有挑战性。 一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。我们不但要打造“中国中铁电化”品牌，而且还要打造一个“中国中铁电化党建”品牌，这样我们的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说，我们搞现代化，搞科技，再加上我们讲政治，我们的威力就大多了。搞经济要两手抓，做企业也要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

二是党务工作做的是高端。现在企业都讲产业链，讲上中下游。上游是资本经营，中游是产品，下游是辐射的服务业。我们做思想政治工作也有一个产业链，与企业的产业链是一致的，但思想政治工作的上游比资本经营还高。资本经营是有形的，思想政治工作是上层建筑，是意识形态，是真正的高端。微观地说，家业、企业、事业哪个重要，家业重要，企业也重要，事业更重要。孔子讲，“修身、齐家、治国、平天下。”我们说家很重要，如果拿家和企业、事业相比，那么企业就比家重要，事业比企业更重要，不能把做事业看作是做企业，更不能把企业当作是事业。事业是高端的。什么样的人才能做事业，哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。

中国大哲学家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰，就是教人怎么做人、做事等等。这些才是真正的做事业，才是真正的事业家。他们靠的是什么，靠的是思想，并非物质刺激。因此，我们做的是高端，把企业职工的思想高度统一起来，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展。

在现实中，党委书记不能认为我们做的工作比别人的低，别人的工作具体，投了多少标，干了多少活，开通了几条线，这些工作都是有形的，如果大家回过头来想一想，这里面难道没有思想政治工作的功劳吗，如果没有对职工的思想教育，职工能好好干嘛。所以，我们不要看不起自己，书记的作用是不可低估的，我们所作的事业是伟大的。我们的事业是恒业，是永远也做不完的，好的时候需要，不好的时候更需要。

三是党务工作追求的目标是无形变有形。党务工作的目标是无形的，不是有形的，但它能产生有形的结果。有形的事都简单，无形的事比有形的事复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单，那就太高明了。我们所从事的工作大部分是无形的工作，像思想政治工作怎么去做都不过分，像党的目标、理想等是无形的，看不见摸不着，但它确实能够实现。要通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。老子说，抱一以为天下事。“一”为道。我们的道就是为企业、为职工服务，是至高无尚的。无形的工作是非常重要的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的，这就是我们工作的重要性。

如何当好国企党委书记二

作为一名党委书记，首要的责任是抓班子、把方向、带队伍。要做到这一点，我的体会就是要把主要精力放在班子建设上，用责任树风气，以真心聚士气，靠合力干事业。

1、要明确自身的工作职责。党委书记的职责是什么?从测试结果看，我们部分党委书记上任快半年了，基本的党务知识还不知道。行政领导学习业务，党群领导的业务是什么?路局是有明确的规定的，不同时期有不同的工作重点，所以党委书记要承担什么?要干什么?对党委工作有两点讲的很明确，一个是保证，一个是监督。保证作用包括思想指导、班子队伍建设、组织保障、群众发动和党员作用发挥。

监督实际也是保证，就是确保我们各项工作都能够符合党的路线方针政策，符合铁道部党组的要求，监督的方向要把好。概括来说，就是三句话，党委书记要“把方向、建班子、带队伍”。把方向，就是各项工作符合党的路线方针政策，符合铁道部党组的要求，符合路局、路局党委的各项工作部署。

具体来说，行政领导和分管领导工作做的对不对，符合不符合总的要求，党委书记要心中有数，把好方向，方向偏了，书记是第一责任，就是党委书记没有尽到责。所以，党委书记必须要了解党的基本政策，部党组的要求，路局、路局党委的总体部署，这个方向一定要把准。建班子，党委书记是“一班之长”，班子的好坏关键在班长。所以，党委书记要考虑怎么把班子带好，一是要提高班子的综合素质，这要靠党委书记去抓，要利用中心组学习、自学、辅导、谈心等各种手段提高班子综合素质。特别是班子的思想素质，党委书记是班子的领头羊，要提高班子的思想素质，一些基本要求必须要落实，一些党的方针政策，铁道部党组的总体要求和部署，路局党委的工作重点班子都要掌握。

