基层医院手术室护理人力资源管理硕士论文

护士工作定位不准，巡回护士身兼数职，对患者术中关爱意识不强，病人术前术后访视工作流于形式。长期以来，手术室护士承担着大量非护理非技术性工作，将国外注册护士、助理护士、护理员三者的任务集于一身， 24小时待命，超负荷工作，严重影响手术室护理质量及护士自身素质提高。

手术室护士学历、职称结构偏低，而且年龄偏大，未形成合理的人才梯队，不能满足医疗护理事业发展的需要和对病人护理服务的需求。

管理对策建立完善的临床护理支持系统：护士长制定护理人员增补计划，争取领导的理解和支持，包括环境卫生清洁系统、物质供应保障系统、病人运送支持系统，使手术室护士从繁重的事务性工作中解脱出来，提高了病人直接护理时间和效果，弥补了护士编制不足。

选拔优秀人才，确保最佳配备：每年优先对新职工进行双向选择，尤其是曾来我科实习的护士，在实习期间就加强测评，同时关心在其他科室表现突出的护士，以便在选择时有所依据及针对性。对轮转到手术室的护士，在认真带教的同时，观察其个性、能力、以及对手术室业务的适应性，将年龄偏大的调离手术室，新增少数年轻护士。