二是要抓好班子的驾驭能力，一个公司工作的好坏，关键在班子的驾驭能力，能不能处理好各种复杂问题，驾驭能力很关键。不是某一个方面的工作落实好了就行了，而是要处理好突发问题、复杂局面。党委书记一定要了解班子每个成员的长处是什么，短处是什么，怎样扬长避短，化解矛盾，促进团结，形成合力，共同推进工作。所以班子好坏关键在书记，班子成员任何一个人出现问题，不管是工作方面、廉政方面还是个人问题，班子都有责任。所以要建班子，这是书记的责任。

带队伍，党委书记要带好干部队伍、职工队伍，提高队伍素质。队伍素质有思想素质、业务素质、道德素质、业务技能等各方面，如何把队伍带的精神焕发，到一个单位看职工的言谈举止和精神面貌就能知道这个单位的队伍素质是什么状况。这几年，各级组织适应新形势的变化都在抓队伍素质，党委书记要在这方面着力，带好干部队伍、职工队伍。“把方向、建班子、带队伍”的含义十分深刻，这次培训中会具体讲到，大家一定要认真琢磨，把这三项工作抓好。

2、要围绕中心开展工作。党委工作不同于行政，行政工作具体的任务多，党委工作要找准本单位、本公司的中心工作，站段就是安全运输生产，公司就是抓经营、抓效益。站段和多经企业的党委，要围绕中心开展工作，如果脱开中心工作是没有生命力的，只有每一项工作安排、每一项工作措施、每一个活动都与中心工作紧密结合起来，才能发挥好作用。

有人说“行政是活找人，党群是人找活”，人找活就是围绕中心开展工作，站段党委要考虑围绕安全怎么做，围绕经营管理怎么做，围绕建设怎么做，所有工作都要扣到这三个环节上。公司的管理、创效，党组织如何发挥作用，都要考虑。如果脱离了中心，工作就做不到位。一些党委书记工作往往脱离中心，开展活动脱离行政，两张皮，工作没有成效，得不到认可。我们是企业党组织，不同于政府党委，所以我们要始终围绕企业的中心工作开展工作。

3、要抓好反腐倡廉工作。作为党委书记，是第一责任人，出了问题肯定会追究党委书记责任，所以必须亲自过问，亲自部署、亲自要求，亲自督办，要做到四个亲自。路局在做好反腐倡廉工作上有一些措施，第一，要坚决落实好“三重一大”集体决策机制。要明确哪些是重大项目，哪些是重要人事任免，多大是大额资金，必须要上会研究，在单位都要重新界定，所以党委书记一定要把住这个关，该上班子会的一定要开会进行讨论，集体决策，加强权力制衡，权力不能没有制约，大家这次可以系统的学习什么是“三重一大”，等新的文件下来以后，要再进行学习。

要约束一把手，绝不能在这个上面出问题，今后每一位班子成员的表态、发言都记录在案，出了问题要按照记录追究责任，不管提议、还是建议，都必须负责任，党委书记要对“三重一大”这项工作高度重视，这是控制廉政建设的一个很好的机制制度，要把这项制度很好的落实下去，特别是一些公司，一定要把握好，该上会的一定要上会，多一份意见也就少一些错误，就能使决策更加合理、更加科学。第二，要加强反腐倡廉责任制的落实。各个单位、每个班子成员都有相应的反腐倡廉责任制，但多数人仅仅是看一看，有什么责任、要做什么工作，没有去系统的思考，等出了问题才发现自己的责任，所以一定要对照反腐倡廉及惩防体系建设的重点任务，把廉政责任明确到每名班子成员和责任部门身上，该检查的检查、该督促的督促，该强调的强调，确保各项措施落实到位。第三，要加大廉政教育的力度。

要经常性的敲响警钟，现在社会的环境很复杂，有的时候不是我们要去犯错误，是外界的环境会促使人犯错误，要在用好这些载体和阵地的基础上，创新方式方法，加强本单位的廉政教育，要多提醒、多检查，时刻警示领导干部遵规守纪、时刻绷紧这根弦，时刻警钟长鸣，增强“免疫力”。

第四，要抓好关键环节和风险点，首先要明确，哪些是单位的重点领域，哪些是单位的廉政风险点，哪些岗位和部门在廉政方面容易出问题，作为党委书记一定要心中有数，所以要查找风险点，制定整改措施，对这些点，党委书记一定要做到清清楚楚，财务、人事应该怎么控制，要重点盯控，要坚决的把住、要紧盯不放，确保不出问题。

4、要凝聚各方合力。做党委书记不能“单打一”，要注重把

各方面的力量都凝聚起来，党政工团组织要围绕企业发展战略的实施、发展目标的实现，共同承担责任，发挥各自优势，形成推动企业改革发展的强大合力。这个合力怎样去形成?就是要靠党委书记的能力，要善于统筹各方力量，把大家组织好、团结好，带领大家围绕中心工作，最大限度地发挥各自优势，凝聚起各方力量，共同推进整体工作。怎么去形成?我概括起来有四句话，就是源头融入、统筹协调、发挥优势、合力推进，这样就能把一个单位的工作推上去，安排每一项工作时既要安排行政的工作，还要安排好纪委、工会、团委的各项工作，树立齐抓共干、合力共为的意识，党纪工团组织都参与进去，与行政部门共同研究、共同策划。各级组织要从不同的角度推进工作，明确各自不同的工作任务，把党政纪工团各级组织的工作纳入整体工作部署中，从各自不同角度发挥作用和优势，把各项工作干到位、干出成效。作为党委书记来说就要时刻提醒各级组织形成合力，在工作推进过程中，要搞好协调、同步推进，从不同角度切入，把党纪工团组织作用的发挥情况作为评价工作质量的重要内容，做到同研究、同部署、同落实、同考核。

5、要提高自身素质。作为党委书记，自身的素质就是要优于别人，比别人高人一筹，自身素质不高，就没办法适应这个岗位。要提高自身素质，一要多学习。当前非常重要、非常现实的一项任务就是要加强学习，尤其是强化自学，自我加压进行学习。要把学习作为一种习惯，学习一切有利于履职尽责的知识，要加

强党委中心组学习，党位书记要提前学习，做到先学一步，在学习理论的基础上，开会培训、交流座谈也是一种非常好的学习方式，大家要用心体会，用心去学。不能拿工作忙没时间为借口，一天只要抽出10分钟学习，一个月就能学习300分钟，关键还是要看我们愿不愿意学。要由阶段学习向终身学习转变，由学了什么向学会什么转变，通过学习不断提高自身的党建知识和政治理论修养，增加知识储备，优化知识结构，提高综合素质，为做好各项工作奠定良好的基础。

二要多思考。我们学习不能只学习不思考，必须要带着问题学习，带着思考学习，要多动脑子。要把学到的东西，通过思考，与工作相结合，运用到工作当中去，提高我们的工作质量，有句话叫“能干的不如会干的，会干的不如巧干的”，就是讲的这个道理。结合本单位的工作特点，多进行深入的思考，多问几个为什么，只有这样我们的学习才能取得事半功倍的效果，才能在实际工作中发挥作用。三要多实践。从实践中总结、从实践中提高，学习的最终目的是要运用所学的理论知识指导工作实践，通过实践把我们的思路、想法、措施和办法运用起来，再从实践中不断去总结、提炼，最终提高工作质量。因此，大家不仅要通过理论学习提高思想认识，丰富知识，武装头脑，而且要通过学习解放思想，转变观念，把理论学习与本单位的改革发展、安全生产、运输经营等重点难点问题相结合，立足于解决本单位工作中的实际问题，切实把学习成果转化为解决问题、改进工作的能力。

如何当好国企党委书记三

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于企业领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。如何当好企业党委书记，值得认真思考。

一、了解基本职责

1、党委工作基本职责

宣传贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党组织的决议，打造企业坚强政治核心，确保企业健康发展。

坚持以经济建设为中心，全力支持行政领导的工作，积极参与企业重大问题的研究与讨论，带领党员、群众贯彻执行公司决策。 充分发挥中国共产党的组织优势，组织党员干部积极参与企业民主管理、生产经营、技术开发、后勤保障等工作，为顺利完成公司制定的生产经营目标做出党委的最大努力。

抓好党的自身建设，将企业党组织打造成一支思想解放、组织坚强、作风过硬、敢打硬仗、能打硬仗、企业认可、群众满意的既懂生产经营又通党务工作的优秀团队。

维护职工利益，全面协调好劳动关系，开创同心同德抓经济建设，一心一意谋企业发展的新局面。(宣传思想工作)

负责企业先进、标兵评选与劳模的推荐工作。参与对员工违法违纪、工作失职等问题的调查与处理。

参与公司工资、奖金等劳动报酬及劳动保护方面的方案制定。

做好干部的考察、考核工作，对管理干部的任免、调整、奖惩提供考核考察依据。

充分发挥党组织的政治优势，搞好本单位的精神文明建设和企业文化建设。弘扬正气，树立新风，通过思想政治工作和组织党员群众开展卓有成效的活动，引导员工，凝聚人心，营造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的健康向上、和谐一致的员工队伍。

领导本单位工会、共青团、妇女等群众组织，支持群团组织依照法律和各自章程，并根据企业特点，独立开展工作。

2、党委书记岗位职责

负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员(党员代表)大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定;研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员(党员代表)大会讨论决定。

坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。

负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。

负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员(或党员代表)大会报告工作。

二、积极梳理并把握工作重点

党委书记要通过合理的途径,正确的方法,突出重点,支持协作,有所作为。

(一)认真执行“三重一大”

“三重一大”，就是“重大决策、重要干部任免与管理、重大项目安排、大额度资金使用”。(具体内容：略)

(二)开展好“三会一课”

所谓“三会一课”是指：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。

“三会一课 ”制度是党的基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。坚持“三会一课”制度，对于加强党支部建设，提高基层党组织的战斗力具有重要作用。党支部通过坚持“三会一课”制度，经常组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识，不断提高党员的政治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成党的各项工作任务。

(三) “人心凝聚”工作

人心就是人最本质的品德，是不能通过人的表面来体现的。人心应通过感觉，如归属感、认同感来体现的。

当前，我们进一步做好人心凝聚工作是非常重要的。应以形式任务教育和宣传思想工作，增强团队意识和主人翁责任感，促人心凝聚;应以管理和教育手段，促进员工行为标准化，提高效率、增加收益、提高待遇，形成“我为自己工作，我为自己谋利”的观念，促进行为规范;应以加强自我修炼，培育高尚人格为是己任，通过学习型组织建设和团队文化建设，培育按规律办事的习惯，培育自己优良的思想和行为品质，辩证思考，方法得当，积极进取，超越自我、战胜困难，促进管理团队健康发展。

三、把握好四个环节：

1.认真学习是前提

学习是党委书记个人素质修炼的基础环节。只有加强学习，不断提高思想境界和道德修养，只有对马列主义理论学深了，吃透了，真正提高了实践“三个代表”和“践行科学发展观”的自觉性，从思想认识上能够正确对待自己的事业了，才能对个人的权力、名誉、地位、利益有一个正确的认识，自觉地把精力放在事业上而努力工作。企业党委书记不仅要学习政治理论，也必须学习经济理论、企业管理知识和科技知识等，要善于开动脑筋，深入思考，把握实质，学以致用。

2.摆正位臵是关键

只有正确理解和处理好人生观、世界观、价值观与政绩的关系，处理好整体利益和局部利益、短期行为和长期利益、经营职能和社会服务、事业心和责任感等与政绩的关系，才能摆正自己在企业的位臵。国有企业没有党委不行，企业党委书记摆不正自己的位臵也不行。企业的中心任务就是组织好生产、搞好经营、提高效益、快速发展。企业党委必须围绕企业的中心任务抓好党的建设，做好企业员工的思想政治工作，调动广大员工的工作积极性，把握企业的发展方向，确保企业行政领导在企业的地位并能够正确行使经营权，而不要与行政领导论高低、比功劳、攀权力，这才是真正的政绩。

3.务实创新是核心

党委书记必须要时刻把握企业的发展实际，解放思想，与时俱进，促进务实创新。这是提高企业经济效益、促进企业发展的关键。一要围绕企业的发展实际，探索超前发展的思路，而不是搞虚假业绩。为行政领导当好参谋，当好幕后工作者，显得更为重要。二要把握本企业各级领导干部的脉搏，注意培养领导干部适应时代发展需求，与时俱进的思想品质。

三要把握好务实与创新的统一。良好的政绩观的核心是务实，企业发展来不得虚的，务实的工作是一种形象，务实是企业产生效益的根基。创新是务实的升华，在实际工作中要勤思考、多分析本企业的优势和问题，敢于提出打破不合时宜条条框框束缚企业发展的思路和规定，围绕企业发展给行政工作提出合理建议。四要关注职工的情绪。务实工作群众最能接受，创新的工作群众未必都能理解，因为创新是带有风险的，它将以不同形式调整各种关系，可能会冲击个别人的利益，所以要善于培养职工的创新意识、风险意识，尽量适时地理顺职工的情绪，使创新思路、创新工作变为现实，以促进企业的健康、持续发展。

4.培养干部是职责

企业党委书记应该重视育人，要有正确育人的理论基础，要有育人的阵地，要有育人的环境与氛围，要有育人的制度和机制。推荐好一个人、用好一个人，就会树起一面旗臶。企业党委，尤其是党委书记要十分重视并严格地把握推荐干部工作。一是要树立正确的党管干部原则。党管干部是一个原则，是一个制度，而不是个人行为，所以必须摆脱局限性。二是培养、教育、考察、推荐、选用干部要用好的手段、方法、标准，要深刻认识这些环节的重要性。三是要正确区分解放思想、大胆使用干部与滥用职权、滥用干部的界限。

四、辨证思考，坚持和健全民主集中制。

1、坚持“两点论”，实行“两分法”，实事求是、辨证思考。 关于“两点论”与“两分法”

“两点论”是指认识复杂事物的发展过程，既要看到主要矛盾，又不能忽视次要矛盾;在认识某一矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，又不能忽视次要方面。所以，两点论也就是“全面论”。如果只看到主要矛盾和矛盾的主要方面，忽视了次要矛盾和矛盾的次要方面，就会陷入片面性而犯形而上学“一点论”的错误。

两分法就是用一分为二的观点看问题。两分法的世界观：矛盾是对立统一的。两点论的世界观：主次矛盾和矛盾主次方面的辩证关系。两分法要求看到事物的两面性，即不利的一面和有利的一面。两点论是既要看到事物中最重要，可以决定一切的一面，也要看到不是很重要的一面。

关于权变理论

权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个“善变”的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化。

权变是我比较倡导的,但也是比较担心的,因其艺术性太强。不能把工作指导当权变。权变不是角色变换,是领导方式的变换,要注意把握自己的身份。“权变”原则上不对上,但可以开创性工作以弥补上级管理的不足。“权变”应最多下移一个层级并限制在一定的管理幅度范围内。

2、把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题。

在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方。不 “牵牛鼻子”抓主要矛盾;不善于划分责任，该行政办的事情也由党委管;不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才算尽到了责任。这样不会有好的工作效果。

党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心。其次要把上级的指示同本单位的实际结合起来，吃透上级精神，摸清下面的情况，创造性地提出自己的奋斗目标和工作思路，实施科学的指导。再次要把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，通过抓大事，

带动一般性工作，尽力防止和摆脱事务主义，真正使民主集中制的原则在领导工作中得到更加充分的体现。

3、敢断不武断，当好“班长”，不作“家长”，正确处理好民主与集中的关系

贯彻民主集中制，核心问题是要处理好民主与集中的关系。党委书记作为“党委一班人”的班长，在这方面可以说具有特别重要的作用。书记本身的素质、水平、品德、修养如何，对正确地实施民主与集中关系重大。党委书记要当好“班长”，但不能当“家长”。“班长”的责任，就是在广泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时做出科学决策。

正确处理民主与集中的关系，首要的是，党委书记必须要有浓厚的民主意识和作风。这是实施集中的前提。领导者要虚怀若谷，善于听取各种意见，这样才能确保制定决策的正确性。书记要善于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，适时定下决心，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。党委书记头脑必须特别清醒，必须始终坚持以上级的政策、指示和本单位的实际为依据，并以此来统一“一班人”的思想。不为面子所障碍，不为名利所困惑，不为压力所动摇，不为人情而走样。经过党委制定的决策必须经得起实践和历史的检验。

4、放手不撒手，既要作决策，又要抓落实，确保党委决议的贯彻执行

党委做出了正确决策，这只是完成了上篇文章，更重要的是要将决策付诸实施，做好下篇文章。实现这个目的，基本的途径就是要按照集体领导下的分工负责制的要求，放手让大家创造性地抓落实，以实现党委的决策意图。但放手又不意味着撒手。担负起把关定向、组织协调、检查监督、表率示范的责任。只有这样，才能使民主集中制的原则真正贯彻到底，走完一个全过程。

对党委做出的决议，党委书记要按照分工，将任务分配到具体人，并对完成任务的标准、时限、措施、要求讲清楚。

对重要的工作，既要有布臵，更要有检查，可采取定时听汇报和直接检查相结合，采取恰当的方法，督促其尽快更好地完成任务。

适时调整，办中有决。在执行的过程中，一定要审时度势，及时发现执行中出现的问题，在不违背党委总的决策意图的前提下，适时地作些调整和修正，以使决策更正确，贯彻决定更富有成效。

对党委的决议，党委书记不仅要抓好督促检查，更要模范地带头执行，特别是对难度大、要求高的问题，书记要亲自靠上抓，无论遇到什么情况，都必须知难而进，而决不能轻易或擅自改变党委的决定，以自己的模范行动，影响和带动“一班人”，保证把党委的决定善始善终地落到实处。

5、大度不失度，既要讲友谊，更要讲原则，为民主集中制的贯彻创造团结和谐的环境。

大量的实践证明，贯彻民主集中制是促进班子团结的重要条件，而班子团结，又是贯彻民主集中制必不可少的重要保证。党委书记必须要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。但大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。做到：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔膜;工作上互相支持，不拆台;生活上互相关心，不冷漠;有了失误互相谅解，不指责。这样，班子团结也就有了基础、有了保证。

搞好班子团结，还必须特别注意正确处理班子内部的各种矛盾。比如，对工作设想主张不同的矛盾，应通过发扬民主，统一思想，用协调的方法去解决;对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，主要是通过思想互动，用增强事业心和责任感的方法去解决;对心理气质、

情趣不同而导致的矛盾，主要是通过互相适应，用沟通思想感情的方法去解决等等。对班子成员思想修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理的，就不集体处理;能会下解决的，就不在会上解决;能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。这样，党委书记也就能够给人留下一个既讲原则，又讲感情，可以亲敬的好形象，班子也就有凝聚力、战斗力，贯彻民主集中制也就有了坚实的基础和可靠的保证。

五、做一个员工尊重和爱戴的党委书记

1、要做“三明”式党委书记

“三明”：即“聪明、高明、开明”。

聪明。每个人都想做聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声听得进去，对企业发展中存在的问题洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且更要看得到存在的问题。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就应该是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要真正知道职工群众在说什么，在做什么。

高明。就是要做到胜人一筹。能做到大聪明，能够驾驭全局，这就是高明。党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，这就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导?领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。

开明。就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

2、做职工群众期望的党委书记

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。

拿得起。拿得起是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。放得下。就是要能进能退，流转顺畅。会妥协，会让步，也是一种工作方法。会妥协，不是没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干，特别是中心工作方面的具体事项。领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。

人品好。当书记更要注重人品的力量，必须做到人品好才行。书记在职工群众心目中可以说应该是一个偶像。现实中，职工能够认可、接受一些方法简单、说话粗俗的行政领导，但他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。作为书记，人品比能力更重要

行为正。就是为人正派，办事公道，能为职工做主。日常生活中，职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。他们相信书记是公道的、正派的，够给他们一个公正的回答，能做到让他们心理平衡，给他们一个公正的待遇。

3、同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系这是一个问题是不能回避的问题。

党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。

党政两个人生活中是伙伴，是朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。我经常说一句话，“工作关系是第一关系”，但党委书记和行政“一把手”之间，工作关系和朋友关系同等重要。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：

一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围。工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到：到位，不越位，不缺位，不错位。按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，不能出现盲点;也也要注意，该做的没去做就是缺位，不该做的反而去做了就是越位，该人家做的你去做了就是错位。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。

二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。

三是对党政工作来说，双赢才能通吃。党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，只能做到互相配合。很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要有双赢的理念，党委和行政领导要相互支持工作。

四是要下好三步棋，管好三天的事。

三步棋，就是昨天、今天和明天。昨天的事已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。“三步棋”是一个系统工程，不是就事论事。

三天的事，就是看今天，干明天，管后天。看今天，作为书记对企业发展的过程主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做。干明天、管后天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗臶，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗臶走。

4、把工作干成事业

一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。做企业要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

二是党务工作可以做高端。事业是高端的。什么样的人才能做事业?哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。在现实中，党委的作用是不可低估的，党委书记的作用是不可低估的，党务工作者的作用是不可低估的。我们做高端，把企业职工的思想高度统一起来，把企业的战略制定好，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展，这是我们党委书记的事业。

三是党务工作追求的目标是无形变有形。有形的事都简单，无形的事比有形的事要复杂得多，谁要能把无形的事做好了那就是不简单。我们所从事的工作大部分是无形的工作，党的目标、理想等是无形的，看不见摸不着，但它确实能够实现。通过我们的工作把无形的变成有形的，转化为生产力。我们是为企业、为职工服务的，是至高无尚的。我们做的工作也是属于预防性的，是以做正面工作为主的。这些都体现了我们工作的重要性。

同志们：借公司党委创先争优推进会议之机，召开公司中心学习组扩大会议，就如何当好党委书记进行探讨，希望与会人员都能得到一些启迪和共鸣。事实上，如何当好党委书记的问题，实质上也是如何正常履职的问题。

希望公司全体党务工作者能不断提高思想觉悟、提升工作能力和工作的主动性、创造性、责任感，立足岗位出人才、出成果，为威达公司的发展壮大做出自己应有的贡献;希望在座的非党群系统的同志们，能就如何做好本质工作有所感悟，进一步提高业务及管理工作能力，在本职岗位上正常履职、正确履职，为威达公司的发展壮大做出自己应有的贡献;希望通过这次讲座，能让更多的人员对企业党务工作内容和作用有更多的认识，加入到支持、参与这项工作中来，促进威达公司党务工作上台阶。